董事长在公司职代会上工作报告（集团公司）（工作总结暨工作安排）各位代表、同志们：根据会议安排，我代表xxxx股份有限公司领导班子向大会作工作报告，请予以审议。第一部分 新冠肺炎疫情防控今年伊始，正当万家灯火，欢庆春节，共享团圆和喜悦之际，一场突如其来的新冠肺炎疫情，打乱了人们生活和工作的节奏，也给公司的生产经营带来了前所未有的冲击。疫情就是命令，防控就是责任，岗位就是战场，一场没有硝烟的战争在公司全面打响。惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。公司认真贯彻落实“要把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓”的重要指示精神，按照省、市以及集团公司疫情防控相关文件要求，立即成立了以党委书记和总经理为组长的公司新冠肺炎疫情防控工作领导小组，并设立了疫情防控办公室和应急处置小组，制定了疫情防控工作方案，并根据疫情变化和防控需要，及时完善相应的防控措施。公司上下统一部署，全面动员，群防群控，直面考验，严格落实“属地、部门、单位、个人”四级责任，有效做到“外防输入、内防扩散、内防反弹”的防控要求，切实做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。截止今天，公司投入疫情防控经费xxx多万元，将疫情对生产经营的影响降低到最小，全公司未出现一例新冠肺炎疑似和确诊病例，实现了生产经营稳步发展和疫情防控的阶段性胜利。回顾近x个月的疫情防控工作，尽管我们没有身处抗疫一线，但在全国抗疫战场的角落，我们努力做出自己的贡献。为了疫情防控大局，各级领导干部敢于担当、身先士卒，各级党组织充分动员、广泛号召，全体员工和家属舍小我为大家，齐心协力筑牢疫情防控的人民防线。在“抗疫情、保春耕、保生产”行动中，xx人感恩尽责，全力以赴，在自己的防区切实做到了守土有责、守土担责、守土尽责！疫情当道，我们选择携手同心、共克时艰；责任面前，我们选择迎难而上、勇于担当。在此，我谨代表xxx股份有限公司领导班子向你们致以崇高的敬意！向在背后默默支持你们的家人致以衷心的感谢！第二部分 2019年工作回顾过去的一年，宏观经济形势和市场环境复杂多变，公司沉着应对，与时俱进，以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央、省、市相关会议精神，在市委市政府、市国资委、集团公司的坚强领导下，坚持集团公司“夯实基础、补齐短板，确保企业安全绿色发展”理念，坚定推进公司“xxx”可持续发展战略。紧紧围绕2019年生产经营总目标，以“不忘初心、牢记使命”“凝心聚力增效益，创新机制促发展”“开源节流、降本增效，实现高质量发展”系列主题活动为抓手，着力生产要素持续优化，组织结构体现高效，产业布局加快调整，不断增强企业的经济实力和发展潜力。以“只争朝夕”的精神，狠抓生产运行、安全环保、市场拓展、创新发展、深化改革、党的建设等重点工作，体现了新作为，取得了新成果，公司在高质量发展进程中行稳致远。2019年，在天然气价格上涨、产品销售价格整体下降的不利背景下，公司仍完成营业收入xx.xx亿元，同比增长xx.xx%，实现净利润x.xx亿元，同比下降xx.xx%，取得了严峻形势下良好的经营业绩。回顾去年，我们主要做了如下工作：一、加强生产管控和要素保障，全力提升装置运行效益（一）抓稳定生产，实现长周期运行公司坚持以装置长周期运行管理为核心，以“提高装置运行效益竞赛”为载体，强抓生产装置稳定运行。按照《2019年长周期运行管控年度检查计划表》安排，开展长周期专项检查xx次，处理各类缺陷xxx项；通过装置状态分析、设备状态评估，实施以计划为导向的系统性维修，全年策划并开展了新系统装置、xx装置、xx装置、xx公司装置等多套装置大修工作。通过发布《xxxx股份有限公司提高装置运行效益竞赛规则》，以竞赛促生产实现开源节流、降本增效的目的。全年实现长周期运行xx个，其中合成车间新系统连续运行xxx天，热电车间x#炉创造xxx天的超长周期新历史纪录，xx公司xx空分实现xxx天超长周期运行，气化炉实现xxx天长周期运行新纪录。