大庆油田参观感悟：带好队伍，自身做起 8月21日，我作为院基层管理干部培训班学员，有幸参观了大庆油田，在临行之前，我就有这样一个疑问：对于大庆精神，我们为什么学、学什么、怎样学。但是通过3天对于大庆油田历史陈列馆、中十六联合站、铁人纪念馆和油田科技馆的参观，我深刻的认识到大庆油田精神不仅仅是对半个世纪前石油大会战事迹的总结提炼，更是祖国石油事业壮大发展的几代人精神的凝聚和展示，是有鲜活生命力的拼搏精神、创新精神、实干精神、开拓精神，并且随着大庆油田的进一步发展，大庆精神还在延续和深化。这就是为什么经过50多年的发展，大庆精神仍然值得我们学习的原因。大庆油田在1959年会战初期，王进喜喊出了“有条件要上，没有条件创造条件也要上”、“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪情状语，把会战队伍的战斗力、凝聚力提升到一个新的高度。工作中，铁人更是一马当先，随着职务的变动，铁人开创的提出“走动管理”，实现“队伍三班倒，班班见领导”，把“领导干部五同”要求深刻体现在日常工作中。当前时期，我们正处在“再创十年黄金发展期”的关键阶段，在老区稳产、三次采油进现场、非常规全面铺开的红火场面下，任何一项工作的闪失可能导致我们工作的被动，作为兵头将尾的基层管理者，我们要把铁人的攻坚克难精神和团结同志、带好队伍的工作作风落到实处，处处带头、事事当先。在中16联合站，看着半军事化管理的宿舍和明亮整齐的食堂，这就是“三老四严”、“四个一样”的最好注脚，我们的基层管理干部有何尝不是需要这种精神呢？　　学习大庆精神，更重要的是落实大庆精神。在回来的第二天，局领导率领专家到我院调研指导工作，并作了重要讲话，对当前和今后一段时间的工作作了明确部署。把学习大庆精神和落实局长指示结合起来具有重要的意义，作为一名支部书记，要认识以下三个问题：一是要正确认识大庆油田的“大”和江苏油田的“小”，在精细管理上下功夫、做文章，我们在实现一代伟人小平同志“年产一百万吨就值得大搞”夙愿的基础上，继续做精做细小油田配套的勘探开发滚动一体化特色技术，保持储量产量稳中有增；二是要科学对待大庆油田开疆拓土的豪情和江苏油田科学发展的需求，江苏油田地处南方水乡，在HSE的总体要求下已不需要杀身成仁、舍生取义的大无畏牺牲，但是我们仍然需要把战天斗地的豪情用在非常规的研究上，用在老区的精细勘探上，用在科技创新和埋头苦干上，这种血性不能少；三是要借鉴大庆油田三次思路转换推动江苏油田科技创新与人才培养，要注重首创精神，多学科、多单位联合打破壁垒，在二次向三次、高丰度向低丰度、老油田拿出新思路上出成果、推人才，不断发掘队伍潜力。　　“单位好不好，关键看领导；班子行不行，先看前两名。”这是我深受启发的一句话，也是我学习大庆精神后给自己的一个要求。