2021XXX领导班子考核材料
XXX领导班子考核材料XXX公司在职和自谋职业职工617人,离退休170,职工总数787人。20xx年公司领导班子能认真贯彻党的十六大和十六届三、四全会精神,团结协作,与时俱进,转变观念,勇于开拓,全年完成总购进9140万元,总销售8362万元,实现利润100.02万元,三项指标均超额10%以上,较好的完成了市X年初下达的利润指标。主要做法;一、进一步完善规范了门店的经营承包。 保证了稳定,守住了阵地,提高了效益。04年主要对承包门店合同进行规范完善,年终对合同到期的门店重新测算基数,承包金递增到位。再是在费用收交上下大功夫,严管理,勤催收,使其足额上交,全年基本无拖欠。 二、以服务促经营,确保了果品冷库批发市场的进一步稳定。 04年XXXXX又成立了一家XXX批发市场。该市场经营费用低,前期投入400多万元,在经营中采取了一些不正确竞争手段,抛出极诱惑的优惠条件,对入场交易商户无偿提供住房,免收所有费用,每户奖励现金2万元。一时间,XXX市场商户纷纷前往报名,仅一天就撤走300余户,场内空空,人心慌慌,如少有差错就有停业关门的危险。争则生,不争则死,班子成员充分分析形势,统一思想,果断采取措施,内抓管理外树形象,投入大量人力,把工作重心放在以优质服务,优惠客户,以诚心赢得了商户上,使商户思想稳定,重新回到XX市场经营,保住了XX市场,没有被对方给挤夸,但也付出了沉重的代价。 三、为解决收不抵支问题,深入挖潜。与开发商一起联合开发机关办公楼西头土地。 04年经过努力,对原联建协议进行了完善,争得最大利益。使原分配营业场地面积增加到1000平方米。分得场地行形成一个整体,便于租赁创效。他们还努力与开发商协商拟对公园北街开发。目前前期准备工作就续,与座地户的工作正在商谈中,建成可分得营业室700平方米。为遏止跑冒滴漏现象,6月份对家属楼水网进行改造,并结合水网改造,班子成员硬起手腕,坚决拆除院内违章建筑,彻底改造,硬化地面,安装大门,受到职工的欢迎。 四、勇于实践,大胆改革,对机关人员进行了二次风流。 通过分流,机关由原来230人减至目前100人,分流率达56.5,年减少机构开支近130万元,分流下去的人员进入新成立的XX公司和XXX公司,实现自收自支自负盈亏。充分调动了职工经营创业积极性。新成立的两个公司开展多种业务,面向市场找米下锅,大胆探索煤炭、化工、建材等业务。04年12月底,XX公司实现利润约2万元,XX公司的煤炭、焦粒、苯等业务也正在运作中,主营业务保持稳定。 五、进一步盘活资产,培植新的经济增长点。 04年对所属房产、地产、资产进行了登记摸底。对涉及改制的土地完善手续,办理了土地证书。对已纳入城市建设改造规划且设施简陋位置偏远,效益低下无法办证的经营场所果断处置,把存量优势变为增量优势,回拢资金,投入新业务中,减少企业损失,增加经济效益。 六、思想政治工作得到进一步加强。 04年,公司党委一是狠抓了**理论和“三个代表”重要思想的学习,坚持周五学习制度,认真学习了《公司法》和有关改制的文件和法律法规,提高了对企业改革改制的认识。二是加强了班子建设和廉政建设,坚持了中心组学习制度,例会制度,班子成员,分工明确,相互协作,促进了各项工作顺利开展。坚持民主生活会制度和民主评议党员和领导干部制度。三是注重公司下岗职工,困难职工和军队专业干部的思想政策工作,使他们树立正确的就业观,想方设法在社会施展才华,找到适应自己的就业岗位,闯出一条生路。积极开展送温暖,献爱心活动,帮助单亲困难职工度过了难关。在离退休人员工作上,坚持重大节日走访慰问和生病住院看望制度。对老干部和军转干部的各项待遇补助,按照上级政策和公司实际情况全部落实。确保了他们思想稳定。 04年,XX公司班子在市X党组的正确领导下,团结协作,奋力拼搏,大胆改革,勇于探索,带领公司全体干部职工完善经营体制,加强经营管理,取得了较好的成绩,圆满完成了市X下达的各项任务,为市X党组和公司全体职工交上一份满意的答卷。 经20xx年1月11日民主测评,参加会议700人,优秀300票,称职390票,基本称职8票,不称职2票。
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