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目录1人为什么不行动2个人行动管理3企业行动管理4理想/现实距离是行动

01PART人为什么不行动？

行动力的两大根源因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变；只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。

用行动去说话我们常听说“用事实说话”、“用作品说话”、“用质量说话”、“用服务说话”、“用实力说话”、“用数字说话”……，真是不胜枚举，这些“说话”的背后依凭的都是一种力量，足以压到对方的力量，面对这种力量，你只有“闭掉你的鸟嘴”，不服都不行，于是在这些“说话”面前，你只有听的份，找不出任何反驳的理由。用这些力量使“说话”的人步步高升，你也没有脾气，甚至心服口服——谁叫他们能这样“说话”呢。

用行动去说话天下没有白吃的午餐用行动去说话任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，同样也创造机会。行动的实质是付出 行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水，没有付出就没有回报。三大部分

用行动去说话知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间要靠行动去连接，唯有行动才能成功。知道是没有用的相信并做到才有用

用行动去说话行动远比语言更能取信于人当机立断，不畏风险，马上行动，永远比退缩、只说不做更接近于成功，更能鼓舞人、感染人，让人信服开始是行动的最重要部分任何事情都是做出来的，不是说出来的万事开头难，只有你突破一切障碍，真正开始行动了，这样才有成功的可能。什么事都用实际行动说话，让事情在说之前就已经做好了，得到了大家的认可，比说了后却没有做更让人有说服力，那样成功只在一瞬间。

用行动去说话

用行动去说话过去成功或失败，并不代表将来能成功或失败，未来靠的是现在，现在做什么，怎样做，要达到什么目标，才能决定未来是怎样 勤快的人一有想法立即行动，这样的人容易成功。同样，成功人士也是用行动消除惰性的。 没有冒险精神，绝对与成功无缘。面对与风险并存的机遇时，失败者采取观望态度，而等到他想行动时，成功人士早已经冒着风险行动并有所成就了。过去不等于未来没有行动就没有快乐做失败者不愿意做的事付诸行动

02PART个人行动管理

个人行动管理一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。

故事分享南海有个寺庙，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。僧人最初找到一块非常有灵气的大石，但它没过几天便受不了千锤百炼的痛苦而放弃了。僧人们另外挑选了石头雕刻，被扔到山脚下的那块大石每天听到山顶传来的呻吟声，暗自庆幸自己躲过一劫。佛像雕刻好了，原本平凡的石头变成了万人敬仰的佛。每日来往的香客络绎不绝，上山的路也变得泥泞起来。工匠们找来被扔在山脚下的那块大石，将它敲得粉身碎骨，铺成了一条石子路。唯有锤炼，才能成佛 启示：其实每个人都是可以雕琢成佛的佛石，但必须接受锤炼才能成功。修炼五项管理就是锤炼自己的过程，你要做的就是行动，天天行动，只要你坚持，奇迹一定会发生。

个人行动管理BA学会说“不”不要让唱反调的人破坏你的行动要敢于尝试看上去力所不及的事情人的潜能是无限的，你往往意识不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永远不要小看自己，不要限制自己。立即行动，在行动中超越自己！唱反调的人随时随地地都会列举出千条理由，说你的目标不可能实现，干扰你的行动，你一定要坚定立场，相信自己的能力，行动起来，向着自己的目标前进。

个人行动管理那么，如果立即行动，又会带来什么好处，比如：有机会争取大的订单，个人价值得到认可，成为事业的转折！假如马上行动，有什么好处？行动前，定下目标达成时限，比如：两个月内，签下合同！一个月生产6万平米。制定期限，马上行动思考想要的结果，比如：年销售达成100万平米的业绩指标，华东客户签单量达到20个，被公司认可半年内竞聘主管职位。我要得到什么样的结果？想象一下，没有达成这个目标可能的痛苦场景，比如：失去工作，个人价值不被认可！再思考，达不到目标有什么样的痛苦？看你的行动计划是否合理可行，先行检验一下，比如：告诉上级领导自己的目标，寻求他的辅导和支持，制定策略。将行动计划告诉你的家人、朋友和领导如果不行动会导致什么不良后果，比如：工作做不出业绩，目标达不到，不被信任，生活失去保障，无快乐可言。不行动有什么坏处？

个人行动管理知行合一，知即是行，行即是知，观念和知识从行动中获得，在行动中实践；你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。成功没有秘诀，就是在行动中不断尝试，在行动中检验自己、改变自己，继续尝试，最终达到成功。行动具有极强的激励作用，一旦你行动起来，你就会不断获取新知、实现目标，这样会大大激发你的斗志，超越自己，超越别人。一旦行动，你会愈战愈勇，一次行动收获一些成绩，再行动再获成绩，斗志和成就会激励你奋勇向前、创造奇迹！先行动起来，在行动中去纠正、调整、完善、检验。

个人行动管理行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。行动日志是最好的执行工具与其苦苦等待，不如主动争取

个人行动管理

03PART企业行动管理

企业行动管理领导者就是检验者你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行。领导者就是教导者领导者所做的最重要的事情，就是传、帮、带，就是帮助追随者快速成长，成为领导者。没有检查就没有执行力只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行的作用。

团队处罚比个人处罚更有效只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理；对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强。

企业行动管理责任÷2=0一个任务如果安排两个人去做，就会造成互相推诿，都指望对方去完成，反而达不成你想要的结果。

企业行动管理`不要在蚊子腿上刮油，不要在苍蝇身上找宝藏，不要教猪唱歌，找对客户，才能做对事情。人之初，性本懒，要想做，制度管。一个好制度让员工被迫成功，而一个坏的制度则会让员工与成功背道而驰。绝招=简单+聚焦+重复。工作中，你把一件事情简单重复地做到最好，在这件事情的领域上，你就是极致。你比竞争对手做得更好不容易，做得不同很容易

企业行动管理

04PART理想/现实距离是行动

成功的三大关键123设定明确的目标复制成功，向成功人士学习成功的方法；行动，马上行动。行动是一切成功的保证

理想与现实的距离是行动此在成功面前，只有参与者和观望者，而成功只发生在参与者身上。如果你把精力都放在问题本身上，就很难发现解决问题的办法。一个普通的石头，要想成为一尊雕像，一定要经历千锤百炼的雕琢。不经锤炼难成大器。只有行动才能使你的知识得到应用，才能创造价值，体现你的价值

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