经验分享,但凡有人的地方就有江湖，职场更是一个大大的江湖。一个企业、一个单位、一个地区，如果领导者彼此和睦，团结一心干事创业到还好，那整个团队将气氛和谐、心气一致、力量迸发。但往往事与愿违，很多时候，领导层之间会传出不和谐的声音，引发明争暗斗，甚至发展到水火不容的地步。作为下属，面对此情此景，肯定是备受煎熬。俗话说：神仙打架，小鬼遭殃。”领导之间发生矛盾争斗，势必导致下属团队成员间无所适从、心生间隙。要知道，不管您是否愿意，只要您在这个组织、这个群体内，都不能完全置身事外。正所谓：海面风波生，彼岸岂可安！如何正确面对，妥善对待，考验着智慧、德行和能力。这时候，如果能把握好“三个看清楚”即使被迫选择一方，也是为了组织、为了事业的健康发展，即使是受的一时委屈，那也接近“此心光明，亦复何言。”

1.看清楚自己身份定位，确定要不要选边站队。任何组织都好比一架高速运行的机器，每个成员都是其中的一个零部件，职能不同，作用不同，影响也不同。如果您只是组织中的一名普通士兵，属于“虾兵蟹将”之类的，并不具有举足轻重作用，那大可不必主动搅入这摊浑水，以“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”的心态，做到安之若素、淡然处之。如果自己是中层，那得看清楚自身所处岗位的要害性，在一个组织中的，办公室、财务、人事、内审（监察）以及部分核心业务部门负责人属于要害岗位，犹如军事上的关键目标，在领导眼中乃兵家必争之地，所以在领导间发生矛盾、权力争夺中必将首当其中，无法置身事外，不可避免的涉及到选边站队问题。如果自己是领导层的成员，同样不可避免。我们知道权力的魅力在于制约和平衡，主要领导要想树立并保持自己的权威，必须得到多数班子成员的支持与配合，形成有利于自己发号施令的局面，尤其在设双主官的组织系统中，如果主官之间不和、矛盾升级，必然影响着班子成员的情感趋向。作为班子一员，在此环境中，不自然的从心理和行动上开始选边站队。

2.看清楚领导能否追随，决定值不值选边站队。大雁东南飞，头雁是最重要的，“头雁效应”影响着整个团队健康发展。所以作为下属，面临选边站队的情景时，就要拿起显微镜来看“领导”，尤其是看主要领导是否值得追随，看他的政治品格、道德操守和工作能力等素质是否有利于事业发展、有利于团队进步。具体来说，可以看“三格”。一是看领导“格局”是否大。格局大的人，他有长远的目标规划，不在乎一城一地的得失，不纠缠于细枝末节的繁琐；他处事公平公正，不会只顾盘算个人私利，而会兼听各方意见、公平处理矛盾问题，始终维护组织整体利益；他表里如一，能够做到敢作敢为、言行一致，而不是虚伪处世、背后捅刀的“笑面虎”，甚至是有功就争、有过就推。二看领导“格物”是否深。格物致知乃心学终极追求，也备受曾国藩、毛zd等伟人推崇。一个好领导必须拥有较深的格物之能，他洞察规律，能够清晰的感知外部事物发展变化和组织内部运行效率，并实时指导调整战略部署、坚定付诸实施；他心胸宽广，善于发觉下属潜力和优点并积极培养，而不是揪住某些过失和缺点不放；他体察人性，在关心单位整体绩效的同时，体恤下属个人感受、关注其职业发展，通过帮助他们提升能力、解决实际困难，实现团队和个人共赢。