在公司创新创效推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开创新创效推进会，目的就是要进一步深化创新创效活动，充分挖掘企业的增收潜能，提升企业的管理水平，推动公司求存图强，科学发展。刚才，仁涛书记宣读了“双创”活动的实施意见，对活动的组织和开展进行了系统部署安排。下面，我就进一步深化“双创”工作讲三点意见。

一、统一思想，提高认识

在当前严峻的发展形势下，我们为什么要开展双创活动？这项工作有什么作用和意义呢？我觉得，无论是从国家层面，还是煤炭行业层面，还是从咱们股份公司层面来讲，双创活动都具有十分重要的现实意义。

首先，“双创”是新常态下我国提出的重大发展战略。2012年下半年以来，国家宏观经济增速连续趋缓，步入了“四期叠加”的“新常态”，2014年9月，**总理在达沃斯论坛上首次提出了“大众创业、万众创新”，随后又把“大众创业、万众创新”写入政府工作报告，并给予特殊强调和政策扶持。目前，国家为推进双创已出台了很多鼓励政策，在很大程度上改善了创新创业环境，在不少领域出现了很多创业创新亮点，新的经济增长点也不断涌现。“大众创业、万众创新”的提出和实施，是国家基于转型发展需要和国内创新潜力制定的重大战略，目的就是要优化创新创业环境，激发蕴藏在人民群众之中的无穷智慧和创造力。我们股份公司开展“双创”活动，与国家的“双创战略”本质上一致的，都是为了让那些有能力、想创业创新的人有施展才华的机会，我们开展“双创”工作就是响应国家号召，是我国“双创战略”的具体实践。

其次，“双创”是煤炭行业应对市场变化的现实需要。随着国民经济的结构性放缓，目前煤炭市场形势可以说是日趋严峻，多数煤炭企业都陷入了经营困难。在这种形势下，如何应对市场变化？如何充分挖掘提质增效的潜力？如何实现内部生产要素的优化配置？是所有煤炭企业亟需解决的重大问题。开展全员创新创效活动，可以说是煤炭行业应对市场变化的现实需要，需要行业上下以“改革创新”为主题，紧紧抓住“质量效益”，通过理念创新、技术创新、管理创新，堵塞企业内部现有的管理漏洞和不足，创造更多的经济效益，建立符合市场经济的双创机制，筑牢企业提质增效的前提和基础，适应困难形势下的生存发展。

第三，“双创”是股份公司实现渡危求进的有效途径。近两年来，面对严峻复杂的发展形势，公司大力开展增收节支活动，并取得的显著的成效。但也要看到，目前我们公司创新创效工作的力度还不够大，工作做得还不够深入，覆盖面也不够广，创新创效的潜力还没有被充分挖掘出来。当前，公司正处于求存图强的攻坚阶段，处于全面深化改革的关键时期，我们所碰到的问题、遇到的困难、面临的挑战前所未有。公司要取得进一步的发展，必须坚持改革、勇于创新，大力开展创新创效活动。所以，今年股份公司把“双创”作为一项重点工作进行推进，作为渡危求进的一件大事来抓，目的就是要利用工团组织的优势，把全员创新创效活动全方位地贯穿到生产经营的全过程，激发职工群众的聪明才智和工作热情，最终推动公司增收节支，降本增效。

二、突出重点，强化管控

去年以来，在公司工团组织、宣传部门的协调推动下，各单位积极搭建职工岗位创新创效平台，广泛开展群众性创新创效活动，形成了一大批实践成果和工作亮点。如东庞矿职工自主研制修理工具，成功攻克进口洗煤激振器维修难关，节约资金120多万元。邢东矿对地面注浆站系统进行改造，每天就可以节约用电1800千瓦，每年节约资金都在100万元以上。葛泉矿对井下煤矸分割分运系统的改造，经济效益也十分可观。这些双创项目都来自一线职工的双创成果，并且取得了显著的经济效益，为企业的改革发展起了作用、做了贡献。但我们也要清楚地看到，目前我们的“双创”工作还面临着一些问题：例如有的单位对职工创新创效活动的重视程度不够，个别单位只注重对重大科研项目的攻关，缺少对一线职工小改小革的扶持;有的单位重形式、重评比、轻转化，对“双创”成果的推广应用不平衡，一些本应大力推广的重点项目却被束之高阁，并未进行转化应用;有的单位在组织管理、推进措施上还不系统、不完善，对一些重点“双创”项目组织不力。针对这些问题，今后我们要着力做好以下几方面的工作：

一是一定要提高认识，加强领导。“双创”工作是我们应对市场变化的现实需要，是公司渡危求进的有效途径。各单位领导尤其是党政主要领导一定要高度重视，要切实从战略高度重视“双创”工作，成立“双创”项目领导小组，安排专人负责协调推进。同时，各单位要把“双创”活动列为全年的重点工作之一，上下互动，协调联动，把“双创”活动贯穿到生产管理的整个过程、各个环节，落实到区队、班组、个人等每个岗位、每位员工。