坚定信心决心 聚力攻坚克难为实现全年各项目标任务而努力奋斗 在陕西鲁泰2016年工作总结表彰大会上的讲话 （2017年2月18日）同志们：金猴腾云辞旧岁，雄鸡报晓迎新春。今天我们隆重召开陕西鲁泰2016年工作总结表彰大会。这次会议既是全面总结2016年的各项工作，分析当前面临的形势，部署2017年的工作任务的大会，又是贯彻落实集团公司2016年度总结表彰大会精神，统一思想、理清思路、明确重点，号召全体干部职工坚定信心，扎实工作，为实现陕西鲁泰各项目标任务而努力奋斗的动员大会。首先，我代表公司班子向刚才受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向在过去一年中，为陕西鲁泰公司改革发展作出贡献的全体干部职工及家属表示衷心的感谢！下面，根据公司班子研究，我讲三个方面的意见。第一部分 2016年工作简要回顾2016年是陕西鲁泰公司正式运营的第三年，是公司成立以来困难最多、压力最大、极为跌宕起伏的一年，也是逆势而上、亮点频现、成绩相对突出的一年。在集团公司的正确领导下，全体干部职工爱岗敬业、努力工作，内抓管理、外树形象，奋发有为、创先争优，合力打造了“山东鲁泰”托管品牌，为集团公司提质增效、转型发展做出了积极贡献。一、安全生产形势总体稳定公司认真贯彻执行集团公司安全生产工作部署，严格践行“33320”安全管理模式，深入开展各类隐患排查整治和安全生产质量标准化动态达标工作，强化安全责任落实，全年杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产。一是严查“三违”和隐患。全年共开展安全大检查28次，安全技术管理内业资料等专项检查17次，共查出问题726条；查处“三违”41人次，一般处罚236人次，其他处罚105人次，累计处罚金额77850元。二是深入推行“三预”管理。各项目部按照“三预”管理要求，认真进行预想、预判、预干，全年共填写《安全预想卡》4028张，实现事故隐患超前防治，提升了全员安全预知能力。三是严格把好“安全之星”选树关。共有34名职工被评为“安全之星”，因“三违”摘星2名，其中张振虎等9名职工被集团公司授予“安全之星”四星员工称号，马金等3名同志被授予“安全之星”三星员工。四是健全安全管理制度。公司先后制定印发了《关于进一步规范班前会程序提升班前会质量的通知》、《关于进一步强化“手指口述”安全确认操作法的实施意见》、《安全互保联保制度》等，安全管理体制机制进一步完善。五是加大精准培训力度。全年共开展精准培训21期，7个专业工种498人次，外委培训64人次，特别是利用设备返厂维修机会，派机电维修工到厂家全程学习，邀请厂家技术人员现场指导教学，效果非常明显，得到集团公司赞扬。六是强化应急救援演练，不断提高应急救援综合协调能力。百吉项目部成功举行井下水灾应急救援演练和地面炸药库火灾事故专项应急预案演练，亿隆项目部完成了矿井水灾事故应急演练暨“雨季三防”演练，均达到了预期效果，有效提升了职工自主保安能力、自救互救能力和个人紧急避险能力。二、经济运行质量稳步提升公司全年生产原煤 314.7万吨，同比增加78.05万吨，掘进进尺 6604米，同比增加1505米。其中，百吉项目部生产原煤106万吨，亿隆项目部生产原煤146.2万吨，掘进进尺6154 米，海则庙项目部生产原煤62.5万吨，掘进进尺450米。公司全年完成物资贸易653.8万元，完成计划的224%。公司全年实现利润1560万元。在集团公司2016年度总结表彰大会上，李合军总经理赞赏“陕西鲁泰主动作为，超额完成生产经营任务，对集团公司整体效益贡献率进一步扩大”。降本增效工作成效显著 一是生产创效成绩突出。各项目部科学制定生产计划，优化生产组织，加强设备检修保养，全年完成了4次综采搬家。二是成本管控效果突出。