机械维保部党支部2021年工作思路（1）2020年，机械维保部党支部按照公司方针目标要求，精诚团结、苦练内功，努力提升管理水平，圆满完成了各项目标任务。2021年，为保障装置稳定运行，支部将着重开展以下工作：一、党建工作方面：以检修现场为教育阵地，充分发挥支部的战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，加强党员思想政治教育，让党员在工作中做模范、当先锋、起表率、勇担当，强化组织建设与廉洁教育，做到“思想引领，行动表率”。二、制度建设方面：继续坚持以制度来管理，完善现有制度，填补管理漏洞，提升部门管理水平。三、安全管理方面：继续完善班组晨会、每周岗检、高风险作业管控和安全责任考核工作，深抓安全教育与安全意识提升，持续落实安全责任清单制管理，排查消除安全隐患，做到本质安全零事故。四、检修维保方面：一是继续做好各装置日常维保、富邦装置定期检修、两套装置（富邦、大化肥）年度大修工作。二是落实专业点巡检，预防性检修。三是狠抓检修质量管控和资料归档工作，履行好“设备保姆”职责。五、员工培训方面：继续开展员工分专业、分层次常态化培训，认真组织开展各级（班组级、部门级）培训工作，做好员工取换证工作，提升员工技能水平与团队协作能力。六、文化建设方面：利用班组管理看板，推动管理可视化，推动班组各项管理工作深入开展。合成车间党支部2021年工作思路（2）2020年，合成车间党支部一手抓疫情防控，一手抓安全环保生产，有序推进生产任务的完成，确保装置安全稳定生产。2021年，为了进一步保障装置安稳长满优运行，支部将着重开展以下工作：一、加强理论学习，以现场教育和红色教育为载体开展培训，采用由支部书记上党课，党员集中听课等方式，切实增强支部班子思想政治素质，用**新思想武装头脑、指导实际工作。二、强化党支部在车间生产中作用，引领车间生产。1.落实好公司三年行动整治计划。2.在安全环保的前提下，力争装置满负荷稳定运行，有序完成年度方针目标任务。3.坚决落实“两重点一重大”的风险管控，加强相关规范的学习和安全技能的培训，提高风险辨识，狠抓“三违”。4.坚决按照隐患排查导则，全员分级分层开展隐患排查，按照闭环管理做好隐患整治工作。5.继续精益生产，做到精心操作，精心巡检，精心维护。6.加强考核，严格工艺操作管理和安全行为的管理。三、推进标准体系化建设和运行。1. 通过品牌创建活动，及时将上级和公司的各种文件、政策精神传达到基层员工，确保信息畅通，方向、目标明确，思想统一，行动迅速，提升支部战斗力和执行力。2. 充分发挥党员先锋模范作用，以清单制管理为抓手，提升安全环保管控水平。制定责任清单和工作清单，督促部门员工，照单履职，照单检查。同时，党员带头学安全、讲安全，杜绝三违，确保了今年全年的安全生产。四、加强组织建设，严格党员教育与管理。1.开展思想法制教育活动。2.严格车间班组管理，做好日常党务公开。3.将党建和生产工作相结合，发挥党组织优势，搞好生产和党建。五、加大人才培养力度。1.继续加大新老员工培训，发挥技术人员、班长的核心作用，推动装置技改和班组建设。2.以开展专业知识培训和各类知识竞赛活动为载体，提高员工知识水平。仪表维保部党支部2021年工作思路（3）2020年，仪表维保部党支部严格按照公司方针目标，着力保障装置仪表高效、稳定运行，圆满完成了各项目标任务。2021年，为顺利完成年度工作任务，支部将着重开展以下工作：一、党建方面以“围绕一个中心，吃透两头，发挥好两个作用”来开展党建工作。以固定党日活动为载体，每月组织党员开展贴近现场、服务生产，增强支部凝聚力的活动。开展好“三会一课”等相关工作，通过学习和会议方式，提高员工思想认识。二、维护检修1.重点突出“保姆式”服务，狠抓检修质量管控和资料归档工作，遇到问题时及时进行处置，严格主体责任的落实，提高工作效率。2.做好各装置的抢修与大修工作。