党委办公室会务工作经验体会党课材料
党委办公室会务工作经验体会 党课材料
党课材料,党委办公室作为党委的参谋部、协调部、后勤部,为党委委服务最直接,联系各方最广泛,保障工作最关键,在各机构运转中最核心,担负着承上启下、协调左右、沟通内外的重要作用。办会作为党委办公室一项重要的日常工作,办会水平的高低,直接影响到会议效率和成果,由于会务工作事项多、变化多、环节多,千头万绪、异常繁杂,任何一个环节的缺失都有可能给后续工作带来很大影响,容不得半点马虎、半点大意。
一、胸怀大局,提前谋划
凡事预则立,科学合理的提前谋划,可以更合理有效的安排各类会议。在党办工作,我们讲的很多的一句话就是“身在兵位为帅谋”,办好会也要坚持这一条,从全局的高度上来把握,做好会议统筹谋划。一是提高政治站位。会务人员尤其要深入学习新时代中国特色社会主义思想,党的各项决策部署,很多工作要先走一步,不要让领导、工作推着走,而要主动走,积极走。二是围绕中心工作。结合重点工作,像全委会、经济工作会、烈士纪念日、慰问党员、慰问贫困群众等都是例行的,每年都要开的会,年初就要提出计划,放到会议大盘子里去考虑,提前后进行安排部署,提前做好、做足准备工作。三是切实为基层减负。安排会议时,从召开时间上、会议内容上统筹考虑,能合并召开的合并召开,能召开电视电话会议的召开电视电话会,不把时间都用在来开会的路上,尽量多的时间用在工作落实中。
二、明确责任,精益求精
会务工作是一项复杂的系统工作,也是党委办公室的一项重要的职责,在筹备组织的过程中,稍不注意就会出现难以弥补的错误,造成不良影响。在具体工作中要做到“四抓”。
一是抓“细”。细节决定成败。实际工作中,会议的类型很多,有常委会、全委会、研讨会、经验交流会等等。每次接到会议任务,严格按照内容和要求,制定详细会议筹备方案,充分考虑会议主题、会议形式、日程安排和材料准备,会标制作、通知发放、座次安排等具体环节,制定会议方案,拟定会议时间、参会人员、会议议程、参会地点,领导审批后,制作会标、安排座次、摆放会议牌、检查音响设备,通知、落实参会人员及职务,分发会议材料,反复检查,认真核对,努力做到“零差错”。比如,去年10月份,县委召开专门会议对部分干部宣布调整决定。前一天下午进行会务通知,对参会人员名单分配时,一部分人员由政府综合办通知,另一部分人员由县委办公室通知,其中有一名领导原来在乡镇担任乡镇长,拟调整到群团部门任职,还未上岗,属于“真空期”,自己在通知会议时以为政府办已经通知过了,就没有再过问。第二天,会议即将开始,清点过到会人员后,领导问我:“某某怎么还没来,你昨天通知了吗?”我有点茫然,说:“不是该政府办通知吗?”随即才明白工作中出现了疏漏,马上打电话进行通知,虽然没有影响会议的正常开展,但被通知的干部却因此迟到,自己也觉得因为自己的一时疏忽影响了办公室的形象,没能做到先行一步、多看一眼、深思一层,致使会议发生纰漏。事后,领导虽然没有批评我,但自己内心感到非常地内疚,非常地自责。
二是抓“精”。组织会议时,精益求精,认真做好每一个环节。比如说每次会议类型不同,参加人员不同,座次也不同。参与报到的人员,提前掌握会议座次,与会人员报到时,可以及时引导,提高报到效率,提升报到效果。及时检点到会情况,维持会场秩序,处理应急事件,确保会议有序进行。不论会议规格高低、规模大小,都把每一项任务、每一个细小的环节,每一项具体工作明确到人,确保事事有人管,人人有专责。在全面准备的基础上,反复考虑、仔细检查,对落实不到位或衔接不够的及时督促,做好协调。特别是对一些重要会议,提前进行模拟演练,发现漏洞及时弥补,确保不出纰漏。
一、胸怀大局,提前谋划
凡事预则立,科学合理的提前谋划,可以更合理有效的安排各类会议。在党办工作,我们讲的很多的一句话就是“身在兵位为帅谋”,办好会也要坚持这一条,从全局的高度上来把握,做好会议统筹谋划。一是提高政治站位。会务人员尤其要深入学习新时代中国特色社会主义思想,党的各项决策部署,很多工作要先走一步,不要让领导、工作推着走,而要主动走,积极走。二是围绕中心工作。结合重点工作,像全委会、经济工作会、烈士纪念日、慰问党员、慰问贫困群众等都是例行的,每年都要开的会,年初就要提出计划,放到会议大盘子里去考虑,提前后进行安排部署,提前做好、做足准备工作。三是切实为基层减负。安排会议时,从召开时间上、会议内容上统筹考虑,能合并召开的合并召开,能召开电视电话会议的召开电视电话会,不把时间都用在来开会的路上,尽量多的时间用在工作落实中。
二、明确责任,精益求精
会务工作是一项复杂的系统工作,也是党委办公室的一项重要的职责,在筹备组织的过程中,稍不注意就会出现难以弥补的错误,造成不良影响。在具体工作中要做到“四抓”。
一是抓“细”。细节决定成败。实际工作中,会议的类型很多,有常委会、全委会、研讨会、经验交流会等等。每次接到会议任务,严格按照内容和要求,制定详细会议筹备方案,充分考虑会议主题、会议形式、日程安排和材料准备,会标制作、通知发放、座次安排等具体环节,制定会议方案,拟定会议时间、参会人员、会议议程、参会地点,领导审批后,制作会标、安排座次、摆放会议牌、检查音响设备,通知、落实参会人员及职务,分发会议材料,反复检查,认真核对,努力做到“零差错”。比如,去年10月份,县委召开专门会议对部分干部宣布调整决定。前一天下午进行会务通知,对参会人员名单分配时,一部分人员由政府综合办通知,另一部分人员由县委办公室通知,其中有一名领导原来在乡镇担任乡镇长,拟调整到群团部门任职,还未上岗,属于“真空期”,自己在通知会议时以为政府办已经通知过了,就没有再过问。第二天,会议即将开始,清点过到会人员后,领导问我:“某某怎么还没来,你昨天通知了吗?”我有点茫然,说:“不是该政府办通知吗?”随即才明白工作中出现了疏漏,马上打电话进行通知,虽然没有影响会议的正常开展,但被通知的干部却因此迟到,自己也觉得因为自己的一时疏忽影响了办公室的形象,没能做到先行一步、多看一眼、深思一层,致使会议发生纰漏。事后,领导虽然没有批评我,但自己内心感到非常地内疚,非常地自责。
二是抓“精”。组织会议时,精益求精,认真做好每一个环节。比如说每次会议类型不同,参加人员不同,座次也不同。参与报到的人员,提前掌握会议座次,与会人员报到时,可以及时引导,提高报到效率,提升报到效果。及时检点到会情况,维持会场秩序,处理应急事件,确保会议有序进行。不论会议规格高低、规模大小,都把每一项任务、每一个细小的环节,每一项具体工作明确到人,确保事事有人管,人人有专责。在全面准备的基础上,反复考虑、仔细检查,对落实不到位或衔接不够的及时督促,做好协调。特别是对一些重要会议,提前进行模拟演练,发现漏洞及时弥补,确保不出纰漏。
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