首页 > WORD文档 > 公文范文 > 2021如何管理培养队伍及与下属沟通.DOCX 【图片、文字、动画均可编辑】

2021如何管理培养队伍及与下属沟通

2021如何管理培养队伍及与下属沟通
如何管理培养队伍及与下属沟通如何培养下属及与下属的沟通1.不断反省和澄清自己的心灵,只有如此才可在团队中树立正向的环境;  2.敢于承认错误,如配合出现问题,应首先寻找自身原因,并不断总结,切莫怨天尤人,把过错全部推萎给别人及客观环境。“吾日三省吾身”,第一,我犯错误否?第二,我进步否?第三,我学习否?  3.“我是一切的根源,我是连长兼教导员”――除了带领队伍打胜仗,还需要象家人一样关心自己的下属。  4.对违规行为,勇于说“不”。而说“不”的勇气源于:要求别人的,自己首先做到,还要做得比别人要好;  5.仅仅有正面思维还不够,我们还需要系统性思维,并用科学逻辑的思维教育训练下属,使他们得以不断提高。  6.所有的问题在特定时间和特点场合下都是有唯一答案的,这个唯一的答案一定是最适合的,而不一定是最“正确”的。世界上并没有模棱两可的判断。  7.我们的思维必须是逻辑的,哪怕是绝对感性的东西。事情在第一步时就必须被做对。  8.我们必须培养下属的跳槽能力。巨人般的员工才创造出巨人般的公司。  9.正确的决策如果选在错误的时机,卓越也会变成平庸。但一旦行动,速度就是我们的生命。――我们要像狼群一样行动。  10.我们是一群有感情的人,我们也是一群职业的人,职业地运用我们的感情,会让我们的同事和我们自己都很快乐。  11.我们永远都会有“特殊的紧急事件”,但有些事情你现在不去做,“特殊的紧急事件”就会不断骚扰你。  12.我们永远是令员工不满的管理者。因为满意是相对的,不满意才是绝对的。我们总是要不断改进自己。二.沟通五大原则是什么?  1、第一时间沟通 需要沟通的事件,在事件发生后第一时间进行沟通,最迟不超过六小时(当天沟通)。  2、直接的沟通 除越级外(我们不提倡越级沟通),沟通提倡直接,尤其是问题,必须当面指出。  3、平等的沟通 任何人沟通过程中不得骄人傲物,尊重他人才可最终为人尊重。  4、坦率的沟通 坦诚的态度是决定沟通质量的第一因素,技巧永远是第二因素。  5、对事不对人 我们不反对说他人的“坏话”,但这种“坏话”一定是针对事情的完善,而绝非针对个人。达到这一点,必须要使理性战胜感性。完美的逻辑理性,也是我们区分“对人”还是“对事”的标准。
点击查看更多

工图网提供2021如何管理培养队伍及与下属沟通供会员免费下载。更多精彩公司介绍PPT素材,尽在工图网。 

如何管理培养队伍及与下属沟通 Array

本网站所有作品均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流。若您的权利被侵害,请联系客服。
  • 价格 注册用户免费
  • 编号 11791414
  • 软件 Word
  • 格式 doc,docx
  • 大小 16.6 KB
  • 比例 16:9
声明:工图网仅对作品中独创性部分享有权利。对作品中含有的国旗、国徽等政治图案不享有权利,仅作为作品整体效果的示例展示,禁止商用。另外您必须遵循相关法律法规规定的使用范围和使用方式,禁止以任何形式歪曲、篡改。
投诉
猜你喜欢

党性教育心得体会如何解决干部队伍思想作风问题包含

7篇公务员工作推进会发言摘登7篇组织部公务员管理工作队伍建设经验材料范包含

基层法院如何加强执行队伍建设包含

X区城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”专项行动工作总结包含

如何打造干部队伍建设快车道包含

党课:如何解决干部队伍思想作风问题?包含

您当前未开通企业VIP 加入企业VIP即可获取商用授权书 立即加入企业VIP
您当前未填写企业信息 完善企业信息即可下载授权书 前往填写信息
在线客服
工作日:09:00-18:00
电 话:400-1600-950
联系在线客服
收藏成功
升级VIP后可收藏更多内容
继续浏览 加入VIP
工图网VIP
全站资源终身免费下载
立即加入
今天下载太多文件了
请明天再来
我再逛逛 升级VIP继续下载

举报作品

该作品违反相关法律规范
侵权/盗版问题

请详细描述并提供原作品链接

其他原因

请详细描述举报原因

提交

工作日:09:00-18:00

工作日:09:00-18:00

客服热线:400-1600-950

Ctrl+D
收藏工图网

建议反馈

联系方式

提交
QQ登录 微信登录

我已阅读并接受《用户协议》
工图网