三支柱模型理论内涵与传统六大模块差异learning psychology applied psychology workplace psychology training learning psychology workplace psychology宣讲人：某某某 时间：20XX.XXHR三支柱模型

目录THEORETICALCONNOTATION

第一部分learning psychology applied psychology workplace psychology training psychology workplace psychology三支柱模型理论提出THEORETICALCONNOTATION

美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师被誉为人力资源管理的开拓者，他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念 致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任、智能和领导力等方面的能力，并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献密歇根大学人力资源

在新的形势下，人力资源部不能仅仅是行政支持部门，还应该是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨在新的形势下，人要为人力资源部门制定全新的职能和纲领，让它不再把重心放在员工招聘或薪资福利这样的传统活动上，而是把重心放在结果上人力资源部的意义不在于做了多少事情，而在于给企业带来什么成果——帮助企业创造多少价值

第二部分learning psychology applied psychology workplace psychology training psychology workplace psychology三支柱模型理论内涵THEORETICALCONNOTATION

将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理；是人力资源内部与各业务经理沟通的桥梁。HRBP既要熟悉HR各个业务职能领域，又要了解业务需求。既能很好的帮助业务部门管理好员工关系处理各业务部门日常出现的HR问题，协助业务经理更好的各种人力资源制度和管理工具。主要是为各业务单元提供人力资源的专业咨询。基础性行政

包括人力资源规划、人事测评、培训需求调查及培训方案设计、绩效管理制度设计、薪酬设计和调查等专业性较强的工作人力资源规划HRBP 解决在业务单元遇到的人力资源管理方面的专业性较强的难题，并从专业角度协助企业制定和完善 HR 方面的各项管理规定，指导 HRSSC 开展服务活动业务单元

HRBP是特种部队和侦察兵。它侦查敌情、提供火力坐标等等，碰到小股敌人就直接干掉，及时解决突发性个案事件。碰到大规模的问题，敌人是很大一群人，怎么办？呼叫炮火，就是COE。COE是炮兵和航空兵。COE除了提供解决方案以外，统筹横向平衡。BP冲到前面，很容易屁股坐歪，业务伙伴

处理HR:处理常规问题福利问题员工问题交易操作薪酬调整COE领域专家设计政策和流程

第三部分learning psychology applied psychology workplace psychology training psychology workplace psychology与传统六大模块差异THEORETICALCONNOTATION

从横向角度划分传统HR 的组织架构是按专业职能划分的，比如常说的六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效管理员工关系作为不同的职能板块纵向角度划分；将人力资源分为HRSSC、RBP、COE三个部分，每个部分均涉及六大模块，但是每一部分的工作内容又各有侧重。

传统HR不是不重视业务，而是往往习惯从HR自身职能出发，HR有什么能力，就给业务部门输送什么，而HRBP模式侧重需求导向，业务部门需要什么，我们穷尽能力去满足和支撑，这也叫从供给导向到需求导向HRBP模式，提倡人力资源管理和服务职能有效分离让复杂程度高的技术性职能交给COE，而HRBP只需聚焦业务部门动态的需求变化，匹配相应的解决方案

HR需要更贴近业务、更高效支持业务的导向，这里说的主要是指HRBP的理念和角色设置，传统的人力资源模块化运作也有支持业务的职能，但很多时候因为部门墙和屁股坐在哪里的关系，以及各个模块不同情况能力和意识都有差别，多少阻碍和影响了对业务支持的效率。让专门的人做专门的事情，发挥各自的优势，提高专业性、统一性和工作效率。发现问题，从而避免有的人既做政策也做BP还做事务性操作，既当爹又当妈还当保姆，有可能什么都做不好。

第四部分learning psychology applied psychology workplace psychology training psychology workplace psychology三支柱模型适合企业THEORETICALCONNOTATION

企业有庞大的下属子公司或者机构，员工数量众多；各子公司或分支机构中均设立人力资源部，且各人力资源部均重复性的设立了很多职能相似的部门各子公司或下设机构的人力资源活动有较高的相似性，可以将某些人力资源工作从下面收归到集团层面来进行统一处理高层领导重视人力资源管理，有从人力资源管理方面提升企业竞争力的愿望

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