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做实项目党建与项目管理的深度融合国企党建

国企党建,众所周知，施工企业管理的立足点是工程项目，施工企业党建工作的立足点也在工程项目中。根据多年的参与，组织和领导党的建设项目实践，笔者认为，项目建设管理理念的全过程进入项目建设的全过程，做工作思路意味着相互学习，工作，工作内容相互融合，不仅可以促进项目管理的标准化，还可以有效地促进，完善和完善项目的党建工作。

结合项目落地抓党建工作“施组”。投标项目部门形成后，党建工作制定项目实施计划，由项目党支部先制定，然后由公司审批的党委工作部门制定，应当列入上级党委工作要求，也希望结合项目进度表的特点，既做组织要求，又有自己的特色。

结合项目启动抓党建工作“交底”。项目一上场就要对项目党支部（秘书）上进行党建工作的交底，明确工作职责，工作任务，工作重点，工作要求，详细工作内容等，同时与项目同步党支部书记签署了党建工作责任书，使项目党建设工作把握一目了然，如何抓清楚。

结合项目实施抓党建工作“节点”。编制项目进度清单，推进党的建设，项目建设进度，比照项目施工进度横道图，以交叉路线图的形式开展工作，进一步明确党的建设内容，完成时间节点，特别要注重重要节点控制，重要节日活动，如“三会一课”和“主题党日”，重要节点劳动竞赛等，党建工作内容不泄漏实施项目，完整的安全性。

党建工作与项目管理与控制相结合的“分析”。项目建设管理部门必须定期进行经济运行质量分析，党支部还必须召开分支机构定期对分支机构的工作发展状况进行总结分析，并向全体党员报告项目建设工作情况。定期参加分会大会。公司党委还可以通过季度党和群众会议，分析和总结全公司党建工作的进展情况，及时发现存在的问题和不足，及时总结良好的经验和做法，不断推进基层党建工作高质量发展。

把握党建工作的“绩效”与项目评估相结合。项目评估强调“绩效”，项目党建设评估也应强调“绩效”。虽然不能像项目这样的经济损益指标来衡量，但它可以通过量化指标的完成，工作的效果，分支战斗要塞的功能来评估项目党建工作的“绩效”。和党员模特主导作用。

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