2016年公司与项目部签订目标责任书，提高了项目部管控成本费用的积极性，变被动管理为主动管理，百吉项目部变动成本2.74 元/吨，比控制目标节约11.48 %；亿隆项目部变动成本1.83 元/吨，比控制目标节约37.02 %。三是非生产性支出大幅降低。公司和项目部各类可控性管理费用（招待费、办公费、差旅费、通讯费、汽车使用费等）都比预算指标降低了10 %以上。四是物资采购价格大幅下降。按照物资种类和采购额度分别实行招标采购、竞价采购、比价采购和定点采购，物资采购价格水平同比下降15%以上，部分物资降幅达20%以上。大宗物品采购和设备安装等严格执行集团公司有关规定，报集团公司审批后，实行公开招标，全年招标9批次，节约资金186万元。四、经营管控能力不断提升一年来，公司紧紧围绕确定的发展思路和运作模式，完善内控管理制度，建立健全了《物资管理规定》、《物资竞价采购办法》、《项目部承包方案》、《项目部年度目标考核办法》、《项目部工程结算管理办法》等内控管理制度，内控体系不断完善。根据公司实际，重新修订印发了《岗位绩效工资运行管理办法》、《全员业绩考核办法》、《安全量化考核、安全绩效考核办法》、《经营管理绩效考核办法》、《职工内部退养暂行规定》、《员工月度工作考核办法》以及2016年度项目部计件工资运行方案。人事薪酬信息化系统正式在集团信息化平台上线运行，成为集团公司权属企业第一家正式上线运行的单位。五、市场开发目标圆满完成2016年公司通过多种渠道获取煤矿托管信息32条，考察煤矿21个，分布陕宁晋蒙四省区7个县。去年6月29日，与陕西奥维乾元公司签订了海则庙煤矿托管协议，圆满完成了集团公司年初下达的新增一座托管煤矿的任务目标。海则庙煤矿的成功托管，标志着陕西鲁泰在陕北采掘服务行业基本站稳了脚跟，“山东鲁泰”托管品牌在神府地区已经打响，为集团公司建设“陕北战略基地”打下了坚实的基础！六、科技创新不断取得新突破我们紧密围绕集团公司关于科技创新工作的部署要求，科技创新工作取得实质性突破，2016年获取国家专利4项，申报管理创新成果1项，共有13人完成小改小革16项，目前正在积极申报专利5项。七、党群工作稳中求进、富有成效一是组织建设和理论学习稳步推进。相继完成四个基层党组织换届工作。扎实开展“两学一做”学习教育，坚持每周编排“两学一做”学习计划，及时下发到各基层党支部，安排专人汇总编制《“两学一做”学习教育简明读本》，确保党员、干部人手一份，增强了学习效果。二是积极组织参加集团庆“七一”文艺汇演。三是积极参加集团职工职业技能大赛。各项目部技术能手踊跃报名参加并均取得优异成绩，被授予“优秀组织奖”。四是和谐企业创建工作扎实有效。开展了“金秋奖学”活动，共为考入高校的6名职工子女发放奖学金14000元；中秋节开展送温暖活动，职工吃上了免费餐、苹果和月饼；元旦春节期间开展扶贫帮困活动，慰问困难职工家庭14户，发放困难慰问金20000元；继续执行“总经理接待日”制度，先后19次到联系点调研工作，听取了56名职工的意见和建议，自觉回应职工的新期待、新诉求。八、党风廉政建设落实到位一是组织党员干部观看了《永远在路上》、《打铁还需自身硬》等廉政教育专题片，组织基层管理人员和“三管人员”德廉教育和党风党纪知识测试，召开警示教育会议，提升党员干部和“三管”人员廉洁意识；二是加大关键岗位人员轮岗交流，全年轮岗交流7人。三是严格落实中央“八项规定”，规范公务活动和接待管理，厉行勤俭节约，提高工作效能；四是进一步强化监督执纪问责，加强党风廉政建设“两个责任”落实，领导班子成员细化任务分工，认真履行“一岗双责”。同志们，以上成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，更是我们广大干部职工与公司同呼吸、共命运，心往一处想、劲往一处使，凝心聚智、苦干实干的结果！在此，我代表公司班子，再次向扎根陕北、努力工作、开拓创新、不断进取的全体干部职工及家属，表示衷心的感谢和诚挚的问候！面对成绩的同时，我们也要清醒认识到目前我们仍有许多难题尚待解决，仍有许多困难亟需克服，仍需我们撸起袖子，加大力度，逐一解决。