专题教育，根据XX公司巡察工作相关要求，XX公司对近三年选人用人工作进行了全面梳理，现将相关情况报告如下：
一、选人用人基本情况
截止2019年X月底，XXX公司共有职工XXX人，其中领导班子XX人，中层管理人员XX人。中层管理人员平均年龄XX岁，具有高级职称XX人，中级职称XX人，初级职称XX人；研究生学历XX人，本科学历XX人，专科学历XX人，中专学历XX人。
2016年度公司选拔中层干部X名，其中，一般管理提副职X人，副职提正职X人。
2017年度公司选拔中层干部X名，其中，副职提正职X人。
2018年度公司选拔中层干部X名，其中，一般管理提副职X人。以上选拔过程中严格履行了民主推荐、组织考察、集体研究、任前公示和谈话制度，在选拔任用过程中，纪检监察部门全程参与，没有违规、违纪现象发生。
二、重点工作开展情况
（一）健全程序体系建设，全面规范公司选人用人工作
为规范干部选拔、任用、管理程序，公司严格按照干部管理规定，营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，实现从“以人选人”到“以制度选人”，减少选人用人中的失误，2018年制定发布了《中层干部选拔任用管理实施办法》，办法中对中层干部的选拔任用条件、动议、民主推荐与考察、研究酝酿与会议决定、任职、选拔方式、交流回避等相关流程和条件进行了规定，促进了选人用人工作更加科学化、规范化和制度化。
公司严格按照干部选拔任用相关规定和流程，规范干部选拔任用行为，公司人资部根据生产经营实际情况，对需要选拔任用干部的职位提出动议，经公司领导同意后，制订干部考察工作方案提交公司党委会审议，通过后严格按照公司党委会决定，一是进行民主推荐；二是组织个别谈话，参加民主推荐人员包括中层干部以及本部门职工，职工人数不少于推荐人数的30%；三是组织人事部门听取纪检监察机构意见；四是形成考察报告提交公司党委会讨论，五是进行干部任前公示；六是公示无异议后，进行任前谈话；七是正式行文。
（二）加强干部教育培养，努力打造年轻化、高素质的干部队伍
为适应不断变化的生产经营情况，公司将那些想干事、能干事、会干事的干部在不同的平台进行锻炼，将选人用人和推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干部，树立鲜明的树立“德才兼备、以德为先”的用人导向。2016年至2018年根据生产经营需要，中层干部进行多岗位内部交流XX人次，一般管理人员岗位交流XX人次，促进了管理干部多岗位学习锻炼机会，通过竞聘等方式为XXX公司和友好单位输送高素质人才XX人。
针对公司中层干部年龄偏大的情况，公司加强和改进后备选拔培养工作，为想干事、能干事、会干事、干成事的人才搭建展示才华的平台，加强德才兼备年轻干部的培养工作，加快年轻干部的知识更新、能力培训、实践锻炼，把人品正、干实事、有担当的干部选拔出来，2018年推荐了XX名德才兼备的年轻干部参加XXX公司科级后备及80后优秀人才培训班培训，并根据工作需要，将XX名优秀干部安排到XX个部门的主任助理岗位进行锻炼，为XXX公司选拔优秀年轻干部提供了有力保障。
（三）严格干部考核管理，积极树立以奋斗者为本的理念
按照公司中层管理人员考核规定，成立了由总经理任组长的考核组，下设工作组和监督组。在职代会期间对中层干部按照管理人员素质标准10项评价指标逐项进行评价打分，依据有关规定中层干部年度素质评价要求最终得分按公司班子成员（权重50%）、中层干部（权重20%）、职工代表（权重30%）进行汇总计算。2018年公司中层干部评价平均得分均在XX分以上，从评价结果看，干部职工对干部队伍建设和选拔任用工作认可度较高，体现了公司在干部队伍建设和选拔任用工作中正确的用人导向。
（四）强化干部监督管理，努力营造风清气正的环境
1.坚持正确用人导向
公司始终坚持“注重品德、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向，一是注重工作业绩和群众公认，为想干事、能干事、会干事、干成事的人才搭建展示才华的平台，把人品正、干实事、有担当的干部选拔出来。二是坚持实事求是、公道正派，坚持人尽其才，坚持依法依规，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。
树立以奋斗者为本的理念，在干部中树立求真务实、埋头苦干、吃苦在前、享受在后、勇于创新、锐意进取的理念，形成“让奋斗者上前、让平庸者靠边”的机制和氛围。
2.严格执行干部选任全程纪实制度
在干部选拔任用工作中，公司严格按照干部选拔任用相关规定和流程，规范干部选拔任用行为，切实做到严守程序一步不偏，执行程序一步不缺，履行程序一步不错，突出重点，严把关口。
坚持群众公认，把好民主推荐关。根据干部选拔有关要求，公司严格执行民主推荐程序，把民主推荐结果作为确定考察对象的重要依据。在民主推荐过程中，始终坚持“用发展衡量实绩，凭实绩任用干部”的原则，真正做到把那些政治品德过硬、业务上有本事的干部推荐上来，切实营造了唯才是举的用人环境。