局领导班子成员之间相互批评

意见清单

（×××发言提纲）

对×××同志的意见：

1、工作作风浮躁。存在“官本位”思想，对基层队员和群众习惯于发号施令，下派任务多，帮助解决困难少；对待上访群众,工作方法简单急躁，解决上访问题不够及时；在日常工作中，存在与一线执法队员谈心少；听取下级意见缺乏耐心，甚至存在急躁情绪。

2、缺少与城管执法对象的交流。没有很好地对执法对象进行调查研究。比如，针对街上的一些小摊小贩，总想着因创卫工作需要而对其进行取缔，没有很好对他们这些弱势群体深入调查研究，对他们进行生活帮助，堵疏结合做得还不够。

3、不能反向思维、换位思考。工作中，一方面对下级压担子多、交任务多、看结果多，教方法、重过程的少，有时指导工作耐心不够，对下属关心体贴不够；另一方面，存在好人思想，认为合作共事不易，还是多表扬、少批评。因此，涉及干部职工利益的好事快办，遇有棘手问题、突出矛盾，存在碍于情面、敢抓敢管不到位的问题。

对×××同志的意见：

1、没有做到全心全意为人民服务，为民意识差。如在创卫过程中，×××巷有一八十岁老头给人理发，你带人劝了几次他不走，就安排人晚上将他用的水电切断，撑伞用的水泥墩搬走，而没有很好的做好群众的思想和安置工作。

2、工作标准不高，只求过得去，不求过的硬。有怠性，工作中命就不值钱。听后，你意识到自己讲错话。讲错话的原因，是自己没有站在百姓的角度想问题，没有真正的从内心关心群众冷暖。

2、工作方法简单粗暴。有时安排工作时，没有充分考虑具体实际，随意发号施令，对工作造成了一定的影响。在2012年处理一起群众举报面的非法营运的事情中，你在对现场具体情况不熟悉的前提下，立即要求一名分管的副队长到事发点将车扣回来，当副队长带领二名执法队员进行处理时，发现面的车主不认可非法营运事实，不允许执法人员扣车，也不愿到我局接受调查。副队长便将情况向你报告，建议暂缓扣车，先将车主的思想做通后再扣车。你听后，对他讲，通不通，三分钟，再不通龙卷风，先将车辆扣到停车场再讲。数分钟后，一名队员向我报告，说副队长与车主打起架来了，现场围观的群众起哄，讲城管队员打人。这时，你意识到事态的严重性，迅速调集局里的执法人员，并请交警队员协助，将事情平息。

3、进取心不强，浑浑噩噩地混日子。你认为自己是农民出身，上面没有后台，背景不厚，无论自己如何努力，如何优秀，领导也不会提拔。在工作中有时有得过且过的思想，浑浑噩噩地混日子，工作冲劲没有刚上班时那么足，主动要求上进的愿望也不强了。

对×××同志的意见：

1、有时在上班时间做私事。上班时间是为老百姓服务的时间，是公务时间，不能让私事占有这些时间，有次你在快下班时带小孩到医院打针，违反工作纪律，这是不对的。

2、城管局是有制服的，区委区政府也为每个工作人员制作的工作牌，我们应该严格地在工作时着装或者佩戴工作牌，但是你有时不按要求着装或佩戴工作牌，存在随意性，工作纪律不严肃。

3、对待下属不严。城管局的工作需要所有的人全力以赴做好，虽然辛苦，但不能以这个理由怠慢工作，你在有的时候认为基层工作人员太辛苦，对个别违反工作纪律的人员，没有严肃批评和指正，导致其他队员有想法，认为不公平，影响队伍团结和积极性。

对×××同志的意见：

1、存在服务不主动问题。对不同部门共同办理的事情，把责任界限划的太清，没有主动承担工作的意识，有推诿的现象。特别是处理房屋产权办证的历史遗留问题上，你因自身工作业务量巨大，不知不觉中会衍生厌烦、推诿的情绪，加重了群众的负担。