“四个融合”强化党建与经营相促相融-创建模范机关典型经验材料
“四个融合”强化党建 与经营相促相融
——创建模范机关典型经验材料
经验材料:新形势下,如何促进国有企业党建工作与经营工作深度融合,在企业改革、创新工作中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,是国有企业面临的难题。新形势需要新方法,新任务提出新要求,加强国有企业党组织建设,履行全面从严治党主体责任,我们注重“四个融合”,推动企业新的发展。
一、主要经验做法
(一)体制融合。公司领导班子层面上,实行“交叉任职,双向进入”,把党组织机构设置、职责分工、工作任务纳入管理标准、管理制度、工作规范。部门、一线库站层面上,进一步优化支部设置,根据党员分布的新变化和党员活动的新特点,按照“把支部建在连上”的原则,优化基层党组织设置,把支部建在部门、油库、加油站和片区,便于党员参加活动,有利于党组织发挥作用,拓展党组织建设的“广度”,加强组织建设的“硬度”,构建以党委为核心、以支部为单元、以党员为主体的组织体系,保持党的组织和工作全覆盖,旗帜鲜明讲政治,将党的领导全面有效延伸至基层,充分发挥党委领导核心和政治核心作用、基层支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。截至目前,X市公司机关支部涵盖公司经理办、政工办、人力资源科、发展基建科、安全数质量科等X个职能部门;零售管理部成立零售总支,下设三个片区支部,一个零售机关支部;综合支部涵盖商业客户部、财务科、实物资产科X个职能部门;五个县公司、两个油库分别成立党支部。
(二)机制融合。突出基层党组织政治功能,必须层层压紧责任、上下联动落实。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念,强化各级党组织和党组织书记的主体责任,坚持“书记抓、抓书记”,督促各级党员干部和党组织进一步提高政治站位,履行政治责任,增强政治意识,推动形成上下联动、齐抓共管、横向到边、纵向到底的党建工作责任链。严格落实党员领导干部“一岗双责”,坚持从严治党与从严治企相结合,切实做到管党有方、治党有力,扎实推进党建工作与经营管理工作“同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩”,实现同频共振、双向融合,不断提升党建工作质量,大力营造风清气正、干事创业的良好政治生态,树立“重规范、讲风范、作示范”的企业形象。如,公司党委书记讲专题党课,宣传党的路线、方针、政策,开展党性、党纪和党的基本知识教育,严明党的政治纪律,落实好武装头脑这个首要政治任务;党委委员在所在支部讲党课,宣贯党的理论,开展形势任务教育,强化党性观念和基本素质,并联系实际认真开展学习讨论,充分调动和激发广大党员的理论热情和工作潜力;完善党员考核机制,围绕企业中心工作建立党员发挥作用考核机制,不断完善季度党员积分制、年度党员积分制、民主评议、党员责任区、党员示范岗等等活动载体,大力推广典型模范事迹,开展“两优一先”评比和创先争优等活动,用典型引路,充分发挥党员先锋模范作用和先进引领作用。
(三)制度融合。围绕党建工作体系与公司经营全过程高度融合,将党建工作体系纳入一体化管理体系,将党建工作制度嵌入经营管理的各个流程,将党建思想制度纳入企业管理制度体系,坚持党建工作与管理工作目标同向、部署同步、工作同力、考核同行,实现党建工作与经营管理的有机融合、“无缝”对接。一是选优配强基层党组织带头人。火车跑得快,全靠车头带。公司党委抓住基层党组织“一把手”这个关键,注重突出政治标准,聚焦解决思想不纯、作风不纯等问题,选优训强基层党组织带头人,加强纪律建设,坚决打好改进作风持久战,着力选好想干事、能干事、干成事基层党组织“带头人”,确保选出来的“带头人”政治过得硬、群众信得过、能力跟得上、作风靠得住,成为基层广大党员的“主心骨”,充分发挥广大党员的先锋模范作用。除巢湖公司党支部书记为专职外,其他支部书记均由政治素质过硬的中层干部兼任,确保了支部书记能够做好党建工作与经营工作同部署、同步推进,不断融合,促进X市公司高质量可持续发展。二是建立党员领导干部基层联系点制度。领导班子成员根据分管工作和公司年度重点工作,每人至少确定X个县公司为基层联系点,基层联系点同时作为党建工作联系点。领导班子成员每年到基层联系点不少于X次,并至少驻点X次;机关各部门负责人根据工作实际,每人至少确定X座加油站作为基层联系点,各部门负责人每月到基层联系点不少于X次。
(四)工作融合。坚持聚焦中心、服务经营不偏离,以实施“党建+”为载体,通过党建+队伍建设”、“党建+企业文化”、“党建+群团建设”等做法推动党组织在企业运营各个环节的引领作用全覆盖,使党员在企业运营各个环节展现新时代共产党人风采,真正把促进生产经营、提高运营质量、实现国有资产保值增值的成效作为检验党建工作的重要标准,以企业经营业绩提升、核心竞争力增强检验党建工作实效。X市公司党委始终坚持把提高企业效益、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点,努力把党的政治优势、组织优势厚植为企业的竞争优势、发展优势,充分发挥把方向管大局保落实的作用。一是打造高素质干部队伍。坚持好干部标准,按照高素质专业化的要求,培养复合型人才,打造政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍。
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