（二）抓综合协调，实现优化运行公司坚持推行以市场为导向、以效益为目标的精细化管理模式，加强园区综合协调，实现资源效益最大化。一是以“开源节流、降本增效，实现高质量发展”主题活动为抓手，在全公司开展节能降耗竞赛活动。通过挖掘装置的节能潜力，切实降低了天然气、蒸汽、电、煤等公用物料的消耗。2019年，主要装置消耗皆低于目标值，公司优化运行，降本增效的目标全面实现。其中优化合成老系统生产模式，全年降低生产成本xxx万元；醇醚、I硝装置富余蒸汽回收利用和硝区余能发电，全年降低生产成本xxxx万元；利用xx空分富余量，停运硝区空分装置，全年降低生产成本xxx万元；通过调整能源使用结构和设备更新改造，提升能源综合利用率，已实施完成节能技改项目xx项，节约成本xxxx万元。二是充分争取利用能源优惠政策，降低企业生产成本。通过参与天然气网上交易，公司全年实现用气x.xx亿方，超合同用气x.xx亿方；争取享受国家各项电力优惠政策，通过直购电优惠、基本电价优化和功率因素奖励，全年节约资金xxxx万元；xx公司争取到自治区工信厅第二批降低优势产业电价补贴政策，每年可节约xxxx万元的电费支出。三是通过定期召开产品销售例会、月度经营计划会等会议，加强经营管控和产供销协调，及时根据产品市场盈利情况，调整产品结构，确保效益最大化。（三）抓质量管理，实现提质增效公司通过一系列的工艺攻关、技术升级改造和企业标准执行，全面提升工艺控制和产品质量水平。一是加强质量监督检查力度，不断强化内部质量管控。2019年，公司化工原材料入库xxx批次，一次交检合格率为xx.xx%，监督抽查合格率为xxx%；燃煤入库xxx批次，监督抽查合格率为xxx%。二是通过技改技革，提升产品质量。认真组织QC成果推进，完成QC成果xx个；为提高尿素产品质量，开展尿素颗粒AC涂层喷涂测试；为提升新型尿素产品质量，在包装环节增设颗粒尿素板式冷却器和摇摆筛。三是加强质量的合规性管控。发布《硝硫基氮肥》企业标准；完成第二代新型尿素建标实验x个，起草新型尿素及增效剂企业标准x个；编制、发布《聚谷氨酸尿素》等企业标准x个；成功取得工业硝酸产品生产许可证。四是以顾客关注为焦点，制定质量月活动，圆满完成顾客走访工作，妥善解决外部客户产品质量投诉及诉求。xxxx年，公司各类（不含复合肥）产品加权产品质量合格率为xx.xx%，其中尿素优等品率xx.xx%，液氨一等品率xxx%，外部投诉为零，重大质量事故为零，实现了较好的质量效益。二、加强安全环保基础管理，提升安全环保管理水平公司认真履行安全环保、职业健康企业主体责任，贯彻落实国家、省、市、区安全环保、职业健康法律法规和相关要求，大力推行安全生产清单制管理，狠抓安全生产“五落实、五到位”，坚持隐患排查整治，确保公司安全环保、职业健康工作受控。荣获“十三五”节能减排先进单位称号。（一）加强安全标准化体系建设，强化责任落实公司坚持用科学高效、权责分明和科学规范的安全标准化管理体系，夯实管理基础和提高风险防控能力。编制了《xxxx股份有限公司防范化解安全生产重大风险工作实施方案》，进一步强化安全生产责任体系、风险防控体系、隐患排查治理体系、环保标准化体系建设和文化建设。一是按照“横向到边，纵向到底”的原则，建立责任体系。通过四级管控模式，一级抓一级，层层抓落实。二是按照“谁主管谁负责”的原则，建立领导责任管理体系，强化基层单位属地管理的主体责任，技术和业务部门的主管责任，安全管理部门的监管责任，夯实“双基”管理，加大考核的力度，实施安全环保“一票否决制”，从根本上遏制事故发生。三是按照“五落实、五到位”的原则，层层签订安全环保责任书，建立目标管理体系。通过指标层层分解，将责任落实到具体岗位和员工，确保上级和公司各项举措在操作层落地。2019年，公司本部、子公司及托管企业共xxxx人（含劳务工）签订安全环保责任书，签订率xxx%。（二）加强隐患排查治理，提升风险防控能力公司牢固树立“隐患就是事故”的观念，始终把安全隐患排查与整治工作摆在首位，以“预防为主、综合整治”为导向，由部门、注安师和各专业牵头，分专业、分季节认真开展隐患排查与整治工作，努力提升生产装置本质安全。2019年，公司开展各类专业检查、专项检查、综合检查，接受上级各类检查共xx次，共查出一般隐患xxxx项，已按期完成整改xxxx项，隐患整改完成率为xx.x%。