发挥平时考核在推动工作中的作用考核是为了更有力地推动工作落实、营造良好工作氛围、激发创业热情和引领科学发展，正确的考核方式、方法和手段则是先决条件。因此，在实际工作中，要激发各级干部把功夫下在平时，把精力用在工作中，不仅要“事终”考核，更要“事中”考核，如何发挥平时考核作用，使考核服务于中心工作，服务于大局，推动工作落实。下面，以**县抓平时考核的具体做法，谈几点思考。主要做法近年来，**结合实际，坚持七项制度，狠抓平时考核，调动了各级干部干事创业热情，促进了各项工作有效落实，有力地推动了县域经济社会又好又快发展。一是坚持考核信息直报机制。在全县107个单位实行考核信息直报机制，要求各单位围绕年度目标任务和承担的市考指标进展情况，每月进行上报，分析存在问题，提出工作思路和措施，县考核办收集整理后，着重反映横向比较情况及前瞻性分析，并提出下一步工作建议。同时县考核办建立考核信息报送台账，将报送及采用情况纳入各单位平时考核。二是坚持目标任务分析推进会制度。每季度定期召开市考指标分析推进会，分析市考指标及县上重点工作任务进展情况，及时研究解决工作中出现的问题，提出下一步工作措施，以《送阅件》形式送县委、县政府领导，为领导决策提供依据，着力推动各项重点工作顺利进展。三是实行包联工作责任制。坚持县级领导“两包四联”责任制，由县级领导包抓市考指标、包抓镇、联系党建、联系重点项目、联系重点企业、联系移民户，强化督促协调，推动工作落实;单位负责人分级落实包联责任制，将目标任务细化分解，明确分管领导、具体责任人，坚持逐级负责、层层落实的工作机制，促进工作早启动、快推进。四是坚持督查考核制度。县考核办组织经发局、经合局相关职能部门，采取定期、不定期督查，加大对重点工作、重点项目、重大事项跟踪督办力度，结果通报全县，确保各项目标任务和阶段性重点工作顺利推进，确保决策部署有效落实。五是坚持重点指标通报制度。每月对各镇、县级各部门、驻荔及双管单位有关重点指标完成情况以《**考核》形式发送相关单位，并在县电视台、**党建网等媒体通报全县，促使各单位横向比较、认清差距，激发全县上下工作积极性与主动性。六是坚持预警提示督办制度。根据每月各单位目标任务完成情况，对进展缓慢的单位亮“红灯”，下发预警提示单，警示其强化措施，加快进度;结合每月市上考核通报，对进展缓慢和存在问题的市考指标，对其职能部门及时下发督办单，对包联的县级领导发送催办单，督促领导带头抓落实、抓协调、抓进度，确保迎头赶上。七是建立民意调查评比制度。建立“两代表一委员”、群众代表、服务对象为主的社会评议人员信息库，随机抽取部分人员，采用电话询访、问卷调查的形式了解掌握各单位工作作风及工作实效，对各单位工作进行评价，把评价结果纳入年度考核，广泛接受社会监督，最大限度地反映社情民意，实现公正考核。存在问题虽然建立一系列的规章制度，采取了一些好的工作办法，但总的来说，平时考核工作还比较薄弱，具体到工作实践上，主要体现在四个方面：一、思想认识上轻平时，重年终。有个别单位领导认为平时考核可有可无;有的认为平时考核麻烦，能省便省，简单地将平时考核理解为查考勤、记流水账，随意应付，只是在年终考核时才会引起高度重视，这种认识严重削弱了平时考核对各单位的督促鞭策作用，易导致平时考核流于形式。二、平时考核内容比较笼统。由于在平时考核的内容上，缺乏明晰规定，在考核标准上，也没有建立具体的要素指标，不好操作，在实际工作中“定性多，定量少”，容易导致凭印象主观臆断，对被考核对象不负责地做出评价，在实绩考核得分时有可能出现“人情分、熟人分”，必然影响平时考核结果的真实性和公正性。三、平时考核方式方法过于单一。由于单位多，业务范围广，工作性质都不尽相同，所以造成平时考核不可能面面俱到，只是利用一组人马，一个办法进行考核评价，这样势必会造成考核结果有瑕疵、有纰漏，不够科学合理，也不能很好反映被考核单位的工作实绩。四、考核结果运用比较简单。在实际工作中，有的单位把平时考核仅停留在口头上，并未摆上工作日程;对平时考核结果的使用力度并不大，未能与年度考核、职务晋升、评先表彰等直接挂钩，造成平时考核好坏一个样的局面，因而平时考核结果的运用实际并未到位，难以发挥平时考核的激励作用。