一、项目党支部应建立健全相关制度

基层党组织，对项目党支部要求建立重大问题集体决策制度、重大问题请示报告制度、重要工作情况通报制度、中心组学习制度、领导班子民主生活会制度、工作情况考评制度、突发事件新闻处置制度。
（四）按规定为项目党支部开展活动提供必要经费和条件
项目部党支部根据工作需要，每年初提出经费开支计划，按规定程序审核后纳入项目年度的统一经费计划，由项目部财务列支，归口项目党支部按计划使用。因特殊情况追加时，要由支部提出计划，经党支部书记和项目经理商定后，从项目财务列支。
二、建立健全项目党组织体制机制
1.坚持和完善工程项目部领导体制。建立和完善“大事集体决策、党政共同负责”的工程项目部领导体制。领导班子成员实行“双向进入、交叉任职”，党支部书记兼任项目副经理，党员项目经理兼任项目党支部副书记。项目经理和党支部书记同为项目部主要负责人，按照不同分工，认真履行各自岗位职责，积极努力开展工作，责任同负，考核同步，待遇一样。党支部书记由党委集体研究决定。
2.建立健全项目“三重一大”集体决策制度。项目“三重一大”制度，就是项目部的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用等重大问题，都必须提交领导班子集体讨论决定，不允许个人说了算。凡项目部重大问题不经项目领导班子集体讨论决策，无论决策有无过失，都要追究擅自决策者的违纪责任。
项目“三重一大”问题一般包括：工程任务分割，外部劳务使用，重要或大宗物资设备采购和租赁，工程款支付，经济合同签订，验工计价及其他大额财务开支，工资奖金分配，职工奖惩，项目部人员的调配使用特别是部门负责人的选配，重要规章制度的制订和修改等。
讨论决定项目“三重一大”问题的程序：讨论决定“三重一大”问题必须召开会议。重大问题，由项目领导班子党政联席会议集体研究决定。属于施工生产和经营管理方面的问题，由项目经理主持；属于党建和思想政治工作方面的，由项目书记主持。召开会议前，项目经理和项目书记要进行沟通协商，形成一致意见后，再提交领导班子集体讨论决定。决策一旦形成，班子成员要分工负责，抓好落实。
3.坚持党管干部、党管人才原则。项目党组织要适应项目生产经营管理的需要，加强对项目部管理人员和技能人才的培养、教育、考察、监督。党组织对项目人员的使用、任免提出意见和建议，经集体讨论后，根据管理权限，履行任免程序。对调出本项目部的人员作出负责的鉴定。
4.加强对工会、共青团工作的领导。党组织要充分认识加强项目工会和共青团工作的重要性，切实加强对工会、共青团组织的领导，关心、帮助、支持他们发挥自身优势，独立自主地开展工作。项目党组织和项目领导班子建立健全项目部工会组织和职代会制度，积极推行民主管理和企务公开，落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权。在项目部深入开展建家建线活动、劳动竞赛、“工人先锋号”等活动和职工书屋建设。坚持党建带团建，指导共青团抓好自身建设，开展“青年岗位能手”“青年文明号”“青年突击队”等活动，切实发挥青年组织在企业改革发展中的生力军和突击队作用。
5.扎实做好思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设。坚持以人为本，尊重人、理解人、帮助人，把思想教育和严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。围绕项目生产经营，积极开展理想信念教育、企业发展规划、形势任务教育、职业道德教育等内容丰富、形式多样的主题活动。以提升项目管理水平为出发点，建设系统的、丰富多彩的、具有特色的工程项目文化。建立处置突发事件预案和应急机制，注意发现苗头性、倾向性问题，妥善化解矛盾，努力构建和谐项目。高度重视安全生产宣传教育，杜绝安全事故发生。