2021如何管理培养队伍及与下属沟通
如何管理培养队伍及与下属沟通如何培养下属及与下属的沟通1.不断反省和澄清自己的心灵,只有如此才可在团队中树立正向的环境; 2.敢于承认错误,如配合出现问题,应首先寻找自身原因,并不断总结,切莫怨天尤人,把过错全部推萎给别人及客观环境。“吾日三省吾身”,第一,我犯错误否?第二,我进步否?第三,我学习否? 3.“我是一切的根源,我是连长兼教导员”――除了带领队伍打胜仗,还需要象家人一样关心自己的下属。 4.对违规行为,勇于说“不”。而说“不”的勇气源于:要求别人的,自己首先做到,还要做得比别人要好; 5.仅仅有正面思维还不够,我们还需要系统性思维,并用科学逻辑的思维教育训练下属,使他们得以不断提高。 6.所有的问题在特定时间和特点场合下都是有唯一答案的,这个唯一的答案一定是最适合的,而不一定是最“正确”的。世界上并没有模棱两可的判断。 7.我们的思维必须是逻辑的,哪怕是绝对感性的东西。事情在第一步时就必须被做对。 8.我们必须培养下属的跳槽能力。巨人般的员工才创造出巨人般的公司。 9.正确的决策如果选在错误的时机,卓越也会变成平庸。但一旦行动,速度就是我们的生命。――我们要像狼群一样行动。 10.我们是一群有感情的人,我们也是一群职业的人,职业地运用我们的感情,会让我们的同事和我们自己都很快乐。 11.我们永远都会有“特殊的紧急事件”,但有些事情你现在不去做,“特殊的紧急事件”就会不断骚扰你。 12.我们永远是令员工不满的管理者。因为满意是相对的,不满意才是绝对的。我们总是要不断改进自己。二.沟通五大原则是什么? 1、第一时间沟通 需要沟通的事件,在事件发生后第一时间进行沟通,最迟不超过六小时(当天沟通)。 2、直接的沟通 除越级外(我们不提倡越级沟通),沟通提倡直接,尤其是问题,必须当面指出。 3、平等的沟通 任何人沟通过程中不得骄人傲物,尊重他人才可最终为人尊重。 4、坦率的沟通 坦诚的态度是决定沟通质量的第一因素,技巧永远是第二因素。 5、对事不对人 我们不反对说他人的“坏话”,但这种“坏话”一定是针对事情的完善,而绝非针对个人。达到这一点,必须要使理性战胜感性。完美的逻辑理性,也是我们区分“对人”还是“对事”的标准。
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