国资委人才工作半年工作总结汇报
国资委人才工作半年工作总结汇报
工作总结,我委紧紧围绕全市人才工作目标任务,坚持党管人才原则,创新人才工作,重点做好企业人才项目申报、考核评价、经营管理、人才培训等工作,人才工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下:
一、坚持党管人才原则,加强人才工作组织领导、全面贯彻党的X和十九届三中、四中、五中全会精神,深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神,认真落实自治区党委、政府“人才强区”战略部署和市委第十四次党代会精神,围绕X市开放内涵式发展,加快推进X市属国有企业人才队伍建设,为提高企业经营管理水平提供强大人才支撑和智力支持。坚持人才优先发展战略,进一步强化党管人才工作,将人才工作列为市国资系统各级党组织党建工作责任制的重要内容,不断提升人才工作谋划能力和落实力度。
二、深化人才体制改革,建立企业职业经理人制度。为深化国有企业人事制度改革,探索建立市场化选人用人机制,培养造就高素质企业人才队伍,根据《关于进一步深化X市国企改革的意见》,结合国有企业改革发展实际,制定了《X市国有及国有控股企业职业经理人管理办法》,取消X市属国有企业负责人行政级别、国家干部身份、行政任命方式和行政管理考核,全面实行企业职业经理人管理制度。以考核企业净资产收益率改革为契机,制定出台了《X市国有及国有控股企业职业经理人经营业绩考核办法》,做到企业薪酬总额、企业领导人薪酬与企业业绩挂钩,收入在体现市场化水平的基础上,做到“能增能减”。对于连续达不到考核指标的企业负责人进行问责,必要时更换企业领导班子成员。
三、提升企业人员素质,强化企业人才工作主体地位。我们对企业人才工作基本要求有四个方面:一是企业高管要懂战略,发挥把方向、管大事、保落实的作用;二是企业员工要有专业素质,要建立学习型企业,培养企业员工的创新、创造和创业意识;三是企业管理要有制度,要规范企业经营行为,完善内部控制,形成用制度管人管事的工作机制;四是企业要有强势文化,倡导树立自加压力、负重奋进、顽强拼搏、争先创优的团队意识。市国资委紧密结合企业实际,强化企业人才工作主体地位,大力开展人才培养培训工作,重点抓好三类培训:对出资人代表,注重提高职业素养和战略决策能力;对经营管理人才和党群工作者,以提高现代企业经营管理能力、加强和改进党建工作能力。支持监管企业与高等院校、科研院所等社会组织开展人才培养工作,多形式投资人才资源开发。各企业开展了国有企业经营管理、绩效考核、党组织书记和党务工作专题培训,共举办培训班X期,培训X人次。
四、开展人才项目申报,拓宽企业人才培养渠道。向自治区国资委和市人才工作局申报国有企业人才评估、统计、服务系统建设和国有企业职业经理人人才库建设等人才项目X个,申报资金X万元。X市属国有企业职业经理人人才库建设,遵循市场化原则,按照不同类别、层级、岗位的用人需求,建立招选结合的选人渠道和方法,实行内部培养和外部引进,运用现代信息网络技术,建立职业经理人人才库,实现系统化、规范化和网络化。一是有步骤、有重点地从市场选聘,面向全国引进管理人才X名;二是根据企业需求,通过猎头公司引进企业高级管理人员X名;三是培养本土企业家,通过培养现有国有企业高级管理人员X名,稳步推进现有企业管理人员向职业经理人转变。指导企业申报区市人才引进项目,组织西部通航、哈纳斯、中兴(X)智慧等企业申报X市引进高层次人才(团队)经费补助工作。为落实“新常态下X如何破解产业发展难题”专题会议精神,在全市国有企业组建X个产业研究小组(教育移民、碳纤维、PTA、PX、医疗(生物制药、仿制药)、养老产业、智慧城市、跨境电商、新能源等),广泛开展项目前期调研。
四、开展人才项目申报,拓宽企业人才培养渠道。向自治区国资委和市人才工作局申报国有企业人才评估、统计、服务系统建设和国有企业职业经理人人才库建设等人才项目X个,申报资金X万元。X市属国有企业职业经理人人才库建设,遵循市场化原则,按照不同类别、层级、岗位的用人需求,建立招选结合的选人渠道和方法,实行内部培养和外部引进,运用现代信息网络技术,建立职业经理人人才库,实现系统化、规范化和网络化。一是有步骤、有重点地从市场选聘,面向全国引进管理人才X名;二是根据企业需求,通过猎头公司引进企业高级管理人员X名;三是培养本土企业家,通过培养现有国有企业高级管理人员X名,稳步推进现有企业管理人员向职业经理人转变。指导企业申报区市人才引进项目,组织西部通航、哈纳斯、中兴(X)智慧等企业申报X市引进高层次人才(团队)经费补助工作。为落实“新常态下X如何破解产业发展难题”专题会议精神,在全市国有企业组建X个产业研究小组(教育移民、碳纤维、PTA、PX、医疗(生物制药、仿制药)、养老产业、智慧城市、跨境电商、新能源等),广泛开展项目前期调研。
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