3.加强各级巡检工作，持续强化安全环保清单制管理。三、部门管理1.扎实开展隐患排查整治工作。2.推行可视化管理，备品备件台账电子化。3.按计划完成A类设备维护检修规程编制评审。4.加强5S管理与班组文化建设。四、人才培训按照年度培训计划，充分利用“现场培训”“师带徒”等方式，开展各层级培训与专题培训，同时组织好2021年部门技能培训比武竞赛。PTMEG车间党支部2021年工作思路（4）PTMEG车间党支部将根据公司年度目标任务，围绕设备本质安全，提升员工安全素养，优化装置运行，有效防止污染，稳定产品质量开展工作。支部将通过增强支部的凝聚力、战斗力，发挥好战斗堡垒和党员的先锋模范作用，不断提升产品竞争力，实现以安全、环保、质量为核心的方针目标。车间党支部的年度工作思路如下：一、以安全为先导，确保装置平稳运行。1.始终如一贯彻学习法律法规、上级文件及公司安全管理规定。2.严格执行作业票和清单制管理，并加强指导、监督、考核。3.做好装置周、月度隐患排查，并及时进行整改治理。4.定期举行安全规程培训、考试。5.加强应急预案的学习、演练，并进行综合评价。二、做好生产运行管理，完成年度质量、产量目标。1.按照公司年度目标，制定分解月度计划，并下发执行。2.分析装置连续稳定运行瓶颈，制定详细解决方案并组织实施。3.做好车间运行过程监控，做好人、机、料、法、环有机结合。4.强化对班组劳动纪律的检查、督促和考核。提高主控、现场巡检能力，提升发现异常情况与突发情况的及时性与处理能力。5.做好周、月度生产运行数据统计、分析，并对班组进行反馈指导，做好持续改进。三、抓好教育培训，促进员工成长、成才。1.持续做好“传、帮、带”，签订“师带徒”帮扶协议，让技术得到传承。2.持续推进全员月度学习培训、考试、考核，让学习与工作结合，不脱节。3.持续推进半年、年终考试，通过考核、考试评比，实行岗位浮动。4.持续推进岗位限时顶岗制，推动新员工和岗位变动员工的学习动力。5.做好车间技术管理人员不定期授课，包括产品品质控制、系统优化、事故判断处理，异常工况分析等。丁二醇车间党支部2021年工作思路（5）2020年，在公司党政的领导下，丁二醇车间党支部以解决装置瓶颈为导向，以降耗增产提效为目标，攻克多项装置长周期运行难题，装置首次实现达标达产。2021年，为了进一步促进装置稳产、高产、优产运行，支部将着重开展以下工作：一、着力抓党建促生产。一是持续加强车间支部建设，以党建品牌建设为契机，创新工作方式，完善制度体系，充分发挥党员的先锋模范作用，群策群力，促进生产安全管理工作上台阶。二是抓好员工队伍建设，提升班组双基管理水平，统一员工思想，明确工作思路，形成车间上下凝心聚力共奋进的良好工作氛围，确保各项制度执行到位。二、着力开展培训教育活动。一是狠抓培训教育落地，结合装置特性开展安全大培训、技能大提升活动，提升全员安全意识，提高风险辨识的意识、事故防范的能力和解决问题的水平；二是积极探索新的学习途径和培训平台，全员参与，发挥集体智慧，团队力量，努力把学习讨论的成果转化为车间科学谋划管理思路，研究解决装置瓶颈，提升装置安稳运行的重要保障。三、着力提升安全环保管控水平。一是加强制度建设，修订完善操作规程、工艺指标及相关考核制度，着力消除管理上的缺陷，提升制度的可操作性、可执行性。二是持续强化安全生产清单制管理工作推进，着重完善过程安全、操作类清单的应用，提高发现问题、解决问题的能力，消除人的不安全行为构成的事故隐患。三是加强隐患排查整治，全面梳理管理制度的不完善、管理过程存在的缺陷和装置上存在的薄弱环节。强化全员安全、质量管控意识，加强现场隐患排查和装置生产维护、风险管控力度，确保全年无人为因素停车事故发生。四是加强安全生产法律法规、标准规范的收集整理、学习消化，提升装置管理规范性、合规性和安全性。积极推进三年专项行动计划的实施，促进装置安全生产管理水平。