一是在安全生产管理上，基础还不够牢固。个别项目部安全管理的精细化程度不够，机电事故和“三违”现象时有发生，职工自主保安能力不强等问题突出，生产组织和技术管理还不够科学，还有不少薄弱环节。二是干部职工队伍的整体素质和操作技能不够强。尽管我们项目部中层干部年龄结构得到了优化，很多管理人员相对于原单位职务上有了晋升，但是从掌握的情况看，还有少数干部“等、靠、要”思想严重，职务提升，能力没增强，不能主动工作，在职工中威信不高，工作被动，让职工和组织失望。面对现代化设备和复杂的地质条件手脚忙乱，无论是领导干部，还是业务技术人员以及操作工还不能完全适应现代化煤矿的要求。三是煤矿托管市场竞争异常激烈。由于前几年煤炭价格一路下滑，煤矿托管价格也跟着大幅度下降，虽然去年煤炭价格飙升，但煤矿托管价格并没有上涨。而我们国有企业因承担应有的社会责任，人工成本居高不下，造成公司托管价格没有竞争优势。四是思想政治工作比较薄弱。部分领导干部重安全生产，轻思想政治工作，特别是个别项目部没有认识到我们异地企业做好这项工作的重要性，不会做、不愿做思想政治工作。这些问题和不足，我们必须高度重视，采取有力措施，认真加以解决。第二部分 当前面临的形势2016年2月1日，国务院《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》明确规定，自2016年起，3年内原则上停止审批新建煤矿项目、新增产能的技术改造项目和产能核增项目，3至5年的时间，再退出煤炭产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右。今年1月5日，国家发改委、国家能源局发布的《能源发展“十三五”规划》明确提出，今后将清洁低碳能源放到突出位置，煤炭占能源消费比要从2015年的64%降至2020年的58%。这也表明了国家去产能的决心和力度没有改变，这将促使今后煤矿托管市场急剧萎缩，市场竞争将会进一步加剧。从集团公司来看，集团公司培育形成了“煤炭、盐化工、电商物流、托管服务”四大产业板块，经过三年的努力“托管服务”板块迅速崛起，“山东鲁泰”托管品牌影响力进一步提升，托管项目将会不断增加；集团公司一季度将完成宁夏小泉煤矿的托管，争取下半年并购灵武市月儿湾煤矿；2016年，市委、市政府将集团公司明确为市管一级企业，确定了集团公司的功能定位，集团公司发展前景会更加光明美好。第三部分 2017年工作思路、目标任务和重点工作2017年总体工作思路是：以党的十八届六中全会精神和集团公司“十三五”发展规划为指导，以“安全生产”为中心，继续深化“33320”安全管理模式，内强素质，外树形象，进一步强化“山东鲁泰”托管品牌建设，以优异成绩向党的十九大献礼！2017年主要目标任务是：安全目标：杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，确保实现安全生产。生产目标：原煤产量不低于343万吨，掘进进尺7785米。其中百吉项目部90万吨，亿隆项目部60万吨，海则庙项目部193万吨，掘进进尺7785米。经营目标：实现利润1030万元。和谐创建目标：坚持职工收入增长和企业效益增长同步，力争职工绩效工资增长5%-10%，提升职工幸福指数；努力改善职工生产和生活环境，自觉回应职工的新期待、新诉求，使广大职工有“家”的归属感。完成2017年任务目标，需要我们坚定信心、下定决心、凝聚合力、攻坚克难，抓住关键、精心谋划，重点做好以下工作：一、强基固本，精益管理，确保安全稳产高效（一）加强安全管理，全面提升安全发展能力我们要清醒地认识到：托管煤矿的安全工作相对自有煤矿更为重要，安全一旦出现问题，就有可能面临解除托管合同、工人失业的危险，我们托管煤矿所取得的效益实际上就是安全风险费，安全抓好了，就有效益，安全抓不好，就将亏损。安全是企业最大的效益，也是职工最大的福祉。