2022企业管理之员工管理培训PPT课件HOW TO REDUCE EMPLOYEE TURNOVER RATE汇报人：办图网时间：2022.08.06Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since

目录CONTENTS

PART 01离职概述Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since

即解除劳动合同，员工劳动合同的解除包括辞职、自动离职和辞退三种。离职概述辞职自动离职辞退离职概述

离职概述

PART 02员工离职对企业的影响

员工离职=企业人力资源重置成本的增加想一想员工离职可能会给企业增加哪些成本？员工离职对企业的影响

指企业当初为获得合适员工而在招聘、信息发布、资料甄选、面试考核等方面投入费用的总和。高层治理者的招募需花费更多的时间和精力，有时可能还会借助猎头公司，则招聘的成本会更高，因此，他们的离职也会带来更多的取得成本。1. 取得成本指企业为使员工达到胜任某个职位的技能并取得预期绩效所付出的成本。具体包括实际付出的资料教材费、培训师授课费、培训场地占用费、受训员工在受训期间的薪金、受训期员工劳动时间损失与生产率损失以及主管的培训治理成本等费用。2. 培训开发成本员工离职对企业的影响

无形成本当离职者是企业中的关键性员工时，这些损失会更大。员工离职对企业的影响

离职者对留下者造成的心理影响雇员离职造成的企业知识技能损失员工离职对企业的影响

PART 03常见离职原因分析

发生在别的公司的故事—— 一位被辞退的员工想讨个说法常见离职原因分析

发生在别的公司的故事常见离职原因分析

发生在别的公司的故事—— 辞职员工的心声常见离职原因分析

常见离职原因常见离职原因分析

常见离职原因分析

小结：员工离职的个人原因常见离职原因分析

小结：员工离职的个人原因常见离职原因分析

PART 04如何降低员工离职率

招聘时明确用人标准用人标准：不用最优秀的人，用最合适的人如何降低员工离职率

岗位匹配 — 合适的人用在合适的岗位上 职位要求员工的兴趣与特长职业倾向发展潜力性格等如何降低员工离职率

新进员工的培训与支持如何降低员工离职率

薪酬留人：薪酬是留住人才最重要的因素吗？ 如何降低员工离职率

薪酬留人：薪酬是留住人才最重要的因素吗？ 如何降低员工离职率

事业留人 对一个下属的成长而言，工作岗位是重要的事业成长环境，是“人生的历练场”，如果下属在岗位上和事业上毫无长进的话，那就表示员工发展没有取得实效。工作成就感，不断自我激励，自我超越，是职业人最高的追求。如何降低员工离职率

制度留人 完善管理流程和管理制度，是吸引、安抚和稳定优秀人才的根本措施。如何降低员工离职率

环境留人 通过营造优良的环境与氛围激励和留住人才人文环境工作环境政治环境人际环境生活环境如何降低员工离职率

竞争留人 提倡企业内部员工之间、部门之间有序平等竞争以及优胜劣汰。如竞聘上岗、年度述职、内部轮岗、招聘和提拔先内后外、末尾淘汰、重设试用期等形式。如何降低员工离职率

沟通留人 如何降低员工离职率

文化留人 产品有生产周期，行业有兴衰过程，唯有企业文化史能够指引企业跨越产品的周期，应对行业的兴衰，是凝聚团队和确保企业得以持续发展的关键要素。如何降低员工离职率

如何降低核心员工的离职率了解企业及部门内谁是核心员工考虑核心员工的心理特点：价值优越感、参与管理、较高的企业忠诚度建立人才储备培养归属感充分授权必要的竞争挑战性的工作任务诚信约束等如何降低员工离职率

如何降低老员工的离职率 如何降低新员工的离职率如何降低员工离职率

部门主管在降低员工离职率中的作用如何降低员工离职率

PART 05员工离职管理

员工离职管理重要观点：员工离职率并非越低越好，部分离职无法回避员工离职管理

2022企业管理之员工管理培训PPT课件HOW TO REDUCE EMPLOYEE TURNOVER RATE汇报人：办图网时间：2022.08.06Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since