工作总结 / 员工培训 / 工作计划 / 述职报告 / 工作汇报 采购部年终工作总结PPT

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2020年工作完成情况01

一、20XX年工作完成情况1、制度流程建设方面为完善并规范我司xxx基地出产的农副产品销售程序，确保公司基地农副产品自足多余部分及时销售，提高基地收益，弥补基地试验成本的综合投入，制订了《xxxx有限公司农副产品销售管理暂行办法》并发布实施，为顺利完成我司农副产品销售任务奠定制度基础。

一、20XX年工作完成情况

一、20XX年工作完成情况（二）需求计划申请节点 的梳理工作

一、20XX年工作完成情况（三）安健环管理工作 根据公司的统一部署，我部今年将安健环管理工作摆在首要位置：

一、20XX年工作完成情况70%65%75%100%（四）日常物资采购工作日常物资采购主要在完善供应商资料库、完善采购合同和采购订单标准版本条款和按时实施月度采购计划等几方面做好日常工作：

一、2020年工作完成情况010302截止xxx月底，我部共完成月度计划物资采购入库xxxxxxxxxxx元其中大宗采购包括：采购xxxxx元，其他xxxxx、劳保用品、办公用品等采购xxxxxxxxx元。一到xxx月份计划采购物资xxxxx项，完成xxxxx项，完成率xxxx%。4.按计划及时完成物资采购任务（2）.招标设备采购付款部分04

一、2020年工作完成情况（2）.招标设备采购付款部分到目前按合同共完成xxxx笔xxxxxx元设备款支付，付款准确、及时，为设备按时交货奠定基础。在全年物资采购过程中，我部均能按采购计划和采购合同及时准确采购到位，质量合格、价格合理，供货安装及时，有力地支持了木薯基地和燃料乙醇项目的建设。

一、20XX年工作完成情况（五）日常物资采购管理和6S现场管理工作 1.日常物资采购管理方面对照全年工作目标，无论是供应商管理、还是物资采购制度流程的完善、物资采购计划进度管理和安健环管理都已作为重点工作按计划完成，没有发生任何错漏和失误。无错漏

一、20XX年工作完成情况（五）日常物资采购管理和6S现场管理工作

工作取得的成绩02

二、工作取得的成绩在物资采购方面，通过全年的学习和工作实践，取得了一定的成绩。

工作中的问题及改进措施03

三、工作中的问题及改进措施问题如下：对物资采购管理制度不够熟练、业务流程不够精炼、市场调查不够充分、供应商名录不够齐全、业务知识不够扎实等等。

三、工作中的问题及改进措施明年，我部计划从以下几方面进行改进：

2021年工作目标及重点工作04

四、20XX年工作目标及重点工作（一）工作目标（二）重点工作

保障措施05

五、保障措施

五、保障措施

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