四、着力开展提质降耗增效，促进两套BDO装置高效运行。进一步固化、应用车间开展的科技创新、技改技革成果。开展合理化建议，进一步细化装置过程控制和源头控制，降低工艺及设备故障处置检修率。利用历史数据构建经济运行模型，挖掘两套装置的潜能，实现最优、最经济的运行模式，为公司2021年持续盈利做出应有的贡献。电气维保部党支部2021年工作思路（6）2021年，电气维保部将按照公司年度目标，严格落实各级关于安全环保生产安排部署，强党建着力提升团队凝聚力，分层次培训增强检维修技术力量，完成各装置的日常维护检修技术工作、各项计划任务与重大技改项目，确保装置长周期、高效运行。2021年的工作思路规划如下：一、强党建，凝心聚力促生产1.以建党100周年为契机，做好党史学习教育工作。通过学习教育转作风、强执行，确保各项决策、措施的落实落地。2.坚持把党建融入工作，提高检维修质量。党支部领导班子及党员要在急难险重任务中发挥战斗堡垒作用与先锋模范作用。二、强管理，夯实基础提质量1.坚持管理创新，激发工作活力。着力专业实际，运用新技术、新方法，不断创新管理理念，强化管理手段。2.对照安全生产责任清单，认真履行安全生产职责，在抓工作任务落实的同时抓工作效率。3.继续强化基础定制工作的做细做实，对温度、振动、绝缘、加脂、检修数据、备机等参数及维护过程建立台账，做到有据可查。4.继续做好设备维护、巡检及隐患排查工作，特别是做好夏季五防、电机加脂、定期绝缘检测等日常检查工作。及时做好防雷检测，落实雷雨季节前110KV线路巡查工作，并上报供电局进行隐患消缺。5.认真完成各项月计划检修、抢修、大修等工作，提前梳理项目、落实材料、方案学习等内容，确保装置开车、日常运行安全稳定。6.结合公司应急管理制度，落实24小时值班值守，强化管理人员责任担当。7.定期做好电气预防性试验工作，对已完成的试验做好建档归档，有试验数据支撑可查。8.认真落实好今年的技改技革工作，及时组织参加专题讨论会，集思广益消除隐患和设备缺陷，推进技革一次成功。9.立足部门职责，不断提升检维修质量和服务质量，保障公司供电系统安稳长满优运行。三、强培训，储备人才促发展1.组织开展好本年度部门维修电工比武技能竞赛活动，“以赛促学”不断提高员工的理论和实际动手能力。2.继续做好调试人员进一步强化培训工作，开展高压电缆头制作专项培训，以“量体裁衣”式的培训选好、做好年轻人才的培养。3.做细做实“师带徒”工作，推行师徒双向选择，强化互动性，严格月、季、年度考核，提升“传帮带”质量。4.依托部门的大师工作室，开拓思维、提档升级，不断提高员工技术创新能力，争创市级大师工作室。总经办党支部2021年工作思路（7）新一年，总经办紧扣公司“十四五”规划，围绕公司全年方针目标和中心要务，聚焦部门主责主业，贴近部门工作实际，创新提出了实施“服务保障提升、伙食质量提升、行车安全提升、费用控制提升、档案管理提升”的“五提升”举措，打造“服务标杆、管理标杆、作风标杆、团队标杆、业绩标杆”的“五标杆”部门的目标追求。主要工作思路如下：1.在公司党政的坚强领导和大力指导下，总经办巩固现有管理成果，切实履职尽责、奉献担当，全面提升总经办服务保障质量，提高办文、办会、办事质量和服务保障效率。瞄准公司和部门、班组的各项工作目标任务，从“办文办会、文秘、公车、食堂、档案、文印”等全面管理着眼入手，以“服务保障”为价值追求，引领、调动全员的主动性、创新性、高效性，分条块、分班组细化工作任务，落实责任到班到人到点，确保日常工作、重点工作、热点工作、难点工作有人管且管到位，有人干且干出色。2. 强化团队大局意识、服务意识、协作意识。进一步深化部门工作的细化细分、管理管控、考评考核。做到随时跟踪、适时反馈、定期考核，做到周周有任务、旬旬有小结、月月有考评、季度有反思、年终有总结。不断提升办公室人员的责任心、工作能力、精细水平，力争工作业绩、整体水平、部门威信赶在管理部室前列。