一个地方有了一支好的干部队伍，发展就不可限量。省委建立的党政干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是落实“三个区分开来”要求的陕西行动，是加强干部队伍建设的重要遵循，是推进全面从严治党的重要抓手。制度机制管根本、管长远。“三项机制”，核心在树正气，倡导干部忠诚、干净、担当。 
    鼓励激励机制重在调动干事积极性。随着时代的发展，干部的精神世界和思想观念也发生了深刻变化，仅靠教育这一手显然不够有力，需要教育、鼓励、激励多措并举。鼓励激励机制，从精神和物质两个层面，给干部干事创业注入强劲动力，让干多与干少不一样，让业绩突出与业绩平庸不一样，能够体现组织的关怀和认可，让干事的人有足够的获得感，有奔头、有劲头。建设一支好的干部队伍，赏罚要分明，这样干事的人就会越来越多。鼓励激励就是树立榜样，榜样的力量是无穷的，通过激励干事的人，带动更多人干事。 
    容错纠错机制重在为担当者担当。上世纪90年代，小平同志指出：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”在统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局的艰巨任务下，干部没有一股子冲劲、闯劲，党和人民的事业就不会取得丰硕的成果，亦步亦趋不但闯不出新路，更谈不上追赶超越。不干事肯定不出事，只要是干事作为，组织就要为干事者担当，为创新者、担当者、实干者容。但“容”是要有底线的，是在守住安全、稳定、廉政和生态保护等底线的基础上的“容”。在“容”的同时，要及时纠正失误和错误，既为创新奋进者“撑腰鼓劲”，又为他们“校准方向”，避免再走弯路。通过这一机制的建设，必然增强干部的冲劲，让敢闯敢试的干部卸下包袱、打消顾虑，创造性地执行党的路线方针政策。 
    能上能下机制重在“下”上发力。长期以来，干部能“上”不能“下”的问题较为突出，一方面，机制不够健全，另一方面，手太软、刀子不硬，导致了一些“南郭先生”滥竽充数，装腔作势不干事，更有甚者“一只老鼠坏了一锅汤”，这样的领导干部，必须让其“下”，否则不但会贻误党的事业，而且会把干部队伍带坏了，影响党和政府在人民心目中的形象。这一机制的建立，必将打到“七寸”。只有“下”了，才能为“上”者腾出位子，让真正有本事、作风硬、善作为的干部看到希望，能够有施展拳脚的舞台，这样我们的事业就会更长久、更坚固，有更大发展。 

    制度的生命力在于执行。我们将认真贯彻落实省委党政干部“三项机制”，拿出铜川的细则办法，精准地落到铜川大地上，努力在全市营造“个人埋头干事、业绩群众公认、进步组织关心”的干事创业强大气场。通过强有力的抓干部，推动铜川转型发展取得更大进步，为建设更高水平的“三个陕西”贡献铜川力量。

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