5篇公司安全生产工作表态发言5篇煤矿集团公司企业安全生产月

各位领导、同志们：
大家好！今年在公司党政的正确领导下，我们已顺利实现安全生产xx周年。我们面临诸多困难，处于矿井生产布局深度调整期。为确保“安全月”活动顺利进行，在这里，我代表生产部郑重承诺：
一、紧紧围绕重点工程，抓好安全生产管理工作，结合生产实际，搞好安全生产月，x月，处于矿井生产布局调整的关键期，大小“搬家倒面”前后有三次，特殊工程的过程安全管理，尤为重要。
二、技术管理是搞好安全生产工作的基础和前提。严格监督落实作业规程、措施等相关规定。措施编写必须要有针对性、实用性。努力达到让职工”听得懂、干的明白、施工安全”的目标。
三、工程质量是煤矿安全管理工作的根本保障。重点做好顶板管理等方面工作。狠抓现场，对照标准，认真检查，严格考核，不断提高采掘工程质量。
四、提高灾害治理能力，超前预防，重在防灾、减灾，充分发挥地测防防治水基本保障作用，做到心中有数。
五、加大力度，排除隐患。特别对失修系统巷道，要不遗余力的修整修缮。
同志们，我们有信心、更有能力打好安全安全生产月的各项活动，确保2020年安全奋斗目标顺利实现。

2020年，综采一区将认真贯彻落实集团公司及矿安全工作会议精神，以“三反一抓”活动为抓手，认真落实安全责任，强化现场安全管理，严把工程质量关，力保实现安全生产。
强化“双排查”制度落实保安全。严格隐患排查治理，有效控制隐患源，确保把隐患消灭在萌芽状态。
强化正规生产循环组织保安全。加强机电设备管理，做到相互监督、相互制约，抓好工程质量管理，通过打造一个游刃有余、从容有序的生产环境，确保安全生产。
强化重点环节的把控保安全。现场管理不能避重就轻，跟班干部和班组长要盯住生产过程中的重点环节把控，确保安全生产。
强化工种人员管理保安全。唯才而用、不能为人而用，确保专业人干专业活，专业活专业人干，确保安全生产。
强化单项零活工程预想预控保安全。抓好节段性重点工作管理，超前预想预控到位，通过对工艺、工序、工具进行超前谋划、超前预想，大大提高工作效率，确保了安全。
强化干部管理保安全。班组长以上干部遵章指挥的力度，认真落实管理人员分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，适时的给班组长管理人员紧紧螺丝、泼泼冷水。
强化职工安全意识提高保安全。通过政治教育、事故案例学习，认真吸取事故教训，让职工发自内心做好安全工作，变“要我安全为我要安全”。
强化质量标准化建设保安全。抓好质量标准化就是做好安全的基础工作，给职工打造一个安全的工作环境，坚持抓落实、抓兑现、抓标准、盯细节，由抓工程质量向抓工作质量转移。
强化制度落实保安全。根据季节性变化和地质条件性变化，及时有效补充相应管理制度，来强制约束职工的不规范行为。
强化干部职工业务能力提高保安全。通过学习、制定、现场落实，并根据现场施工情况不断完善措施，并通过班前会、班后会，学习相关管理制度、新标准，做到干部遵章指挥，职工规范作业。

掘进二区作为煤巷工区，面临地质条件变化大，局部顶板破碎，巷道有淋水，运输环节多等诸多困难，且承担着保接续的重任，结合掘进二区2020年安全生产实际，将从以下几个方面做好2020年安全生产工作。
强化安全教育，培育安全文化，提高安全意识。采用多种形式，多层次、全方位开展安全宣传教育活动，营造安全生产浓厚氛围。
加强职工安全培训，提高职工安全能力。年初制定好培训计划，结合生产实际，有计划地将职工送到职校、徐矿大学及大专院校学习，另外让工区技术人员利用班前班后及业余时间讲解三大规程。
加强安全生产标准化建设，提高“四化”水平。要将标准化工作贯穿于安全生产过程中，每月都要制定标准化达标规划，确保动态达标。提高“四化”水平，简化生产系统，抓掘进设备的提档升级，从而提高科技保安水平。
提高安全履职能力。要扎实开展“反麻痹、反自满、反‘两随意’和抓“双排查”活动，深入排查安全不放心人员与现场安全隐患。
加强不规范行为治理。对各项违章行为严厉打击，班长及以上管理干部，不折不扣地完成每月不规范行为治理指标，对未完成治理指标，弄虚作假的，严格按照相关规定考核。
强化风险预控和隐患排查治理。班组落实好“双排查”制度，使用好开工单，每班排查隐患情况，做到隐患不处理，不得组织生产。
加强单项工程、零活工程管控。每项工程施工前，技术员必须根据施工现场实际和会审纪要，编制具有针对性、可操作性的施工安全技术措施。每班开工前施工负责人必须根据现场实际情况对施工措施进行复述和演示，安全负责人进行现场监督把关；单项零活工程施工期间，必须有干部带班作业。
充分发挥党员在安全生产中的先锋模范带头作用和党支部战斗堡垒作用。推动党支部和广大党员干部带头落实、固化各项安全管理规章制度，带头排查治理隐患，带头抓实安全生产标准化工作，带头治理“三违”。持续开展“党员安全先锋工程”和党员身边“无事故、无隐患、无‘三违’”活动，加强“无事故、无隐患、无‘三违’”班组建设。

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