<div><p style="text-align:center;"> 公文大全教育实践活动个人整改措施 </p> <div style="text-align:center;"> 漳州车务段副段长   xxx </div> <span>教育实践活动个人整改措施</span><span>，</span><span>公文大全</span><span/><span>。</span><br/> <span>教育实践活动，我按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，通过各种形式征求职工货主和各方面意见建议后，认识到自己与党组织的要求和职工群众的期望存在差距和不足，为解决个人“四风”问题，改变工作作风，树立领导干部的良好形象，根据总公司党组、路局党委要求，对照段领导班子及本人查摆出的问题，制定以下整改措施。</span><br/> <span>纠正形式主义，加强“三实”修身</span><br/> <span>1.加强检查和落实。注重“三严”律己、“三实”修身、“实”处干起，以务实的精神，改变工作作风，工作态度，提高工作效能和效率，理计划、定措施解决货运营销、接取送达、装卸作业、客户服务中的具体问题，一项一项抓好任务督办和检查，做到有布置、有反馈、有落实，做到检查指导深入细致，解决问题扎实有效。[完成日期：2014年8月]</span><br/> <span>2.深入职工群众。主动贴近职工、多接地气，克服联系群众走过场、走形式的倾向，定期与职工群众进行谈心交流，每季拟定谈心内容和对象，每月与干部职工“点对点”沟通、“面对面”交谈不少于10人次，其中走访现场职工不少于5人次，注重谈心质量，了解和掌握职工思想动态，帮助解决关系职工群众切身利益的实际问题。 [完成日期：2014年9月]</span><br/> <span>3、精简文山惠海。求真务实，讲实际效果，制作分中心会议和发文规则，争取少发文章，发短文章，发实用文章，少开会议，开小会议，开有用的会议，少讲话，讲短话，讲管用的话。除特殊情况外，营销分中心每周举行一次交班会议，每月召开一次简报会，每季度召开一次至三次学习会议。分中心领导的会议讲话控制在20分钟内，各室负责人讲话控制在10分钟以内。 [完成日期：2014年9月]</span><br/> <span>4.完善盯控机制。实行大中型企业、运输代理大客户、港口货源盯控责任制，落实项目负责制，分配专人动态追踪，建立新的信息管理来源和定期报告机制，明确现场盯控写实内容和每日报告大客户及港口的货源情况，建立和维持客户稳定，互补，有效发展的长期战略合作关系。 [完成日期：2014年8月]</span><br/> <br/> <span>二、杜绝官僚主义，增强服务意识</span><br/> <span>5.坚持群众观点。以xxx同志“心中装着全体人民、唯独没有他自己”的公仆情怀为榜样，我们应该从现在开始，从小事做起，克服领导者的“架子”，解决心浮气躁、急于求成，考虑不周的问题。</span> <p> 6、强化服务意识。开展“人民铁路为人民”宗旨活动，坚持以人民群众满意为根本标准，检查梳理广大货主最关切、最期盼、最不满意的突出问题，对症下药逐项抓好整改，以改进作风、改进服务的实际成果取信于广大货主，有效解决货主反映强烈的货物运输服务问题，本着“增运增收、突出重点、服务客户、诚信合作”的原则，增进与客户的相互理解、相互支持，建立定期的联系沟通制度，每月不少于1次对重点客户的走访座谈，广泛征求客户对货运营销的意见和建议，帮助客户解决铁路运输中遇到的问题。〔完成时间：2014年9月〕<br/> 7、加强市场调研。深入基层，紧扣市场，每月不少于1次对白货变化情况调研，梳理分析货源流向，力争拓展白货运量。了解掌握区域内的大中型企业、运输代理大客户及港口的铁路运量情况。每季分别召开1次客户座谈会、恳谈会、对话会、推介会，通报货运营销工作情况和有关新政策、新举措。定期对物流市场价格变化进行跟踪分析，建立客户及货源调查台帐，研究运量流向变化，制定可操作性的货运营销策略，为车务段进一步推进货运组织改革提供详实依据。〔完成时间：2014年9月〕 </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> </div>&#13;