一、党建与生产经营深度融合的重要意义
《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》指出，“坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效”是国有企业党组织工作应当遵循重大原则。这一重大原则要求国有企业党组织在实践中要紧紧围绕企业生产经营这一中心工作，坚持党建领航，把党的优势转化为企业发展的引领力、凝聚力、竞争力，领航企业生产经营改革发展。
实践证明，围绕中心工作是做好党建的重要遵循，而推进党建与生产经营深度融合，有利于将党建的积极导向作用体现出来，有利于增强国企发展进步的原动力，意义十分重大。
二、党建与生产经营深度融合存在的主要问题
（一）思想认识有偏差。在实践中，部分领导干部对“党建就是生产力、党建就是凝聚力”的思想认识不到位，“两张皮”现象还一定程度存在。如有的单位领导干部总觉得党建工作在短期内难以取得实效，而业务工作可以“立竿见影”，致使投入的时间和精力不对称；有的对党建工作特点认识不深，未能全面把握党建工作优势和意义，不愿意投入过多的资源；有的基层党组织书记对“党是领导一切的”认识不充分，缺乏抓党建的恒心和魄力。
（二）队伍建设有短板。推进党建与生产经营深度融合，工作成效很大程度取决于党建队伍建设和质量，而这往往是很多基层党组织的短板所在。主要表现在：一是履职能力不够。一些单位党组织未能选优配强班子，党组织书记专业化能力欠缺，主要领导懂业务的不懂抓党建，懂党建的不懂抓业务，党建和业务人为造成分割。二是人员配置不合理。党务干部队伍力量相对薄弱，有的单位属于“单兵作战”状态，有的身兼数职，导致学习不多、思考不深，业务素质参差不齐。
（三）考核评价有欠缺。考核机制设置科学性不够，有的党组织虽然每年组织开展党建工作目标管理考核，但考核评价不全面，主要以常规工作任务为主，党建创新成效的考核占比过低，导致一些领导干部有“党建工作是软指标”的错误思想；此外，一些单位没有深入运用考核结果，出现“考而不究”“考用两张皮”的问题，考核的“指挥棒”作用发挥不足，直接导致了党建工作难以与生产经营深度融合。
三、党建与生产经营深度融合的工作着力点建议
推进党建工作与生产经营深度融合，关键在“融”，根本在“合”。交通站场中心在实践中，坚持深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，突出党建引领，努力为生产经营深度赋能，互促互进。
（一）坚持理论学习不停歇，把党的理论优势转化为引领力
指出，要充分发挥党的理论优势，最重要的就是必须坚持马克思主义，不断推进马克思主义中国化时代化大众化，努力提高广大党员和干部的思想理论素质，从理论上保持和发展党的先进性和纯洁性。交通站场中心注重党的理论学习，并积极引导各级领导干部把理论学习成果转化为谋划推进工作的思路举措和思想自觉。
1.注重学习教育的常态化。正确引导广大党员群众深入开展“学习强国”学习，鼓励学好用好“学习强国”学习平台，让打开“学习强国”成为一种习惯，潜移默化地提高自身素质和理论素养。同时，制定《理论学习中心组学习制度》《“第一议题”学习制度（试行）》等，开展“党员领导干部领学带学督学”，大力倡导党建与经营深度融合的工作理念，号召和带领广大党员和职工群众紧紧围绕企业经营发展需要，共谋党建引领企业高质量发展的具体措施。
2.注重学习教育的多元化。围绕新常态，充分利用好新媒体，创新开展“党员在线共分享”微党课、优秀党员故事分享会、“党员上讲台”等系列特色活动，形成可复制、可推广的党建教育经验；进一步拓宽教育渠道，联合xx国企党建学院等开展送课上门，针对党建工作短板和不足开展专项提升培训，不断提升党员队伍的学习力、组织力和战斗力。
（二）坚持固本强基不放松，把党的组织优势转化为凝聚力
强调：“党的力量来自组织，组织能使力量倍增。”交通站场中心坚持以提升组织力为重点，牢固树立“把抓好党建作为最大的政绩”的意识，积极推动基层党组织全面进步、全面过硬，凝心聚力推动高质量发展。

1.多措并举凝聚“干事力量”。围绕“配齐配强党务干部队伍，巩固党建工作基础”思路，不断完善“双向进入、交叉任职”领导体制，强化党建和业务工作同频共振；积极推进党务专兼职力量建设，各级党组织配置专职党务干部xx人、兼职干部xx人，有效充实了党建力量；强化激励措施，坚持把党组织书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要平台，让党务干部有作为有奔头；大力推进党建进班组工作，着力筑牢基层最前沿的战斗堡垒，在推动基层党支部建设和班组建设的同时，也促进了企业的转型升级发展和经营效益的双提升。

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