为推进年度工作高质高效落实，进一步坚定“让百姓满意”的为民宗旨，进一步激发“以一流状态建设一流城区”的工作干劲，进一步浓厚“比学赶超，争创佳绩”的向上氛围，着力增强全局干部职工的责任感紧迫感，着力提升与新时代相适应、与新一线相匹配的城市管理能力，切实推动美丽xx创建，助力运河沿岸名区建设。经局党委研究决定，在全局开展“互看互学”大比武活动，制定方案如下：
一、组织领导
成立xx区城管局“互看互学”大比武活动领导小组，由局党委书记、局长xx担任组长，各分管领导担任副组长，局机关内设各科室，下属各中心、中队，市政所负责人为成员。
二、实施方法
采取分类分组实施的办法，根据业务工作性质，将局机关内设各科室，下属各中心、中队、综合监管科，市政所，以及各业务外包单位划分为x个小组，灵活采取实绩大家看、亮点大比拼、技能大比武等方式实施：
1.科室部门组：包括局机关内设的办公室、组织人事科、计财装备科、市容环卫科、设施运管科、政策法规科、督察管理科、综合协调科、规划发展科等x个科室，以及局下属的环卫监管科、绿化监管科、停车监管科、亮灯监管科、城市应急抢险中心、河道监管中心、河道建设指挥中心、受理指挥中心、数字城管协同指挥中心、市政园林管理所、办事大厅等x个部门，由x副局长牵头，组织人事科具体负责，各科室部门结合半年工作总结，挑选出1项最满意工作，梳理基本情况，提炼主要做法，以图文展板和PPT汇报现场评比的方式进行。
2.执法中队组：包括xx等x个执法中队，由x副局长牵头，督察管理科具体负责，围绕“xx”五违五乱治理情况，采取实地检查战区治理推进情况和听取治理情况汇报相结合的方式实施。
3.综合监管组：包括xx等5个单位，由xx副局长牵头，环卫监管科具体负责，采取垃圾分类示范点（包括社区示范点和机关事业单位示范点）、最清洁道路示范段（500米）以及最美公厕展示的方式实施，分别实地检查每个单位示范点（示范段、公厕）各2个点（段）位（1个由养护单位推荐，1个由检查组随机抽取）。
4.绿化养护组：包括绿化养护方面与我局有业务合作关系的所有单位，由xx副局长牵头，绿化监管科具体负责，采取日常养护情况排名与养护技能比武相结合的方式实施，每个单位实地检查2个点（段）位（1个由养护单位推荐，1个由检查组随机抽取）。
5.市政管养组：包括市政管养方面与我局有业务合作关系的所有单位，由xx委员牵头，市政所具体负责，结合月度重点养护计划及市监管中心下发的道路集中养护修缮计划，采取每个单位随机抽取两条路段（500米），现地检查养护质量的方式实施。
6.河道管理组：包括河道管理方面与我局有业务合作关系的所有单位，由xx委员牵头，河道监管中心具体负责，采取每个单位实地检测2段河道（1段由养护单位推荐，1段由检查组随机抽取）的方式实施。
7.停车管理组：由xx副局长牵头，停车监管科具体负责，组织下辖的x个收费服务站点，采取开展收费员停车收费技能竞赛的方式实施。
8.亮灯管理组：包括亮灯方面与我局有业务合作关系的所有单位，由xx副局长牵头，亮灯监管科具体负责，围绕亮灯维修的质量、速度、安全等三个方面，采取开展日常维护技能比赛的方式实施。
三、时间安排
计划于7月、10月各组织一次大比武活动，原则上当月完成。各组牵头科室（部门）抓紧拟制具体实施方案，于x月x日前报组织人事科备案，同步做好活动资料的梳理汇总，结束后及时报组织人事科。
四、有关要求
1.落实责任。各组负责部门要高度重视，切实发挥牵头作用，在密切协调沟通、科学拟制方案、严密组织实施上下功夫，确保活动紧扣中心工作、反映亮点特色、全程公平公正。各分管领导要严格把关、全程指导、带头参与。机关内设各科室，下属各中心、中队，市政所负责人要负起第一责任人的作用，亲自谋划、亲自参与，积极配合牵头部门的工作。
2.务求实效。机关内设各科室，下属各中心、中队，市政所要把大比武活动当做阶段工作的大体检、比学赶超的大舞台、蓄力加油的大枢纽，对照年度既定计划，对照业务职责范围，认真梳理总结上半年工作，确保成绩实实在在、问题不遮不盖。注重横向比较，在学看中明不足，在对标中学方法，确保比出干劲、比出思路、比出方法。大比武结束后，各部门要结合实际情况，进一步对照查摆问题，制定整改措施，撰写体会文章。

3.注重宣传。办公室要牵头做好宣传工作，各组牵头部门要及时汇总报送素材信息，全方位、多角度、多形式宣传好大比武活动，及时推广好经验、好做法，努力营造浓厚的宣传氛围，促进此项活动深入开展。注重发挥群众主体作用和首创精神，激发全局广大干部群众的积极性和创造性，引导大家立足岗位提出建议意见，切实汇聚发展合力。

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