（三）加强合规性管理，依法依规生产公司牢固树立安全生产“红线”意识和“底线”思维，通过强化本质安全，提高安全、环保运行的保障水平。一是完善安全风险防控体系。依法依规，做好管理制度的修订和完善，通过顶格处理违章行为，着力打造安全环保“问责”文化。二是抓公司安全环保现状评价、安全风险研判和安全生产责任清单工作。其中，安全生产清单制工作得到市、区政府的高度肯定，成为xx市推行安全生产清单制的典范企业。三是广泛开展“反三违”学习教育和整治习惯性违章专项行动，建立全员习惯性违章行为台账，强化承包商风险管理。2019年，共计xxx人参加“反三违”考试，抽考合格率达到xxx%。四是加强应急预案演练，提高应急处置能力。联合市、区政府在火车站库区开展了甲醇储罐泄漏应急救援预案“双盲”演练、硝区xxxxm³液氨泄漏应急救援演练。五是深入推进土壤污染和水污染防治工作。完成了xx个地下水监测井、污水深化处理装置等重点环保监测项目和治理项目的投运。2019年，公司成功获得工信部“国家级绿色工厂”和石化联合会“石化行业绿色工厂”称号。六是积极开展环境信用评价、环保公益和“学法知法守法”环保法律法规知识考试活动，提升了企业品牌形象。2019年，公司投入安全生产费用共计xxxx.xx万元。实现了死亡事故为零、重伤事故为零、职业病发生率为零，未发生直接经济损失xx万元以上的安全事故，较好完成了安全生产、职业健康目标，重点管控环保目标。三、加强营销管理，提升企业市场竞争力（一）聚力市场研判和营销策划，促进效益提升面对国家层面高态势的环保压力，有实力有担当的大中型国有企业将迎来发展的春天。一方面，公司在巩固现有市场份额的同时，不断拓宽销售渠道，确保产销平衡，促进装置最优生产。另一方面，定期组织召开周产品销售例会、月度经营计划会，做好各种产品盈利能力分析，统筹协调和解决产供销问题，为最优工况生产、最大效益生产奠定坚实基础。2019年全年累计销售尿素xxx.xx万吨，比2018年xx.xx万吨销量增加了xx.xx%；盈利能力较高的产品销量大幅上升，其中液氨销售xx.xx万吨，同比增长了xx.xx%，车用尿素销售x.x万吨，同比增长了xx.xx%。（二）聚力渠道拓展，促进复肥产品销量提升公司紧跟市场，加强复合肥料产品销售，通过拓展销售渠道和价格监控，构建多渠道推广平台。一年来，按照“传统区域站稳脚，工业需求作调节”的目标，建设了xx块试验示范田；开展了xxxx场“工农服务xx，xx走进千家万户”三会活动；开展了“百日销售竞赛”“打造xx家千吨级客户”等系列活动；与央视合作在全国范围内启动了“希望的田野-2019寻找中国种植能手”活动，吸引了xxxx名种植户参与；以xx建厂xx周年为契机，开展了xxx人“全国核心客户营销峰会”活动；新增x万吨政府招标采购。xxxx年，实现复肥销售xx.x万吨，同比增长xx.xx%，创公司复肥销售量历史新高。四、加强创新管理，全力推进转型发展（一）加强技改技革管理，为转型发展夯实基础2019年，公司持续开展以“安全环保、节能减排”为核心的技术攻关和技改技革项目。合理化建议和技术改进共申报xxx项，完成了工业氨水充装系统优化、柴油车尾气处理液扩能等xx个项目立项论证；完成Ⅰ硝装置尾气治理等x个项目的备案；完成了硝区余能利用等xx个项目的验收；公用工程输水设备节能技改等x个项目已投入运行或试运行。2019年，在建项目累计投入xxxx余万元，中水回用、尿素品质提升、自动化包装作业等项目按照计划推进。xx公司持续推进技改技革，全面降低装置消耗，每年节约各类费用支出xxxx万元。xx公司持续投入xxxx万元，组织三大生产基地进行了xx项安全环保设施升级改造。通过加强技改技革管理，实现基础产业提质增效，有效提升了企业合规性和盈利水平，推进公司产业的转型升级。（二）加强科研管理，为转型发展储备项目2019年，公司投入研发费用xxxx万元，占主营业务收入的x.xx%，实现新产品收入x.xx亿元，占主营业务收入比重xx.xx%。完成《xxxx股份有限公司三年（xxxx—xxxx）科技创新规划》修编和《科技创新及项目管理办法》等制度的修订；发表科技论文xx篇，开展《新型尿素助剂中试》《长碳链烯基高性能精细化学品技术开发及中试》等xx项科技创新项目开发工作，共获得《柴油车尾气处理液新技术开发及工业化应用》等xx项科技创新成果，申报并获得受理专利x项，授权专利x项。