2017年各类政治敏感期较多，3月份全国两会召开，下半年党的十九大将召开，安全生产的任务更加繁重，我们必须用铁面孔、铁心肠、铁手腕抓好安全工作，绝不辜负上级领导对我们的信任和厚望。 一是牢固树立“零事故”理念，深入实践“33320”安全管理模式。以“零事故”理念为引领，让“三预”制度、“严查、严惩、严控”措施、“重树、重奖、重用”管理法和正、负“双向激励”机制在陕西鲁泰公司落地生根，打造具有鲁泰特色的安全管理品牌，促进安全管理水平和职工安全意识的持续提升。二是认真贯彻新《煤矿安全规程》并对标管理，完善安全管理责任制、规章制度和技术措施，认真开展“学规程、抓整改、促落实、保安全”活动，进一步落实安全生产主体责任，提升安全保障能力。 三是强化现场管理，做到“四个到位”。一要监督检查到位，各级管理人员要扑下身子，多到现场，不定时的进行督导检查，提高检查实效；二要隐患排查整改到位，对查出的隐患必须跟踪复查验收，凡整改不到位的，要像处理事故一样追究责任；三要对“三违”人员处罚到位，及时纠正员工的每一个“三违”行为，做到高标准严管理；四要基础管理到位，以安全质量标准化建设为主线，坚持“旬检查、月考核、季评比”和互检互学等成熟做法，实现安全质量标准化创建常态化发展、动态化达标。 四是积极开展“七项考核评比”活动。以开展安全“三预”管理法、“手指口述”安全确认工作法、“七步法”召开标准班前会、规范化区队建设、星级班组创建、“安全之星”评选、安全生产管理人员履职考核等七项活动考核评比活动为载体，进一步做实安全生产工作。 五是深化精准培训和技术比武活动。坚持“实际、实用、实效”的培训理念，实施精准培训，提高员工岗位操作能力和自我保安能力；通过精准培训和岗位练兵、技术比武活动，培育“耐心、专注、精细、严谨”的工匠精神，形成人人学本领、提素质的良好氛围。 六是强化对突发事件的应急处置能力。编制完善应急救援预案、现场处置方案，并组织开展应急救援综合演练和专项演练；加强应急处置能力培训，强化职工岗位应知应会、自救互救、安全防护等紧急避险安全教育，提升应急救援保障水平。 七是加强职业卫生防治工作。建立健全职业危害防治管理机制，完善管理制度，认真开展作业场所粉尘、噪声、辐射、有毒有害气体等职业病危害因素的日常监测、定期检测、现状评价及防治工作，作业人员按规定进行佩戴职业病防护用品，定期给职工体检，切实做到预防、预控到位，确保职工身心健康。 （二）合理组织生产，确保稳产高效要优化采掘接续计划，科学组织生产，严格落实管理人员值带班制度，加强设备检修保养，减少机电故障，提高生产正规循环率，超前准备综采面撤面安装工作。百吉项目部要重点抓好507工作面以及进回风顺槽的顶板管理和一通三防工作。亿隆项目部要重点抓好12105工作面撤面期间的安全。海则庙项目部要做好9102工作面过断层期间的顶板管理工作；重点抓好综掘队伍的建设和施工现场的安全管理，确保9103工作面正常接续。 二、创新经营，提质增效，确保经济效益最大化（一）加强经营管控，全面提升降本增效能力坚持一手抓安全生产开源，一手抓降低成本节流，盯牢增效着力点，拓展降本覆盖面。一是完善生产经营全过程的预算管理体系，重点加强预算执行过程控制，加强动态分析，强化预算约束，促使公司经济效益和经济运行质量进一步提升。二是继续做好“降本增效十三条硬措施”的落实。树立“精打细算过日子，节省一分钱，就增一分利”的观念，降低配件消耗、激励小改小革、提高设备自修率和材料回收率，降低物资采购价格，严控招待、车辆、宣传、低值易耗品等非生产性支出，确保非生产性支出在2016年的基础上下降10%。三是继续完善《成本费用归口控制考核实施办法》。把成本费用分解落实到公司各归口部门和项目部，项目部再分解到责任人，严格落实奖罚措施，确保各项成本费用同比降幅超集团公司下达指标。（二）突出管理增效，全面提升企业内在动力一是各项目部要清理长期病假、事假等在册不在岗人员，优化人力资源。二是继续深化人事制度改革。