几点思考和建议一、进一步健全完善平时考核制度。一要提高各单位主要领导对平时考核的思想认识。让他们摆正心态，严肃认真对待平时考核，坚决杜绝出现“轻平时、重年终”的投机心理。二要建立配套制度。针对基层单位不同情况，进一步完善平时绩效考核办法，配套建立服务承诺制度、限时办结制度、岗位管理制度等相应的激励、竞争机制，使平时考核有章可循，有法可依。三要持之以恒地贯彻执行平时考核各项规章制度，增强平时考核的严肃性和权威性，将平时考核纳入各领导班子和干部日常管理轨道，加强监督，增强考核刚性要求，有奖有惩，弘扬正气，形成争先创优、积极进取的良好氛围，着力解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。二、突出操作性，科学确定平时考核内容。平时考核单位，督促干事，主要还是要考核干部，督促其转变作风干实事抓落实。要加强对机关干部作风和行政效能的考核。一要区分类别层次。结合工作实际，进一步健全完善职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核评价体系，根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同，提出不同的考核要求，使考“人”与考“事”有机结合，有利于达到管人与考事的统一。二要合理确定标准。坚持适度原则，不能过高也不能过低，最好掌握在“跳一跳够得到”的程度，充分调动广大干部的积极性和工作热情。三要加强对“德”的考核。要把“德”放在平时考核的重要位置，将日常工作作风、关键时刻表现等作为考核重点，引导干部敬业爱岗、开拓创新、甘于奉献。要始终把干部精神状态、服务意识、廉洁自律、自身形象等作为平时考核的重要内容。四要突出实绩考核。对干部要督查其履行日常岗位职责、完成急难险重任务和应对突发事件的情况，加强实绩考核。三、增强实效性，综合运用多种考核方法。按照“于法周严、于事简便”的原则，着力增强平时考核的实效性。一要坚持量化考核。充分细化、量化各类工作任务，用数据的高低来衡量对比干部工作在时间、数量、质量、效率等方面的优劣;对于确实难以量化的指标，要作出明确具体的定性要求，力求具体化、行为化，突出标准的差别性和层次性，确保评价标准易于理解把握和操作。二要优化考核流程。可以进行月、季考核，综合评比的办法。考核时段以月度或季度为限，各单位自己填写工作任务完成情况，对照考核内容及标准，每月进行自评，然后由县级主管领导对被考核单位进行检查审核，并按要求作简要客观公正的点评，结果可采用记分或记等次形式进行;季度由主管领导定期对被考核单位工作作出阶段性评价。三要推进平时考核信息化建设。将信息化手段运用到平时考核工作之中，加强平时考核信息化建设，积极研究探索网上工作实绩考核、领导评议、网络打分等现代化考核方式，使平时考核更加简捷、方便操作，进一步提高平时考核效能。四、发挥导向性，着力加强平时考核结果的运用。考核结果充分合理的使用，将直接影响到平时考核工作的生命力。一是将平时考核结果与干部日常管理挂钩。通过平时考核，强化干部队伍的动态管理和同步管理，及时发现干部在思想、能力和作风上存在的问题，采取岗位培训和业务指导等方式，督促被考核对象弥补不足、改进工作。二是将平时考核结果与健全干部激励机制挂钩。在平时考核过程中，加大奖优罚劣力度，做到及时激励、适度激励，增强平时考核激励的实效性。将物质激励与精神激励相结合，在政策范围内进行适度的物质奖励;注重发挥精神激励作用，可以每周或者每月进行评比，采取张榜公布考核情况的办法，提高广大干部的荣誉感和使命感。三是将平时考核结果与年度考核挂钩。把平时考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，对于那些平时工作懈怠、平时考核不佳的，年度考核不得确定为优秀等次，切实将干部的平时表现与年度考核结果一致起来。四是将平时考核结果与干部管理的其他环节挂钩。将平时考核结果运用与职务晋升、竞争上岗、培训、奖励与惩戒等管理环节紧密联系起来，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策。（编辑：露露）