在全区创建国家公共文化服务体系示范区中期推动会上的讲话
在全区创建国家公共文化服务体系示范区
中期推动会上的讲话
同志们:
在全区各项工作进入收官冲刺的关键阶段,区政府召开这次创建国家公共文化服务体系示范区中期推动会,对创建工作进行再动员、再部署,充分表明这项工作的紧迫性和重要性。刚才,XXX,分别结合自身实际,做了经验介绍,重点突出、措施有力,成效明显、可鉴可学。XX主席对我区前一阶段创建工作进行了简要总结,对下一步工作进行了安排部署,具有很强的指导性、针对性和可操作性,希望大家认真学习领会,抓好贯彻落实。下面,我讲三点意见。
一、认清形势、正视差距,切实增强责任感和使命感
国家公共文化服务体系示范区创建工作是,通过“以点带面”的方式,在全国创建一批结构合理、发展平衡、网络健全、运行有效、惠及全民的公共文化服务体系示范区,为我国公共文化服务体系建设探索路径、积累经验,并以此为抓手,整体推动国家文化事业加快发展。去年7月份,经过严格评审,我区进入全国第X批公共文化服务体系示范区创建范围,但要真正获得示范区称号,还需要付出X年的艰苦努力。今年X月份,我们召开了示范区创建动员大会,标志着创建工作正式启动。X个月来,区委、区政府高度重视、全力推动,社会各界广泛关注、积极参与,各有关部门主动进位、协调配合,做了大量行之有效的工作,取得了阶段性成果,为我们创建国家示范区打下了良好基础。但对照国家创建标准,相比其他先进地区,我们还有不少差距,主要是硬件设施建设水平较低、资金保障体系不够完善、体制机制不够健全、过程管理滞后、示范引领作用不强等等。分析这些问题的原因,既有镇村换届、村级拆迁的客观制约,但更多的还是主观上的问题,一些干部思想认识不到位,没有充分认识到示范区创建工作的重要性和紧迫性,还停留在配合的层面上,甚至产生“干到哪儿算哪儿”的思想,没有站在全区的大局中去认识创建工作,没有真正从建设国家级示范区的高度上落实创建工作。
从全市的情况看,第一批申报创建的时候,XX市有两个区,X区和X区,X区的X大赛搞了很多年,我们区的X大赛也搞了X届,都是有区域文化品牌作支撑、作引领的,凝结了地区物质文化精神。第二批申报的是X区和X区,但赶上了全市文化中心在X区落成,所以我们排到了第X批。我们争创国家级示范区,就是在争创品牌。品牌是影响力、凝聚力和竞争力,就像消费的时候我们对某些品牌有忠诚度一样,有品牌和没有品牌的商品价值差异日益明显。因此在区域发展过程中,除了要有数量、更要有典型,典型代表水平,数量代表实力,有一个典型代表不了实力,但是有一批典型才能体现我们的实力。大家都知道,无文不成人、无化不成器,文化是一个民族生存和发展的重要力量。文化不仅像阳光、空气和水一样,人人都不可或缺,更是一种价值观念和精神力量。据我了解,XX区有着悠久的文化积淀和丰富的文化资源,历史上是漕运重地、皇家粮仓,底蕴深厚、贤士辈出。特别是近年来,全区扎实推进文化惠民工程,公共文化设施网络日趋健全,公共文化产品供给不断丰富,公共文化服务水平明显提升,许多工作走在了全市前列,天穆杯小品、北仓杯歌手大赛等文化品牌,在全国范围内具有广泛影响,被评为全国首批公共文化服务体系示范项目,我区也是全国文化先进区和中国民间文化艺术之乡。这些已有的成绩和特色亮点,使我区完全具备了创建示范区的先决条件。当前,我区正处在大开发、大建设和较劲爬坡、转型发展的关键时期,文化不仅是经济发展的“助推器”,也是社会和谐的“粘合剂”。创建国家级示范区,既是提升我区文化软实力的迫切需要,也是实现富民强区目标的重要途径,更是构建和谐XX的重要保障。全区各单位、各部门一定要从发展全局的高度来认识创建活动的重要性和艰巨性,切实增强创建工作的紧迫感和责任感,坚定信心、迎难而上,全力以赴、真抓实干,集中精力、财力、人力打好这场攻坚战,确保圆满完成示范区创建工作,为加快建设北部新区提供精神引领和内在动力。
二、理清思路、突出重点,全面推进示范区创建各项工作
创建公共文化服务体系示范区是一项复杂的系统工程,涉及到建管用和资金、制度、人员以及特色、品牌、模式等诸多方面,其指标任务包括X个大项、X余小项、X多个子项,有着严格的审核标准和完善的评判体系,哪一项指标任务完成得不好,都会影响创建的整体和大局。我们要按照“硬件建设少丢分、软件建设不丢分、特色建设多争分”的原则,着力夯实基础、健全机制,完善服务、强化管理,创建特色、提升水平,努力在创建工作中争取更好成绩。主要做好以下工作:
一是要完善文化设施,夯实创建基础。硬件设施是软件工作的载体、平台和阵地,是文化服务体系的基础性支撑。目前,全区的“五馆一场”建设还没有正式开工,镇街文化站和村居综合文化服务中心达标率都在40%以下,建设水平也不够高,这就是差距,这就是“短板”。各镇街和有关部门要把握一个“快”字,制定详细方案,加快办理前期手续,倒排工期、卡死进度,严格落实一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底的组织推动机制,采取有力措施,加大工作力度,强化协调服务,特别是要按时完成征地拆迁任务,确保各重点项目尽快开工、按时竣工。
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