其中两项发明授权专利荣获“xx区20xx年科技创新企业奖”；公司《新型高效尿素系列产品开发及应用》获中国氮肥工业协会氮肥“20xx年度氮肥、甲醇技术进步三等奖”；x月，公司首获省科技厅、经信厅等组织的“20xx年xx省技术创新与知识产权保护优秀企业”称号；x月，荣获2019年中国石油和化工企业xxx强（第xxx名）称号；xx月，荣获“高新技术企业”证书。（三）加强战略规划，为转型发展谋定方向公司围绕集团公司“三新”产业发展战略，结合“退城入园”要求及市场需求，着力产业结构调整，系统完成新产业发展规划。完成了《xx“退城入园”高端专用化学品项目（Ⅰ）技术论证工作方案》等方案和报告的编制工作；与巴斯夫公司、林德公司就共建新型节能二甲醚合成工艺建造试验装置签署合作谅解备忘录；对“xxxx园区煤制合成氨化肥产业链”“xx煤制乙二醇”等项目进行机会研究，形成专题报告xx份。（四）加强产品研发，推动复肥新品销量提升2019年，公司加强与xx所、中xx研院的合作研发，重点科研项目取得了突破性进展。其中，螯合中微量元素助剂、聚安速新型增效尿素、聚谷氨酸新型增效尿素等第二代新型尿素产品研发成功并投放市场，同时正在开展第三代新型尿素产品的研发，形成了“使用一代、推广一代、研发一代”的递进式发展模式。同时，xx公司也持续加大研发的投入力度，先后与xx大学、xx院等科研院所合作，多次深入研讨和实验，成功推出“大兴桉林”“缓益多”“核氮”硝基肥、聚谷氨酸工农版复肥、黄腐酸钾喜悦大地，升级“两氮一芯”等新品且销售情况喜人，研发创新推动销量提升初见成效。五、加强依法治企，促进企业规范高效运行（一）夯实依法治企，实现规范运营公司以“健全管理体系，规范管理流程，强化过程控制，从源头上控制履约风险”为导向，将依法治企、体系管理工作作为提升管理水平的重要举措，坚持做诚信建设者、带头者、受益者，营造良好诚信社会氛围。x月，公司荣膺“xx省诚信示范企业九鼎奖”殊荣。一是通过质量、环境、职业健康安全、能源、测量体系管理评审，共编制技术方案xx个，审核技术方案xxx个。新增管理制度x个，修订管理制度xx个，废止管理制度xx个。公司能源管理入围《20xx年全国优秀能源管理案例》，通过年度能耗“双控”目标现场审核。“五标”管理体系一次性通过外部审核。xx公司一次性通过能源管理体系认证，“四标”一体化管理体系得以完整构建。二是进一步规范子公司和托管企业管理。通过管理边界、职责的梳理，优化考核体系和指标，使考核更具操作性和时效性，在理顺管理关系，有效防范和控制经营风险方面取得了较大提升。（二）夯实财务管理，统筹资金平衡按照“降本节支，提质增效”的总体要求，一是充分利用上市公司平台，依靠资本市场，优化债务结构，通过盘活存量资产、合理使用票据，节约支出、增加收益达xxxx万元。二是坚持预算指标与业务规划相匹配，在公司可控费用大幅削减的情况下较好地支撑了业务开展。三是进一步加强资金计划和支付管理的规范性、完整性和及时性，保障了生产经营的资金需求。四是积极开展清仓利库、闲置和废旧物资清理处置活动，提高资金使用效率。xxxx年，公司仓库利库金额为xxx万元，废旧物资处置产生收益xxxx万元，降低燃料煤采购成本xxxx万元。五是xx公司历史遗留问题得到成功解决。司法重整债务清偿工作按计划进行，完成在建工程固定资产转固，完善了《水权转换补充协议》。通过“开源节流、降本增效”主题活动的开展，降低生产消耗和费用支出，取得了较好的经济效益。（三）夯实审计监督，降低企业经营风险2019年，在公司年度审计工作计划的基础上，针对性制定了x个审计重点工作单项行动计划，有效防范和控制经营风险。内控审计方面，对20xx年内控自评发现的xx项缺陷整改情况进行跟踪管理，开展了2019年度公司内控自评工作，发现缺陷xx项并进行跟踪管理。工程审计方面，按照公司相关工程项目和技改技革项目进度，完成尿素车间增设颗粒尿素板式水冷器项目安装工程等x个工程项目的结算审计，送审金额xxx.xx万元，审减率x%。