新调入工作人员管理制度第一条为进一步加强新调入工作人员的规范化管理，强化工作责任意识、提高质量效率意识，使其尽快转型并适应当前海化区(央子镇)高强度、快节奏的发展态势。依据国家有关法律、法规和《海化区(央子镇)二0xx年度工作要点制度及考核奖惩办法》等有关规定，制定本管理办法。第二条适用范围：新分配或聘任到海化区(央子镇)工作的大、中专及以上学历毕业生，在海化区(央子镇)工作年限不足三年的。第三条管理内容：主要是从德、能、勤、绩四个方面对新调入人员的日常行为规范、工作业绩效果进行管理。德：政治、思想、职业道德品质表现；能：业务知识和工作能力；勤：工作态度和敬业精神的表现；绩：工作数量、质量、强度、效益、贡献及社会影响力。第四条新调入工作人员由各办、局、中心归口，实行动态管理，在抓好思想引导、批评教育的同时，督查考核科和办、局、中心负责对其每个阶段的工作情况进行跟踪考核，并将考核结果作为使用、调整、调离的依据。第五条本着培养人才、锻练干部的目的，对新调入人员实行交流轮岗，使其掌握更多的知识层面。(建议每半年在办、局、中心之间轮流一次，期间各办、局、中心可根据需要安排其在各科室之间交流，特殊工作岗位除外)第六条因干部调动或其他原因出现中层岗位空缺的，积极鼓励他们参加竞争。对现任中层(新调入人员)实行“末位淘汰”，年度考核排名在中层最后两名的调离现任岗位；对一般工作人员实行“首位晋升”，群众公认的，工作表现好、政绩特别突出、年度考核位于新调入人员(一般工作人员)前两名的，可由办、局、中心主要负责人推荐直接安排中层岗位。第七条实行诫勉制度。对出现下列情况之一的，提出诫勉，限期改进，时间为3―6个月。诫勉期满，对奋发工作，整改有成绩，工作有起色，干部群众确认已改正错误的解除诫勉。(一)年度或半年评议中出现基本称职票和不称职票(不超过两票)累计十票以上的；(二)工作责任心不强、群众意见大、闹不团结、搞宗派、工作失职又构不成纪律处分；(三)年内累计三次以上违反机关管理制度的；(四)年内累计三次排名在新调入工作人员后三名的；(五)年内累计五次排名在本办、局、中心工作人员中后两名的(工勤人员和司机除外)。第八条对出现下列情况之一的，聘任的予以辞退、正式工作人员向组织、人事部门反映并建议调离现工作单位。(一)年度考核总分(不包括附加分)在980分以下的；(二)年度或半年评议中出现三票以上不称职票的；(三)诫勉期满，没有明显改进，或又出现其它问题的；(四)年内月度考核累计三次排名在后十名的(工勤人员和司机除外)；(五)年内累计三次完不成分配的月度计划的；(六)因个人原因，工作上出现重大失误，给区(镇)形象造成恶劣影响的；(七)违反职业道德或服务态度恶劣，情节严重，引发上访或投诉的；(八)工作能力弱，不能独挡一面地开展工作，不胜任现职又不宜担任其他职务的；(九)年内累计出现五次以上不及时保质保量完成领导临时交办的任务的。第九条本办法自20xx年8份开始执行。