煤矿集团董事长在四季度工作会议上的讲话会议讲话
煤矿集团董事长在四季度工作会议上的讲话 会议讲话
同志们:
会议讲话,小组研究后,今天召开四季度工作会议。刚才xx总经理全面总结了三季度的工作,并专门安排了四季度的任务。我完全同意,希望大家结合实际,认真抓好贯彻落实。在前三季度的基础上,进一步坚定信心,克服困难,完成今年的各项目标和任务。
下面我讲三个方面的意见
一、三季度工作总体评价
三季度,矿区各单位按照年初和半年工作会议的部署,从转变人们思维方式和工作方法入手,回归理性,冷静思考,真抓实干,逆势而上,不仅在市场不利的情况下顺利推进了各项工作,实现了预期目标,又按照科学发展要求,探索了可持续发展的新途径。主要表现在以下几个方面:
(一)积极应对严峻市场考验,各项工作平稳推进。三季度,针对复杂多变的经济形势和煤炭市场,集团公司研判,沉着应对,加强措施,自我加压,解决和克服各种矛盾和遇到的困难,各方面工作保持了稳步发展的良好势头。主要煤炭行业继续坚持集约高效的原则,抓住市场出现好转的有利时机,科学有序地组织生产。销售部门针对销售压力持续增大的实际,不断强化责任意识和担当精神,准确把握市场动态,采取灵活的策略和站略,千方百计控库存、保生产、抓回款,使我们的煤炭生产和销售率先恢复。降低工作成效显著。各单位围绕集团公司降本的目标,深入开展“双降双提双保”活动,加强精细化管理,通过一系列切实措施压成本、保利润创效益。1到9月份,原煤的总单位成本同比减少了x元,降幅x%。在安全方面,各单位牢牢树立“越困难越要抓安全,抓不好安全更困难”的意识,下大力气抓好雨季“四防”,冲击地压、顶板管理以及地面安全管理,推动安全形势的持续稳定。特别针对7月20日甘霖公司三水平涌水突增的实际,果断停产撤人,有序组织了抢险救援以及人员分流等工作,既实现了东部矿区安全度汛,又确保特殊时期的安全稳定,为充分应对经济形势变化提供了环境保障。三季度,完成营业收入x亿元;利润x亿元,对于全年各项指标的完成起到了关键性的作用。
(二)理性思考矿区发展现状,加大了企业可持续发展途径的探索。三季度,针对矿区可持续发展中存在的实际问题,我们注重理性思考,多方面探究,优化中长期发展规划,理清工作思路,明确未来的发展方向。
一是煤炭主业方面,在集中调研、广泛征求意见的基础上,制订《西部七矿主业发展中长期规划》,把压煤村庄搬迁、边角煤配采摆到重要议事日程,明确具体时限。压煤村庄搬迁工作总体上起步稳健、协调推进,重点区域实现突破。立足提高煤炭产品附加值,制订并实施了《xx矿区原煤全部入洗和选煤厂技改工程方案》,目前正在实施的6个项目进展顺利,技改功效初步显现。
二是客观分析外部现有项目现状,突出重点,通过充实管理力量、排除地方阻力加快工程建设进度、加大投资力度满足资金需要等措施,推动外部开发逐步步入良性发展轨道。蒙东新胜利、白音查干煤矿建设及五九集团矿井技改总体进展不错,内蒙金正泰、云南斯派尔、河北尧安各方面的工作也有新的推进。同时,按照能源集团大力发展生产服务业的战略部署,探讨托管矿井新模式,完善了托管矿井管理机构和人员,与山西美锦集团合作取得了实质性进展。
三是正确处理投入和节支的关系,坚持有保有压的原则,科学合理安排重点项目投资,并对投资项目进行方案优化。
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