管理审计方面，完成了公司20xx—2019年度大修物资采购质量专项管理审计、子公司内控审计，以及对总经办、财务部等xx个部门预算及资金计划执行情况抽查审计，通过审计深度的延伸和整改力度的加大，有效降低了公司的合规风险。（四）夯实信息化管理，提升公司运营效率公司紧密围绕集团公司发展战略目标和核心业务，制定了公司《2019年信息化建设工作计划》并稳步推进。分别完成了《MES系统项目》《ERP系统迁移项目》《EAM系统迁移优化项目》《智能巡检系统项目》和《散点系统项目》；完成纸质档案向数字化档案转化工作；完成重大危险源数据和视频监控图像上传省应急厅的取数工作。六、加强改革和机制创新，激发企业内生动力（一）加强人力资源管理创新，激发员工潜能按照顶层设计与基层探索有机结合的原则，持续深化三项制度改革，推进人力资源管控市场化。一是将企业人才发展纳入公司战略规划，编制完成《2019—2021年xxxx股份有限公司人力资源规划》。二是加快人才的引进，调整公司人才结构。全年引进生产、科研、金融类中高人才和新生力量xxx人。三是广泛培训，提升技能和素质。积极开展了骨干员工“大学习、大提升”系列培训、新员工培养、技术比武、技能人才培养、内训师队伍建设和业务、技术管理人员年终会考等工作，xxxx年共举办培训项目xxxx项，年度培训计划完成率xx.xx%，培训总人次为xxxxx人次。完成xxxx年度专业人才通道xxx人次的评审和资格确认，xxxx个多能工工种的认证工作。四是做好人事档案规范管理，完成了干部人事档案电子信息化及xxx余名子公司及关联企业人事档案的移交等系列工作。（二）加强改革改制工作，取得阶段性成果公司持续推进深化改革，通过机制创新激发企业活力。按照“专业的事由专业的人来做”的原则，相继完成煤场、110kV变电站等管理职责调整，设立市场管理部，制定生产部、供销公司机构拆分调整等方案，优化人力资源配置。重点以xx公司营销体制机制创新改革为突破口，通过各种激励机制、工具和手段，匹配组织与个人的责任担当与贡献结果，做到“小步快走，做强为先”。2019年，公司通过拓展渠道、拓宽品类，完成贸易营业收入xx.x亿元，实现大宗商品贸易业务突破。xx公司、xx公司辅业改革步伐逐步加快，并取得阶段性成果。xxx公司积极解决了x个历史遗留问题；xx公司康养中心入住老人从年初的xx人增加到xx人，目前改制企业干部员工思想稳定，生产经营有序开展，各项工作稳步推进。“三供一业”分离移交有序推进。供水改造工程完成xx%以上，进入扫尾阶段；天然气管道改造已在部分小区进行主管道铺设；供电系统改造项已完成四个小区的改造和供电；物业移交改造已确认施工单位，目前正积极推进实施工作。七、加强党的建设，发挥党群优势，凝聚公司发展合力2019年，公司党委以学习贯彻新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和中央文件精神为主线，全面落实从严治党主体责任，加强党的建设和推进公司“xxxx”发展战略，以政治建设、思想建设、责任延伸、制度落实、能力提升和工作推进为重点，围绕中心工作抓党建，为全力实现2019年经营目标提供坚强的组织和思想保障。（一）创新党建工作活动载体，调动主动性和创造性公司党委以xx建厂xx周年暨股份公司成立20周年为契机，组织开展《凝心聚力增效益，创新机制促发展》为主题的xx个方面的系列活动，党建工作取得新成效。活动中积极推行“固定党日”制度，组织全员参与“学习强国”APP，参与党员和业务骨干达1061人；将党建工作与企业安全环保主题紧密结合，着力抓好《水污染防治法》等内容的学习；全面启动了“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过党委中心组集中学习、书记和班子成员上党课、专题调研、对照党章党规找差距、主题教育成果交流、领导班子民主生活会、专题组织生活会等一系列活动，做到了广大党员干部学习教育全覆盖；组织开展2019年度政研论文征集评选活动，共收到政研论文xx篇，其中x篇论文参加xx省化工政研会政研论文评比分获一二三等奖；组织开展“三庆征文”活动，共收到各类作品xx篇，推荐作品参加xx市诗赋比赛活动分获一二三等奖；组织开展《感动管理》等主题教育活动，在全公司范围内形成了线上线下融合互动的学习热潮。