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生 产 部 管 理 流 程 图目的：为使本公司生产之制品得以正确并及时运交工地及客户。范围：凡本公司生产之构件生产流程均适用之。权责：拆图、审图：生产部主任 检验资料、检验流程：品管课 材料请购、用料控制：生产课 生产计划编制、执行：生产课
行政人事部工作流程图（总图） 员工入职程序招聘用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程绩效管理——考核被考核人考核人行政人事部总经理关联流程绩效管理——评估被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程薪酬外部信息员工行政人事部公司领导关联流程福利——社保参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程奖惩员工
组织生活会工作流程一、目的对组织生活会作出规定，确保其规范化、科学化运作。二、范围本程序适用于支部组织生活会全过程。三、工作程序组织生活会，一般每半年召开一次。（一）会前准备1、确定会议主题。根据上级党组织要求和本部门情况，通过征求支部党员和党内外群众意见等方式深入实际调查研究党支部和党员在党性党风
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目录办公室工作流程图 2一、综合文稿起草 2二、局务会、局长办公会 3三、局外会议办理 4四、电子公文处理 5五、普通纸质文件受理 6六、印章使用 7七、文件资料归档 8八、实物档案归档 9九、 “三密”文件处理 10十、涉密档案查阅 11十一、《情况通报》编发 12十二、信息简报编发 13十三、新
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企业招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填
一、发货流程图：二、流程说明及注意事项：1、销售部是配货流程的唯一发起部门，所有的发货单都需要经过销售部下发；总监以上审批2、所有下发的发货单款项必须有财务部指定人员审核签字确认账目准确；3、配货人安排由厂部负责人分配；没有手续齐全的发货单律不与授理发货。4、配货要求：①配货时，要求严格按照发货单执
