干部培训工作总结,培养和选拔年轻干部是各级领导班子和干部队伍建设的基础性工作，是加快区域经济社会发展的重要支撑。要培养和选拔优秀的年轻干部，要深入贯彻执行习总书记的重要讲话指导思想，认真落实干部标准，以培养锻炼为基础，以选准用好为根本，以从严管理为保障，加快培养年轻干部队伍建设步伐。近年来，我县高度重视年轻干部的选拔和培养工作，着力构建干部选任进出有序、培养内外互补、考核动静结合、管理宽严相济的工作机制，努力培养和造就一支高素质的年轻干部队伍。

一、基本情况

目前，我县共有1395名“80后”年轻干部（公务员763人，事业单位632人（不含中小学教师），其中乡镇人口387人（公务员197人，事业单位190人），县单位1008人（公务员566人，事业单位442人）;正科职级干部8人、副科职级干部57人（公务员24人、事业人员33人）；女干部530人（公务员226人、事业人员304人）；全日制研究生学历56人（公务员20人、事业人员36人）、大学学历736人（公务员351人、事业人员385人）、大专及以下学历603人（公务员392人、事业人员211人）。

二、主要做法

1.多层选择最佳结构。通过鼓励符合条件的公务员提前退休，落实干部“能上能下”措施，加强公务员招聘，增加年轻干部的使用，我们将努力使干部队伍更年轻，更专业化。一是畅出口扩容量。探索实行不适宜不胜任现职干部分类调整机制，着力破解干部“能上不能下”问题。近三年来，根据干部适岗能力、工作实绩、考核排名等情况，对不胜任现职、受责任追究等52名干部进行降免职调整，为年轻干部的快速成长腾出了更多空间。二是重储备促增量。2011年—2016年，全县共新招录公务员488名、事业单位人员182名，为年轻干部队伍注入了新鲜血液。深化“百名年轻干部培养工程”，公开选拔200名年轻干部，分类纳入正科、副科、科员和办事员四级干部人才库，通过年度考评、动态考察、日常考核，准确掌握相关干部成长表现，实现年轻干部的科学储备。三是强选配优存量。我们将关注干部的梯队培训，增加年轻干部的使用。2011年以来，先后提拔35岁左右年轻干部57名，其中利用2012年、2017年换届契机，大力选用优秀年轻干部45名，占总提拔人数的78.9%，有效改善了全县干部队伍年龄结构。
2.多渠道培养提能力。坚持分类施策、科学施训，不断提升年轻干部培养质效。一是精准化培养。实施“四力”分类提升工程，重点提升县乡机关“一把手”领导力、副职干部落实力、中层干部服务力和公务员基本能力。丰富年轻干部培养方式，推行后备干部预任式培养、专业干部定向式培养、重点干部挂任式培养、党外干部女干部结构式培养、普通干部交流式培养，让各层面各类别年轻干部尽快成长。2011年以来，先后选派51名县直部门优秀年轻干部到乡镇挂职锻炼、89名乡镇年轻干部到县直部门挂职培养、26名县乡机关年轻干部到苏南等发达地区挂职学习。二是差别化培养。对领导班子成员实施“三外工程”，重在开阔眼界思路，先后组织230人次到境外、省外、市外学习研修。对年轻后备干部实施“三训工程”，重在优化能力结构，先后组织85人进军营集训，235人到高校培训，93人到信访、招商、征收等一线实训，提升理论素养，增强实战能力。