号召全体员工参加“xx”牌车用尿素全国十大品牌网上投票活动，最终取得了车用尿素行业十大品牌第一名的殊荣，企业良好形象和凝聚力显著增强。（二）聚力加强党的基层组织建设，增强凝聚力和战斗力欲筑室者，先治其基。充分发挥各级党组织核心作用，牢固树立一切工作在支部党建工作的格局，认真执行党组织议事规则，提高决策科学性、民主性、合规性。2019年，修订完善《督导管理制度》，完成“公司一季度维修费用增高原因分析及改进措施”等专项督导工作xx项；通过推进基层党组织星级标准化建设、规范党员管理、严格党费收缴使用制度、表彰先进等系列举措，有效提升凝聚力和执行力。受到市国资委党委表彰的先进基层党组织x个，优秀党务工作者、优秀共产党员x名。（三）深入推进党风廉政建设，营造风清气正的和谐氛围公司党委全面安排部署党风廉洁建设工作，明确责任目标，层层分解任务。严格落实党风廉政建设责任制，强化过程监督，推进党风廉政建设责任有效落地；通过严格落实约谈函询、述责述廉等制度，督促领导班子成员认真落实“一岗双责”，第一责任人把责任扛起来。聚焦廉政风险，坚持问题导向，加大排查和防控力度，增强工作实效。xxxx年，公司与各基层党组织签订党风廉政建设责任书xx份，与各级领导干部签订廉洁自律承诺书xx份；组织开展党纪党规学习xxx人次；组织新任领导干部进行廉洁从业学习xx人次。（四）着力抓好群团组织建设，丰富员工业余文化生活公司对20xx—20xx年度劳动模范、20xx年度技术标兵和技术能手进行了表彰；开展了“传承传统文化，书香伴我成长”诵读比赛、“工整写字、端正做人”仿宋字书写比赛、“致敬青春，共筑梦想”青年员工联谊活动；强化统战工作，成立公司知联会，划分xx个责任区，打造了以知联会成员为主的“智囊团”，为公司项目建设和新产品开发献计献策；完成三八节女职工主题活动、庆祝新中国建国70周年大合唱比赛、xx建厂60周年书画摄影展和文艺演出等活动，丰富员工业余文化生活。（五）积极履行社会责任，帮扶工作成长效机制，切实解决困难职工的实际问题2019年春节期间开展送温暖活动xxx人次，发放慰问金xx.xx万元（含中央财政xx.x万、省财政x.x万、市财政资金x.xx万元）；完成在岗困难员工档案筛查，对全国总工会帮扶平台同步进行了清理；积极参与国家精准脱贫攻坚战，派出援藏援叙干部x人协助巩固甘孜州和xx市扶贫成果；x月，开展了xx区栋梁工程扶贫助学捐款工作，xx个单位捐款共计xxxxx.x元；x月，为贫困学子献出一片爱心，为考上一本的xx名职工子女进行“金秋送学”，为每名学子发放奖学金xxx元。xxxx年，公司党委荣获了“xx市对口扶贫藏区千企帮千村先进集体”称号。八、存在的问题过去的一年，公司全体干部员工不畏艰险，迎难而上，主动担当。在取得成绩的同时，我们更要清醒地意识到公司当前面临的突出问题，我们的工作还存在很多不足和差距，在攻坚克难的道路上还任重道远。1.2019年，受天然气价格上涨、产能过剩、下游工厂开工率低等因素影响，主要产品价格同比下滑较大，公司利润受到较大影响，要实现公司三年经营目标难度和压力加大。2.差异化产品的研发、生产和销售各环节的协作还需要进一步改进和提升。3.部分干部员工的安全、环保意识还比较薄弱，存在习惯性违章现象。4.工程项目的进度、质量、费用的管理，以及部门间的协作还需将进一步加强。5.人才结构调整、技术型和专业型人才的梯队培养还需要加大力度。第三部分 2020年工作安排2020年，是国家“十三五”发展规划收官之年，也是公司管理增效的奋斗之年，更是兑现公司实现“三年10亿利润”目标承诺的冲刺之年。我们要以新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及十九届二中三中四中全会、省委x届x次x次全会、市委x届x次x次全会、集团公司第x次党代会和公司第三次党代会精神为指导，紧紧围绕2020年生产经营目标任务，团结带领公司干部职工坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓重点、补短板、强弱项，提升运营质量，提高管理效益，以卓越的工作成效努力实现公司三年经营目标。2020年，公司的工作方针是：强基础、优运营、抓对标、拓市场、推改革、谋转型。