践行“三严三实”为持续提升企业核心竞争力提供坚强保证

  开展“三严三实”专题教育,对国有企业党委领导班子来说,既是一项重要政治任务,更是一次强化管理、苦练“内功”、提升企业核心竞争力的难得机遇。面对持续低迷的国际金价,面对残酷激烈的市场竞争,面对保增长、促改革、惠民生的责任担当,对照“三严三实”要求,我们比以往任何时候都需要从严上要求、向实处着力。我们将把开展专题教育作为今年党建工作的首要任务,坚持领导带头、以上率下,一级带着一级干、一级做给一级看,努力实现党员干部作风新转变、管理水平新提升、经济效益新突破。

  一、践行“三严三实”,首先要解决思想上的自觉问题。从国有企业发展的实践看,最大的风险是决策风险。盲目投资、盲目并购,过度铺摊子求规模,投资管理粗放,浪费严重等,轻则造成损失,重则可能带来灭顶之灾。这些问题在山东黄金集团也不同程度存在。我们将把解决思想问题放在首位,原原本本学习,高质量讲好专题党课、开展好交流研讨,引导领导干部真学、深思、细悟,领会掌握“三严三实”要义实质；主动向国内外先进企业对标,开展“践行‘三严三实’,差距在哪里”大讨论,照“镜子”、看差距、查不足。通过提升思想自觉,把严和实的标准树起来,把“不严不实”的问题找出来,把从严从实的着力点定下来,真正使“三严三实”要求扎根灵魂深处,引领行动自觉。

  二、解决“不严不实”问题重在行动,关键要从细节抓起、事事较真。我们将突出问题导向,紧盯问题不放,切实抓好整改,努力把“严”、“实”的理念融入企业管理各个环节,成为企业文化的重要组成部分,促进管理水平提升。一是严字当头,严格问责。我们将坚持从严从实、较真碰硬,从党委领导班子做起,充分利用班子和干部考核、巡视巡查、经济责任审计等手段,对“四风”、懒政庸政、违规用权等问题坚决追究问责,对领导干部任职回避和公务回避情况进行专项检查整治,确保领导干部干净干事。同时,着力把已有规章制度执行到位,把已出现的违规问题查处到位、问责到位。最近,集团党委对4名正、副矿长进行了问责,3人因滥用职权,超标准、超权限发放奖金、补贴和懒政庸政等问题受到降职免职处理,1人因参与赌博受到降职和党纪处分。二是立即行动,严查实改。按照“三严三实”要求查找问题、自查自纠。在集团层面,派出党风党纪、生产经营两个巡视巡查组,一个进驻在党风党纪方面群众反映问题较多的单位,深入了解情况,发现问题、督促整改；一个到所属企业对生产运营管理各个环节进行全面“诊断”,与班子成员、职工群众一起“会诊”,提出整改措施,向管理要效率、要效益。

  三、让“三严三实”形成行为习惯,根本是抓好制度保障。