五、用人类（10个）

61.【孟尝君爱才】战国时期，齐人冯煖投奔孟尝君门下后，孟尝君很快为其解决了“食有鱼”“出有车”以及为其父母养老等后顾之忧。正是由于孟尝君平时的关心，使冯煖忠诚地留在他身边，并奔走策划，经营“三窟”，为其争得民心，使之“为相数十年，无纤介之祸”。

62.【人才在历练】种过庄稼的人都知道，播种时将种子埋在土里后，要重重地踩上一脚。第一次去撒种，我很奇怪：踩得这么实，苗怎么还能破土而出？后来才明白，土松，苗反而会出不来；破土之前遇到坚实的土壤，苗才能更茁壮地成长。

63.【蹲苗为壮苗】北方种植小麦时，会在寒冬来临之前“蹲苗”。蹲苗的目的在于抑制幼苗茎叶增长、促进根系发育，提高小麦后期抗逆、抗倒伏的能力。幼苗只有熬过蹲苗这一关，植株生长才能更加健壮，才能耐得住旱涝、扛得住风雨，最后才会有好收成。

64.【浮夸之才不可用】刘备去世前，对“才器过人，好论军计”的马谡一直没有重用，原因之一就是他认为此人“言浮夸，轻敌。”临终前，他特意嘱咐诸葛亮：“马谡言过其实，不可大用，君其察之！”但诸葛亮似乎并没有真正把先帝的话当回事，在刘备去世后仍“以谡为参军，每引见谈论，自昼达夜。”在蜀魏一次重要之战中，马谡“凭高视下，势如破竹”的胜战之计迷惑了诸葛亮，他“违众拔谡”，命马谡为主帅。结果大家都知道了：蜀军惨败失街亭，诸葛挥泪斩马谡。

65.【陈毅重视年轻人才】在抗日战争最艰苦的岁月，陈毅提出了壮大新四军的“人、枪、款”战略思想，把培养干部摆在武器、筹款之前。他坚决支持谭震林提出的尽快培养出100名连长、100名指导员，使一批年轻干部走上连长、指导员岗位，有效解决了基层指挥骨干严重缺乏的问题，从而极大地提高了新四军的战斗力。历史上，青年才俊担大任、成大业者不胜枚举：马克思29岁、恩格斯27岁写作《共产党宣言》，毛zd25岁主办《湘江评论》，周恩来29岁领导南昌起义……事实证明，只要有实践机会、干事舞台、良好环境，年轻人照样能担当重任、取得成绩。

66.【选人用人重民意】《明实录》中记载，明朝洪武十四年正月，明太祖同吏部大臣论任官时讲道：“众人恶之，一人悦之，未必正也；众人悦之，一人恶之，未必邪也。盖出于众人为公论，出于一人为私意。”在其看来，要想选到真正的人才，广泛听取众人的意见十分关键。这种“欲晓一心，先见众心”的选才方法值得肯定。

67. 【选人用人重民意】“万事不如公论久，诸贤莫与众心违。”翻阅史书，咨于民、询于众的选才观点比比皆是。亚圣孟子认为，考察官员只凭君主身边的人和朝廷官员是靠不住的，“左右皆曰贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤，然后察之；见贤焉，然后用之”；汉代政论家贾谊更是提出了察吏于民的观点：“故士民誉之，则明上察之，见归而举之；故士民苦之，则明上察之，见非而去之。”唐代曾任朝廷左拾遗的白居易，在他的政论文《选将帅之方》里提出：“明王选将帅也，访于众，询于人。若十人爱之，必十人之将也；百人悦之，必百人之将也；万人伏之，必万人之将也。”这些圣贤开出选官择将的药方，就是要多听听百姓的意见。

68.【见众心，得兴盛；不见众心，得祸患】汉高祖去世后，汉惠帝根据高祖、萧何等人的推荐，任曹参为相。“萧规曹随”，使当时政策一脉相承，保证了汉朝政治、经济的稳定发展。战国赵孝成王不听蔺相如、赵括母亲等人的进谏，任用纸上谈兵的赵括取代廉颇统率赵军。结果长平一战，赵军大败，损兵折将四十万。

69.【荐人的气魄和胆量】据《宋史》载：赵普曾经举荐某人为某官，宋太祖没有任用。第二天又再次上奏，也没被采纳。第三天，赵普依然举荐这个人。太祖大怒，把奏牍扔在地上。赵普却面不改色，跪在地上拾起奏牍回去了。过几天又修补好奏牍，再次上奏。太祖于是醒悟，任用此人。赵普之所以敢犯颜荐贤，就在于他“先审知其人之可用，然后果而不可易也”。

70【毛zd重视培养年轻干部】毛zd曾以东吴重用周瑜为例，说明用好年轻干部的重要性：“三国时代，曹操带领大军下江南，攻打东吴。那时，周瑜是个‘青年团员’，当东吴的统帅，程普等老将不服，后来说服了，还是由他当，结果打了胜仗。”我军历来注重培养和使用优秀的年轻干部。土地革命时期，红军军一级将领平均年龄不到30岁，师团职干部平均年龄为25岁；抗战时期，军职干部平均年龄约为34岁，最年轻的不到30岁。这些优秀年轻干部敢打敢拼，朝气蓬勃，为民族独立与解放事业建立了不朽的功勋。