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目录办公室工作流程图 2一、综合文稿起草 2二、局务会、局长办公会 3三、局外会议办理 4四、电子公文处理 5五、普通纸质文件受理 6六、印章使用 7七、文件资料归档 8八、实物档案归档 9九、 “三密”文件处理 10十、涉密档案查阅 11十一、《情况通报》编发 12十二、信息简报编发 13十三、新
中层干部选拔任免流程图制订中长期发展规划、年度工作计划流程图年度考核奖励流程图督促开展领导干部个人重大事项报告流程图考核检查党风廉政建设责任制流程图党员书写承诺书公布上墙固定资产、办公用品的采购分配流程图工资管理流程图干部职工上交礼金礼品流程图督促干部职工落实廉洁自律规定流程图财务支配流程图
行政人事部工作流程图（总图） 员工入职程序招聘用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程绩效管理——考核被考核人考核人行政人事部总经理关联流程绩效管理——评估被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程薪酬外部信息员工行政人事部公司领导关联流程福利——社保参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程奖惩员工
生 产 部 管 理 流 程 图目的：为使本公司生产之制品得以正确并及时运交工地及客户。范围：凡本公司生产之构件生产流程均适用之。权责：拆图、审图：生产部主任 检验资料、检验流程：品管课 材料请购、用料控制：生产课 生产计划编制、执行：生产课 圆形流程图
企业招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填
培训流程图图表模板-由作者郁闷的cao你上传,大小,总共页,适用于人事等多种场景,包含了培训流程图图表模板，培训流程图，确定培训项目，确定培训项目，制定培训计划，设计培训课程，选定培训方法，实施培训计划，分析评估培训效果
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一、发货流程图：二、流程说明及注意事项：1、销售部是配货流程的唯一发起部门，所有的发货单都需要经过销售部下发；总监以上审批2、所有下发的发货单款项必须有财务部指定人员审核签字确认账目准确；3、配货人安排由厂部负责人分配；没有手续齐全的发货单律不与授理发货。4、配货要求：①配货时，要求严格按照发货单执
xxxxx有限公司内部管理流程 1、 会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图 编制日期：2012-09-08程 序详 细 步 骤备 注步骤 1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核相关部门、行政部