2020年，公司的工作思路是：夯基础抓升级保稳定、优生产降消耗添效益，强管理控费用降成本、推新品拓市场塑品牌，调结构转观念推改革、抓转型强党建助发展。2020年，公司主要围绕疫情防控、安全环保、生产运行、营销拓展、科研管理、内外管控、改革创新、党建等x个方面开展工作，确保2020年目标任务的全面实现。一、聚焦新冠肺炎疫情，织密织牢疫情防控防线今年是极不寻常的一年，新冠肺炎疫情带来的冲击和挑战前所未有。当前，世界疫情还在扩散蔓延。受疫情冲击，公司的生产经营和改革发展面临的不确定因素陡增。面对严峻形势，我们必须保持战略定力，坚持底线思维，做到深刻认识，充分准备，有力把握，化解风险，变危为机。在后续常态化疫情防控中，严格按照市委市政府、市国资委和集团公司的统一安排部署，全面动员、群防群控、精准施策，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，切实保障员工及家属生命安全和身体健康，确保生产经营稳步发展、疫情防控取得最终胜利。二、聚焦安全环保基础，实现绿色清洁生产继续实行党政同责、一岗双责、失职追责安全管理机制，坚持以人为本、安全第一、清洁生产理念，依法依规组织生产。一是落实主体责任，大力推进安全环保问责文化建设。通过设立安全督查办公室和环保督查办公室，加大安全环保执法检查的处罚力度。重点做好安全生产许可证延期换证和年度环境信用评价工作，深入开展安全生产责任清单制管理，推动清单制管理提档升级。二是抓好历史遗留问题整改。做好硝酸储存充装搬迁、公司“雨污分流”等重点工作，确保公司安全环保事故为零。三是扎实开展安全环保教育培训，加强事故应急管理和班组应急演练，提高员工应急处置技能。四是吸取事故教训，抓好风险辩识和“反三违”。切实把功夫用在一线、用在现场，用在发现问题、解决问题上，真正做到安全生产环保工作的有序受控。五是加强安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，坚决防范事故发生。六是做好法律法规、标准规范的合规性识别评价，确保公司各项管理依法依规。三、聚焦精细化管理，实现效益最大化按照“精、细、严、实”的生产管理理念，继续抓好长周期管理流程执行效率，确保装置高效长周期运行。一是抓精益管理。做好各装置各种负荷最优参数研究，控制企业核心的成本，确保装置最优工况生产，特别要优化硝区生产运行，发挥装置最大产能。二是抓基础技术管理执行。加强工艺、设备、质量、能源技术管理，严格工艺纪律，做好润滑油脂、配电系统、仪表系统等的专项维护管理。三是持续开展“降本增效、管理增效”主题活动，力争在2019年的基础上多创造xxxx万元的经济效益。四是抓节能降耗、提质增效。全面系统梳理各装置消耗的瓶颈和短板，在新工艺、新技术上下功夫，力争所有装置的消耗在同行业中处于领先水平。五是继续抓好现场提升管理，细分内部职能、职责，在“细微”处下功夫，争取在已取得成果的基础上有较大突破。四、聚焦差异化产品销售和贸易拓展，实现效益最大化通过机制创新，在资源配置、激励机制、产供销协调等方面进一步提升公司产品市场竞争力。一是优化营销渠道，强化服务与技术营销，继续加强车用尿素、新型尿素、四氧化二氮等高附加值产品的销售，实现产销平衡，新型尿素销量达到x万吨以上，硝基产品受销售影响事件为零。全面优化现有产品渠道，力争新一代增效尿素成为公司销量与利润新的增长点。二是加强复肥市场拓展，围绕现代农业的发展，走“产品＋服务”的道路，通过精准农化服务体系，培训专业农化服务团队，促进农民增收，提升复肥产量，促进公司化肥产品结构调整。三是利用销售网络平台优势，全力推动尿素、复合肥出口业务，做大做强贸易业务，进一步扩展营收规模。五、聚焦科研转化和技术革新，实现装置提质增效和企业转型发展一是加强开发平台和科研队伍建设，促进科技成果转化。利用好科技创新政策，通过内部发力、外部借力、内外合力，继续加强与国内顶尖的科研院所和国际知名公司合作，加强科研队伍及开发平台建设并确保有效运行。二是要结合能源供给形势变化，抓好技术改进、能源替代、科研成果工业化应用。通过技改技革和信息化建设，提升装置的两化融合水平，推进现有装置本质安全、本质环保。三是加快新产品、新技术的应用研发。