作风整顿专题民主生活会领导班子对照检查材料

按照《XX作风整顿工作方案》和《关于召开作风整顿专题民主生活会（专题组织生活会）有关情况的通知》要求，XX公司领导班子聚焦“坚持‘两个务必’、提升‘政治三力’”的会议主题，以刀刃向内的自我革命精神，敢于较真碰硬，广泛听取意见，认真检视反思，查准找实问题，深挖思想根源，明确努力方向和改进措施，形成对照检查材料如下：

一、查摆出的主要问题

（一）聚焦党的政治建设提高“政治三力”方面，是否存在本位主义、只算小账，不算大账、政治账。

主要存在两方面不足：一是政治理论学习不深入。存在上级要求学什么就去学什么的现象，学习的计划性、自觉性和主动性不强。比如，集中学习多、个人自学少；传达学习多、研讨发言少；学会议精神多、读原著悟原理少。集中学习的形式单一，自主学习的成效检验手段不多，存在着上热中温下凉的现象。二是理论指导实践不精准。学习存在应付思想，缺乏深入思考，理论与实践结合得不紧密，解决实际问题的能力不强。在运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作、推动实践方面，与公司实际结合不够紧密，想问题、做决策、定目标时站位还不够高，思想还不够解放，推动工作的创造性还需加强。比如，在推动XX工作的难题上，思路还不够开阔，措施还不够得力，成效还不够明显。

（二）聚焦体制机制建设提高工作质效方面，是否缺乏统筹能力，对上级要求反馈不及时、协调不顺畅、落实不到位。

主要存在三方面不足：一是在聚焦XX目标，提升科学谋划能力，加强宏观把控，持续抓经营发展主要次要矛盾，统筹战略发展与当前发展方面还需要提升。眼前项目关注多，中长期发展和项目开拓与挖掘还不充分，有待强化从市场化和规范化角度经营公司。二是公司未能形成符合定位要求的核心竞争力。公司目前缺少科研能力与“拳头”产品，运营运维队伍较弱，难以应对大量不同类型的业务。公司目前承揽的项目，大部分外委其他单位完成，不能独立完成业务与科研任务，需要进一步提升创新意识和创新能力，建立研究团队、研发团队，培养公司核心能力，“搞活”企业氛围，提升企业活力。三是报喜不报忧的现象偶有发生。向上级单位和领导汇报工作时，说成绩、说亮点多一些，讲问题、讲不足少一些，希望得到上级认可的心思要重一些，敢于揭短、亮丑的勇气还不够。比如，有时出于保护干部员工干事创业信心和激情的考虑，在公众场合向上级汇报工作时，对存在的问题和不足，作了一定程度的回避。

（三）聚焦干部队伍建设树立正确导向方面，是否责任心不足，规矩意识有所放松，对政策业务不学习、不精通，导致管理不严格、决策不严谨、程序不规范。

主要存在两方面不足。一是斗争精神不够强。落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”没有一插到底，责任意识层层递减，具体行动和措施招法不多不实，停留在开会传达一下和签承诺书表个态层面，谈心谈话不经常，出现谈心谈不透，谈透欠落实的现象，对员工缺乏严管就是厚爱的意识。党内政治生活的战斗性不强。比如，在批评与自我批评方面，机械附和多、提建设性意见少，自我批评多、相互批评少，“栽花多种刺少”。二是抓落实的力度不够。重部署、轻落实，缺乏“钉钉子”精神和一抓到底的韧劲，有些工作部署在落实过程中跟的不紧、督的不严，导致一些决策落实效果不好。比如，公司承担XX任务，进行了全面复盘分析，找出了差距、分析了原因，但后续没有跟进，没能更好地推动XX建设。公司监督体系尚未健全，对高科技公司如何构建监督网络、探索机制、完善手段、突出重点、形成合力，未能研究出有效方式方法。

（四）聚焦工作作风建设坚持刀刃向内方面，是否缺乏担当意识，眼界不宽广、管控不闭环、执行不到位，导致出现不可控风险等。

主要存在两方面不足。一是深入基层调研不扎实。到各部门、子公司调研得少，调研中召开座谈会、听取汇报多，提要求多，帮助解决实际问题少，单项调研多，系统性解决问题少。二是与子公司的协调联动机制还不完善，对子公司赋能服务不到位，协同作用发挥不充分。与子公司管理边界和责任边界还需进一步优化，对各个管理层级的管理主动性激发不够，管理效率和管理水平有待提高。

二、产生问题的原因分析

（一）理想信念有所松懈。工作中更多地把精力投入到日常事务中，投入到业务工作中，学习的主动性、紧迫性减弱。面对当前新形势新要求，把更多精力放在促进XX发展等“硬指标”上，把政治理论学习当成了“软指标”，参加集体学习相对多一些，抽出时间、静下心来扎实自学相对少一些，对习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神等学习不够系统深入，对共产党人的初心和远大理想领悟还不够全面深刻，精神“篱笆”扎得还不够严实。