房地产开发公司工地材料管理

（一）总则

 工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。

 材料管理员的职责如下：

1．监督工程材料预算的执行。

2．工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。

3．工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。

4．工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。

5．看管工棚人员督促事项。

6．其他有关交办事项。

（二）材料申请

1．工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。

2． 材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格及数量。如与原预算不符合或变更材料项目应确实填明在说明栏。

3． 申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时，可连络设计单位查询明确后注明。

（三） 材料验收

4．材料入场的验收，依本公司材料营建器材验收准则确实办理。

5． 材料的交货签收应当场办理，如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明，不得先签后补货。

（四） 材料的交代

6．进入工地的材料需视其品质分别妥为放置保管。

各项材料的交代如下：

1．木材点收无论后须于最短期间内交予承包人提领。

2．钢筋于加工绑接于建筑物上时交代完毕。

3．水泥、沙、石子于拌合后。

4．五金由承包商申领装置后。

5．砖瓦、瓷砖类于砌筑后。

6．给水、卫生器盆于装置建物上时。

其他材料于工人申领后视之。

7．前各项交代应注明日期、数量，并由承包商签认之。

8．材料管理员若发现工人使用材料有浪费或不当时，应当场指正修改外，并通知工程管理员确定督促施工。

（五）材料遗失

9．材料进入工地后，除由材料管理员负责验收及妥为放置保管外，凡工地人员皆应竭诚尽职，并须团结一致，和衷共济共同维护保管。

10．凡入场的材料于前项第九条未交代前视实际情况，除承包商应负其责任外，以材料管理员及看管材料库人员负大部分责任，其他工地人员负部分责任。

11．  交代完毕后视实际情况，除承包装置商应负其责任外，工程管理员负大部分责任，再次是其他工地人员。

12．  材料遗失应于发生后迅速呈报所属主管处理，倘遭抢夺时应即刻报警备案，但故意不呈报延缓呈报或因疏忽职责、恶癔 毁损者，依第六章罚责加倍处罚并依人事管理规则议处。

（六）罚则

13．  工地材料失窃除有关人员酌情予以行政处分外，工地人员罚款依下列规定办理之。

1．罚款总金额：

（1）材料失窃知而不报者罚材料总价款的100%。

（2）材料失窃自报者罚材料总价款的50%。

（3）防窃措施完善且经失窃自报者酌情减罚20%。

（4）材料遭抢夺能提出具体证明者的减罚款，谎报遭抢夺者加倍罚款。

（5）失窃材料罚款以原价计算。

2．个人罚款金额：

（1）个人罚款如下：

        职称

罚点

项目

主    任

工    作

管 理 员

材    料

管 理 员    

看  察

人  员

交 代 前

4

3

6    

7

交 代 后

4

5

6

5

（2）罚点以个人为计算单位包括各该工地失窃材料时所属在职人员。

（3）工地材料失窃忽职守较重者酌加罚点。

（4）非所管辖工程的材料失窃者酌减罚点。

（5）个人罚款计算公式如下：

个人罚款=罚款总金额×个人罚点/总罚点

14．  工地人员意图为自己或第三人不法之所有而窃盗或抢夺材料者，除追回赃物及罚失窃材料总价款的金额外并依法严办。

第十五条   本办法如有未尽事宜可随时增减修改。