地市级广播电视台频道经营管见摘要：地市级广播电视台在激烈的媒介市场竞争中，生存发展举步维艰。笔者结合地市级广播电视台现实状况，从资源整合、本土化栏目的创新、区域协作这些薄弱环节着眼，就提升节目综合实力、优化频道经营平台等经营策略发表浅论。　　关键词：频道经营、优化资源配置、本土化栏目、区域协作　　　 　近些年来，在央视、省级电视媒体的重重压力之下，地市广播电视台的生存与发展一直陷于困窘的状态。无论从传输覆盖、新闻资源还是人才与经济实力上，都存在着巨大的差距。在条件完全不对等的竞争中，地市广播电视台始终被挤压在市场浪潮的边缘。如何利用有限的条件，做好频道经营，在重重围困中赢取自己生存与发展的空间，是地市广播电视台面临的共同命题。笔者认为，搞好频道经营，最关键的问题是增强节目的综合实力，提升频道的资源品质，这样才能扩大频道的影响力。现结合地市广播电视台现实状况，提出几点管窥之见，请大家指正。　　一、 科学整合资源，彰显频道特色　　目前的地市级广播电视台，少则三、四个频道，多则五、六个频道。但在很多电视台，由于受观念、人力、财力诸多因素的限制，频道规划与运行弊端重重。其具体表现为：一是频道节目设置混乱，定位模糊，自办节目在各频道交叉重播，或频道间无序竞争造成栏目同质化现象严重；二是自办栏目贪多求全，节目质量水平低，收视效果差；三是节目编排粗放随意，不尊重传播规律，不重视媒介市场分析，频道资源利用效率低下。存在以上诟病，究其原因，关键在于缺乏现代电视媒介管理经营理念。在节目设置上，只重视自办节目的宣传功能和传播规模，不重视收视效果；在管理方式上，惯于采取行政化手段，缺少市场化管理机制，不重视频道经营策略。因此，要改变地市级广播电视台频道存在的种种弊端，首先必须在改进理念上下功夫。地市级广播电视台作为地方主流媒体，既担负着地方党委政府的宣传重任，又必须依靠自身力量谋求生存与发展，因此，在坚持正确的舆论导向、完成地方党委政府宣传任务的前提下，必须切实增强危机意识，把经营放到频道管理的中心点上。在经营思路上，首先要优化资源配置，明晰频道定位，精心打造一两个强势频道。一是依靠电视剧和地方新闻节目优势资源，打造好新闻综合频道；二是打造系列本土化精品栏目，配置符合频道定位的优质引进栏目，构建以文化生活服务为特征的频道，这类频道由于诉求指向集中明确，紧贴当地百姓精神文化生活的“地皮”，能够有效争取本土观众的收视。此外，做精做活影视频道，也可以成为地市级广播电视台博弈市场不可多得的补充手段。影视节目的播出要充分考虑分众化收视需求，精心策划编排，加强包装宣传，做好荧屏互动，办出专业频道的特色。当然，频道规划与建设有多种方式，但最终追求的目标，都必须是让每一个频道每一个时段的资源效益达到最大化。　　二、 利用本土优势，打造精品栏目　　地市级广播电视台争夺本土观众的最重要的利器应当是本土化栏目。频道要提升自己的竞争实力，必须有几档有影响力的品牌栏目的支撑。在一定程度上，本土化栏目是维系地方电视频道生命活力的核心所在。本土化栏目具备许多独特的优势，一是栏目与其受众共处同一区域，文化同根同源，有相同的文化维系力；二是从传播学理论来看，人最爱关注的是身边的事物，对本土事物的报道，容易形成收视的“共振”；三是对于发生在本土的新闻事件，无论是获取信息还是实施采访，都是“近水楼台”，并且可以随时随地进行采访。因此，办好本土化栏目，是地市级广播电视台扬长避短、实施差异化竞争的最有效的手段。　　如何办好本土化栏目？地市级广播电视台普遍缺少从传播、经营角度对栏目开发进行调查研究的机构与人员，不能很好地把握对接本土观众的传播理念与传播方式，并随着时代的变化不断发展。近些年来，各级媒体纷纷热衷于民生新闻资源的开发，民生新闻成为含藏最广也最深的“富矿”。民生新闻最早创办并兴盛于地市级电视台，但今天很多民生新闻的影响力却在走下坡路。相反，民生新闻登陆省级台以后，新闻品质与报道方式不断得到发展。今天，省级电视台对民生新闻理念的深度开掘与实践成效，地市级广播电视台已经难以望其项背。笔者认为，同当初省级台借鉴城市电视台民生新闻报道经验一样，省级台对民生新闻的探索经验，也同样可以为地市级广播电视台运用。湖北经视在民生新闻的基础上，因应时代发展需求，确立了全频道“大民生”定位，站在国际民生的高度，从不同层面、不同角度，以不同形式，开办了一系列“大民生”栏目，民生新闻类栏目《经视直播》、民生法制类栏目《咵天》等成为湖北极具影响力的名片栏目。同传统的民生新闻相比，“大民生”新闻进一步提升了新闻的品质，实现了从从市民生活向公共生活的关注的转变，从小民生信息报道向大民生事件解读的转变，从单向受众传播向搭建公共话语平台的转变，从民生事件报道向民生公共服务的转变。这些转变，顺应了今天观众精神文化的深层需求，为 “大民生”新闻带来了无限的生机与活力。民生问题是永恒的话题，地市级广播电视台完全可以利用自己的地缘优势，围绕这样的“大民生”理念，开办一系列本土化栏目。　　三、加强区域协作    提升竞争实力　　   “孤城一座，孤灯一盏”，这是地市级广播电视台面临的共同的境遇写照。在央视、省级电视媒体强大的纵向压力之下，实施“连横”策略，抱团取暖，成为地市级广播电视台彼此间的呼唤。地市级广播电视台与上级台之间在竞争条件上最主要的差异，是差在覆盖上，差在资源上，而地市级广播电视台的横向区域协作，可以在一定层面上实现覆盖的延伸，新闻资源的增量。目前设在广州电视台的“全国电视新闻交换中心”，对城市电视台丰富新闻资源、减少节目成本，发挥了积极的作用。但是，全国性资源共享网络存在着它的局限性，除交换节目资源外，很难进行进一步的深度合作。地市级广播电视台在省内区域进行协作，联系将会更加紧密，更方便合作业务的开发。台际之间的合作不仅可以丰富节目源，节省节目成本，还可以统一合作频道或时段，打造全省统一的广告经营平台。这一平台拥有对全省完整的网络覆盖，可以吸引平时不愿在地市级广播电视台零散投放广告的大的广告商，为各台开辟新的广告源。这样，通过节目与频道资源的整合，在协作中应对共同的挑战，壮大各自的实力，实现互利共赢。