员工激励制度

一、目的

   为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制度。

二、激励原则

  （一） 基本原则

  1. 原则之一：激励要因人而异

  由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。

  2. 原则之二：奖励适度

  奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。

  3. 原则之三：公平性

  公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

  4.原则之四：奖励正确的事情

  如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。

  （二） 高级原则

  企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。

2. 激励要把握最佳时机。

      ——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。

      ——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。

    3. 激励要有足够力度。

      ——对有突出贡 献的予以重奖。

      ——对造成巨大损失的予以重罚。

    ——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。

   4. 激励要公平准确、奖罚分明

      ——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

      ——克服有亲有疏的人情风。

      ——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。

   5. 物质奖励与精神奖励相结合。

6.  正激励与负激励相结合。

所谓正激励就是对下属的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对下属违背组织目地的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围的其他人。公司激励下属必需坚持以正激励为主、负激励为辅，应通过积极的、正面的激励保持员工队伍的蓬勃朝气、昂扬锐气与浩然正气，形成团结向上、开拓进取的良好局面。

三、激励措施

  1. 荣誉激励

  对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。

  2. 关心激励

  对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。

  3. 竞争激励

  提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。

  4. 物质激励

  增加员工的工资、生活福利、发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。

  5. 处罚（负激励）

  激励并不全是鼓励，按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、记过、记大过、降职、开除等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。

四、 关于激励的一些建议：

  在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢？下面这些建议可能会对公司有所帮助。

  1. 为员工安排的职务必须与其性格相匹配。

  每个人都有自己的性格特质。比如，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适

2. 为每个员工设定具体而恰当的目标。

  有证据表明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。

  3. 对完成了既定目标的员工进行奖励。

4. 针对不同的员工进行不同的奖励。

  人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。

5. 奖励机制一定要公平。