结合公司五年产业发展规划，以新型肥料助剂、化工新材料、节能环保技术、资源综合利用等领域为研究和开发重点，强力推进新型肥料、精细化学品、化工新材料三大业务发展。四是加快新建项目建设，围绕建成聚碳酸酯全产业链，积极谋划发展上游产业链；有效利用存量土地，积极推进xx公司二期项目规划。六、聚焦内外协调和管控，提高运营效率一是切实加强生产要素争取，控制原料成本。认真研究、争取政策支持，比如天然气、直购电相关政策，积极主动与上游沟通，并争取政府支持。二是抓好最优工况运行，加强设备维护，保证资源效益的最大发挥。三是加强资金预算和财务费用管控。重点做好预算管理、子公司和托管企业专项审计、xx公司债务重整清偿，以及低效闲置资产处置等工作。四是积极推进管理变革。借助对标管理，促进管理工具和管理措施的改进与升级，通过“管理理念、管理体系、管理机制”三维对标管理，树立内外部标杆，持续推进执行力和执行效果的提升。五是严抓招投标管理。通过机构设置、明确责任、固化和优化流程，在工程、物资和服务采购方面，加大招标采购和集中管控力度，进一步规范工程项目、战略性和通用性大宗物资的采购，不断降低采购成本，提高采购效率，规避采购风险。七、聚焦改革创新，激发内生动力（一）加强人力资源管理创新，优化人才结构和绩效考核一是坚持年轻化、专业化的原则，持续开展专业技术人才梯队建设工作，加大对生产运行、维保、品控以及紧缺专业的中、高端人才招聘力度。二是继续优化定员、定编，调整优化操作岗位与管理岗位的比例。严格控制劳务用工，降低劳务费用支出，提高企业劳动生产率。三是完善管理人员专业题库建设，形成“双随机”抽考长效机制，以此检验培训效果。四是积极推动薪酬制度改革，加强对子、分公司和托管企业绩效考核，进一步规范各公司的管理。五是继续开展“大学习、大提升”系列培训活动。继续按照走出去和请进来相结合方式，开展多层次综合业务技能培训，提升干部员工素质。（二）探索创新投资模式、培育新业务，延伸公司产业链积极地寻求与主业关联度高、周期波动小、资金需求低、现金流转快、盈利预期好的相关业务，实现新的业务增长点，延伸公司产业链。一是进一步优化产品结构，降低化肥化工行业周期性波动对公司经营业绩的影响。二是利用充足的现金流，以参股或注资方式，介入金融领域，实现资本金增值。三是成立证券部，推进证券事务管理，促进公司规范化运作。发挥上市公司平台功能，创新投资模式；跟踪掌握尿素和甲醇期货，增加公司产品在资本市场的抗风险能力。四是发挥公司化工技术服务、检维修服务优势，提供对外维修改造和化工装置开车技术服务。八、聚焦党建目标，凝聚发展合力按照2020年“作风建设年”的总体要求，深入开展“抓作风强执行，聚才智增活力”主题活动，发挥组织优势，把基层党组织建成攻坚克难、提质增效的战斗堡垒，把党员队伍打造成立足岗位、奋勇争先的先锋模范。切实把工作思路和措施转化成干部员工的思想认同和自觉行动，重点学习系列重要讲话精神，继续开展“大学习、大提升”培训活动，用思想指引我们的行动，改进党员领导干部在工作中仍然存在的“不作为、慢作为、乱作为”的一些现象；抓好建设项目的跟踪、监察、督导，持续加强党员干部队伍党风廉洁建设，努力营造风清气正的干事创业氛围；持续加强群团组织建设和统战工作，充分发挥群团组织和统战对象在企业生产经营、改革发展中的积极作用；精心打造“员工幸福工程”，推动厂区风貌升级、员工工作餐改进、单身宿舍改造等工作，让员工认同企业文化，在企业中感到幸福，为公司发展凝聚强大的动力；重点抓好各岗位技能竞赛、长周期劳动竞赛以及系列群众文娱活动，画好最大同心圆，为实现公司“xxxx”战略目标汇聚智慧和力量。大道致远，行地无疆；百舸争流，奋楫者先。2020年，目标已经明确，号角已经吹响。公司将以党的十九大精神为统揽，以新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心，牢记使命，全力以赴，精耕细作，以锐意进取确保目标实现的信心、以凌云壮志大力开拓市场的雄心、以真抓实干稳步推进改革的决心，为完成公司全年目标任务、打造百亿企业实现二次腾飞做出我们最大的努力和贡献！谢谢！免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！