落实科学发展观筹划我县大项目发展我县的地理位置和环境并不具备特别优势，要取得经济的快速发展，必须加大项目投资的规模和速度。一个地区加快发展，改善面貌，需要实力，需要有资金作为基础。项目建设是经济发展的载体，是经济增长的第一拉动力。抓项目建设就是抓财富之基，增量之源。也正如领导经常强调的那样：“抓项目就是抓发展，抓大项目就是抓大发展，抓好项目就是科学发展，抓一批大项目、好项目就是跨越式发展”。一、我县存在的问题和不足：1、项目少，成功率低，储备不足。项目建设硬环境和软环境都有很大差距。超前性准备不足，项目来了，由于没有建设用地储备，或受其它建设条件制约，使一些项目不能落地。比如南洲的地没有征下来，阻碍了南洲大桥的建设项目。2、上项目的认识和氛围还远不够。没有形成都关心项目、都支持项目，帮助项目单位克服困难、解决问题的氛围。如果领导或管理层出现消极因素，无论是对项目的引入还是建设，还是对项目单位，负面影响都是很大的。二、如何抓好项目建设，提出以下思想和建议：1、进一步加大项目招商引资力度，大幅度提高手头项目尤其是大项目的数量储备。有了数量做基础，才能有较高的机会和成功率。我们县还达不到挑挑拣拣选项目的程度，对于前来投资的项目，我们需要说行，而不能上来就说不行。有些项目中心地带不合适，边缘地带可能合适。有的传统工艺不合适，采用先进工艺可能就达标。即使感觉不行的项目，也要通过充分论证，向投资者讲清楚，而不能上来就拒绝。一个项目就是一桶金，上的项目多，尤其是大项目多，资金投入就多，就会创造出快速发展的条件，这就是硬道理。2、创造引资建设的基础设施条件。工业园区建设是实现项目建设发展的好形式。有了园区，就有了项目发展的载体和平台，可以更好更优势的聚集生产要素，优化项目布局，构筑低成本的经济运行环境，并且能更好的保护环境。当前，我县专门规划了工业园区，成立了专门机构，但是由于种种原因，并没有取得实际意义的进展。我们应对建立工业园区高度重视，进入实际运作，作一个好的规划，打一个好的基础，组建一个好的筹建班子，为下一步的项目引入和建设打好基础。为加快发展，看准的事情就大力推动，勇于承担一些责任是值得的。3、做好项目筹划。要根据国家鼓励发展的产业和我县的优势条件，自行筹划一些重点发展的项目，做好项目前期工作，通过招商引资进行建设。实践证明，自行筹划的项目，更加符合当地发展的实际，是充分发挥地方优势，提高大项目成功把握的一个好办法。重要的是，要选好项目，谋划好工作策略，扎实推进，确保成功。4、完善招商引资和项目建设的各项政策。一个好的政策就是一面旗帜，好的政策和投资环境也是连接投资者的纽带。优惠政策不仅包括对一些费用的减免，也包括项目投资到投产的简化工作程序和高效率。是否为投资者充分着想，反映了当地领导和政府对引进项目的基本态度和诚意。制定好的政策，就是在创造良好的投资环境。我们要进一步完善招商引资的优惠政策，使投资者愿意来考察，和我们谈，同时也使大家有一个共同的参照标准。5、加大投入力度，不断改善投资“硬环境”。 投资硬环境就是指一个地方的基础设施建设和发展状况。包括城建、交通、水利、能源、通讯等重要领域。硬环境的好坏已经成为能否吸引客商前来投资的第一道“关卡”，是影响一个地方招商引资发展的重要“瓶颈”。目前，我县的基础设施现状相对落后，特别是交通条件的落后，严重制约了招商引资工作的进程。因此，要加快我县招商引资工作发展，必须先要加强县内的基础设施建设，采用政府投入、引入民间资本、外商投资开发等多种方式，加大基础设施建设投入力度，特别是要加强交通、通讯、供电、供水、排污等公用设施建设，完善服务功能，提高聚集效应，为招商引资提供良好的“硬环境”。 6、完善服务，努力营造良好的投资“软环境”。 客商能否招得来，留得住，发展好，关键取决于后期服务的质量。当前，我县的硬环境设施相对薄弱，改善和提高服务质量就更为重要。我们只有确立“硬件不足软件补”，“寓招商于服务之中”的引资策略，才能创造出招商引资新优势。在招商过程中，我们应该围绕优化软环境，简化审批手续，提高办事效率，用足用好政策。要不断“优商、惠商、亲商、安商、扶商”，特别是对一些重点客商、重点项目，要实行特事特办。要大力整治部门的“本本主义”、“本位主义”作风，引导部门单位寓管理于服务之中。要通过让外来投资者测评执法部门来改环境，要通过建立有效制度来促环境，要通过打造诚信氛围来优化环境，使客商投资放心、经营安心、生活舒心。这样，不仅可以促使项目落地生根、开花结果，使客商不断增资扩股，壮大企业规模，还可以在客商中形成良好口碑，形成以外引外、以商引商的“滚雪球”和“葡萄串”效应。 7、制定招商引资奖励制度。对招商引资有功者给予奖励。大力鼓励全县人民开展招商引资工作，尤其要鼓励老板引资老板，因为老板认识的老板多，彼此相互了解，易于做思想工作，但要完善引资奖励制度，不要让老板勾结起来钻了空子。