第一条 为适应公司发展的需要，改变现有的薪酬分配模式，建立内部公平统一的薪酬分配制度，进而调动员工的工作积极性、进取心，加快公司经济效益水平稳步提高和持续健康发展，现根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 岗位绩效工资制度的基本原则
（一）坚持效率优先，兼顾公平原则。公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
（二）坚持可持续发展原则。工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益的提高相适应。通过工资合理报酬来吸引人才、留住关键人才、激活人力资源，提高公司核心竞争力。
（三）坚持统一制度、规范分配的原则。将公司的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。
（四）坚持科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上，确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。
（五）坚持员工工资水平与公司效益紧密挂钩的原则。员工要分享公司收益，又要适当分担市场风险，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。
（六）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献度，发挥正确导向作用，形成竞争机制。
第三条 本制度适用于公司及驻外分公司。
第四条 本制度适用于公司所有在岗人员。公司聘用的短期劳务工和临时外聘人员不适用本制度。
第二章 薪酬制度框架
第五条 公司根据所属部门、岗位、人员的性质和特点实行多种分配形式。公司部门员工实行岗位绩效工资制；公司高层管理人员实行年薪制；急需的特殊专业技能人才实行协议工资制；新聘的简单劳动岗位人员实行市场价位工资制。
第六条 岗位绩效工资制是公司主体工资制度，年薪制、协议工资制、市场价位工资制是辅助工资制度。
第三章 岗位绩效工资结构
第七条 员工收入包括：岗位绩效工资、各种津贴、员工贡献金红利等三部分。
（一）员工的岗位绩效工资包括岗位工资和绩效工资两部分。根据以下公式计算：
岗位绩效工资=岗位绩效工资基数×岗位工资系数
岗位绩效工资基数是各岗级工资标准的计价基数，由公司结合企业经营及市场情况确定。管理及技术岗位绩效基数2000 元，生产及服务类岗位绩效工资基数1500元。
岗位工资系数是反映各个岗位之间岗位价值度的差别关系，体现岗位工资标准差别。
（二）岗绩比例及相关比重的的确定。
员工岗位工资与绩效工资的基本比例，公司依据企业的发展和外部环境的变化，确定岗位工资、绩效工资动态比例（岗绩比例）。
管理及技术系列岗位员工岗位工资、绩效工资比重系数
序号 岗位名称 岗位绩效工资单位 岗 绩  比 例 岗位工资   比重系数 绩效工资  比重系数
1 公司高层管理人员 1 5：5 0.5 0.5
2 六岗-七岗职级、经营类员工 1 7：3 0.7 0.3
3 五岗职级、工程管理员工 1 8：2 0.8 0.2
4 其他员工 1 9：1 0.9 0.1
（三）岗位工资，公司依据各岗位价值度和贡献度，确定的岗位劳动报酬工资单元。
（四）绩效工资，根据当月（当季）公司、部门和个人工作业绩，考核发放的工资单元。
（五）各种津贴主要包括：职称津贴、施工津贴、工作餐津贴、通讯津贴，按月发放。
（六）员工贡献金红利，公司根据员工贡献金值，结合当年经营效益情况分配的红利。
第四章 岗位工资
第八条 岗位工资的计算及发放。
（一）岗位工资采用系数法，按以下公式计算：
岗位工资=岗位绩效工资×岗位工资比重系数
岗位工资比重系数，反映各岗位员工的岗位工资在岗位绩效工资中所占比重。
（二）岗位工资的组成及发放。
岗位工资，分为两部分发放：基本工资、职务工资；于次月10日计发。
基本工资：每月固定 1900 元，是为了保证员工最低生活需求而设定的基础工资。
职务工资,体现各岗位工作职责的价值度，各岗位职务工资的标准范围：100元~6300元/月；岗位员工的职务工资，在无重大责任事故的情况下，全额发放。
第九条 岗位类别按照人员类别分为生产操作及服务岗位和管理及技术岗位，相应分别设置生产操作及服务岗位的岗位工资系数表、管理及技术岗位的岗位绩效工资系数表、岗位绩效工资标准表（见附表1、附表2、附表3）
第十条 根据职位层级和岗位测评结果，生产操作及服务岗位设置八岗，管理及技术岗位设置七岗，反映岗位之间的劳动特点和差别；生产操作及服务岗位和管理及技术岗位每岗分为三档，反映岗位内部之间的劳动特点和差别。
第十一条 根据员工个人的基本素质和实际业务能力，每个岗位岗档又分为不同级别。
（一）生产操作及服务人员的各岗位岗档分别设3 个级别，其中，一级人数比例为20%-70%，二级人数比例为30%-40%， 三级人数比例为20%-30%；管理及技术人员的各岗位岗档分别设3个级别，其中，一级人数比例为30%，二级人数比例为50%，三级人数比例为20%。主管、班组长（不含副职）定为上一档岗档一级。如本单位主管、班组长总人数超过最高级的规定比例，须进行择优定级，以保证最高级别人数比例不能突破。其他员工均按照得分高低定为三级及三级以下。

（二）管理及技术岗位共分三个技能级别，定期进行考核定级，根据得分从高到低依次确定岗位岗档等级。人群具体比例：一级占20%，二级占50%，三级占30%。（详见附表3）

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