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中南集团南通建筑工程总公司财务管理制度第一节 财务工作准则 一、总则 第一条 为了规范公司内部财务行为,加强财务管理和经济核算,根据《中华人民共和国会计法》及国家其它相关法律、法规,制订本制度。 第二条 本制度适用于集团公司及所属各子、分公司的财务管理。 第三条 本管
经营管理公司组织架构、人力资源配置和职责范围组织架构 2、各部门人力资源配置部门职务数量合计总经理1名1名经营客服部经理 1名9名客服主管1名策划部主管 1名策划员1名客服专员 3名总台接待员 2名行政部 主管 1名 3名 人力资源 1名
资金来源运用比较表资金来源运用比较表年 月 项 目收 支实际数预计数比较增减资 金 调 度金额%金额%金额%调度对象期初金额本期收入本期支出期末金额增减期初现金结存往来往来(借入)收 入外销收入往来(借出)内销收入小计现销票据兑现借 入 款 项外销贷款加工收入贴现借款退税收入信用借企业经营管理
薪酬管理制度一、总则1.目的(1)建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。(2)把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。(3)实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。2.适合范围(1)适用于公司全体员工(计件制除外)。(2)非公司所属的外联人员除外。3.管理职责(1)董事长(
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现代企业薪酬管理体系的重要意义和存在的问题-由作者男朋友打上传,大小13.5 KB,总共3页,适用于公文范文等多种场景,包含了现代,企业薪酬,企业,薪酬,管理体系,管理,体系,重要,意义,和,存在,问题企业经营管理
企业战略管理心得体会2000字3篇-由作者旧梦已逝9776上传,大小16.9 KB,总共4页,适用于公文范文等多种场景,包含了企业战略,企业,战略,管理,心得体会,心得,体会,2000,字,3,篇
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企业分析经营主要指标几年经营下来,大家一定很关心自己的业绩,我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析,从而揭示企业经营中的问题,以及提供创造价值途径。利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。分析可从以下方面展开。1企业筹资分析1)企业筹资分析的意义:企业筹资分