OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法OKR工作法员工目标管理培训LOGO

OKR工作法

实施关键KEY TO IMPLEMENTATION1OKR工作法

实施关键

实施关键通过季度会议Review ，及时调整OKR：互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。及时调整OKR

实施流程KEY TO IMPLEMENTATION2OKR工作法

实施流程目标必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点目标达成共识从战略开始确定年度目标、季度目标，目标务必是具体的、可衡量的，例如不能笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”目标可衡量

实施流程对于员工目标（O）即Objective，一般建议员工与部门领导共同协商设置目标（O）。一般将部门目标进行分解到各岗位，各岗位员工根据部门Objective设定自己的Objective。部门OKR设定首先要确定目标（O），目标（O）的确定又需要有以往的数据作为基础，不能拍脑袋来确定目标；如果没有数据，就需要我们开始积累。

实施流程

基本内容KEY TO IMPLEMENTATION3OKR工作法

基本内容

基本内容01020304

实施方法KEY TO IMPLEMENTATION4OKR工作法

实施方法

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