建立管理人员常态化的考核激励机制，加大干部岗位交流，坚持对关键岗位人员轮岗制。三是加大月度考核力度。完善各级考核体系，考核结果与工资和干部任免挂钩。四是完善薪酬管理制度。加大工资与业绩考核挂钩力度，安全绩效工资和生产经营绩效工资都与安全生产和经营管理考核挂钩，提升精细化管理水平。（三）积极收集煤矿托管信息，为持续发展积聚力量鉴于集团公司托管业务发展迅速，我们必须紧盯市场，及时了解市场行情，为新项目的开发奠定基础。三、与时俱进，开拓创新，确保六个保障落实到位一是强化党建保障。继续扎实开展“两学一做”学习教育，把思想和行动统一到集团公司决策部署上来。加强基层党组织建设，落实“三会一课”等党组织生活制度，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。加强宣传教育工作，今年公司将举办通讯员培训班，提高通讯员的整体素质，激发通讯员的积极性，培养一支素质高、责任心强的通讯员队伍。二是强化思想保障。各党支部要扎实开展形势任务教育，使广大干部职工能够更加清晰、准确、全面、深刻地认识和理解当前企业面临的形势，引导广大干部职工进一步明确责任、立足岗位、拼搏奉献，自觉支持集团公司和陕西鲁泰决策部署，更好地适应新形势，迎接新挑战，为企业稳定发展提供强大的精神动力和思想保证。三是强化干部队伍保障。今年的任务目标已经确定，能不能实现，关键在于是否有一支思想境界高、担当意识强、能力素质优、作风形象正的干部队伍。一要注重团结，增强凝聚力。一个队伍如果不讲团结，你拆我的台，我捅你的篓子，那么谁也干不出成绩，谁也得不到重用。要做到“到位不越位，补台不拆台，辛苦不诉苦，有功不争功”，团结一致，共克难关，才能有更广阔的发展前景。二要注重效率，提高执行力。再好的制度，执行不到位，也形同虚设，执行力反映出来的是党性和觉悟，体现出来的是作风和意志，检验出来的是能力和才气，希望大家把精力放在解决问题上，把功夫下在推动工作上，把本领用在促进发展上，把目标定在服务职工上，不折不扣地执行好公司各项决策部署。三要注重学习，提升创造力。各级干部要善于学习、勤于思考、勇于创新。针对生产现场的难题，要多动脑，多沟通，集思广益，将创新精神落实在技术革新和小改小革上，打造一支敢创新、能创效的干部队伍。四是强化廉政保障。一是继续强化党风廉政建设主体责任和监督责任，坚持廉政建设与作风建设同向发力、同频共振；二是加强学习，增强廉政意识，自觉接受廉政教育，从思想上、行动上、作风上做到清正廉洁；三是自觉落实廉政责任制、“三重一大”制度和中央“八项规定”精神；四是严把关口，始终保持对腐败行为“零容忍”，为和谐企业创建提供坚强的组织纪律保障。五是强化文化保障。认真宣贯集团公司“德兴”文化，根据集团公司“德兴”文化渊源、内涵、特征，推进“德兴”文化建设的凝聚、导向和激励作用，让广大职工将文化理念内化于心、外化于行、知行合一，使“德兴”文化成为我们干事创业的不竭动力。六是强化和谐保障。一是合理做好薪酬激励，提升职工幸福指数。2016年，我们超额完成集团公司利润目标，经公司研究并报集团公司批准，近期将发放2016年度安全效益工资，今年我们还要继续通过抓好安全、提升产量、降低成本等措施，确保人均工资有一定增长。二要完善困难家庭慰问帮扶救助机制，继续开展“金秋奖学助学”活动，使广大职工有“家”的归属感。三要积极组织参加集团公司各类文体活动，并力争取得优异成绩。四是完善“六必访、七必谈”谈心交流制度，确保职工思想早疏通，问题早处理，困难早解决。五是继续落实“总经理接待日”制度，进一步畅通职工利益诉求渠道，切实为职工做好事、办实事、解难事。同志们， 2017年是我们迎接挑战，再创辉煌的关键一年。让我们更加紧密地团结起来，不忘初心，砥砺前行，咬定目标不动摇,迎难而上不松劲,抢抓机遇不犹豫，以改革的精神、创新的思维、务实的作风，撸起袖子加油干，扑下身子务实干，奋力谱写陕西鲁泰公司发展的新篇章！最后，祝愿大家工作顺利、万事如意、身体健康、阖家幸福！谢谢大家！