领导干部担当作为相关理论文章汇编(7篇)
领导干部担当作为相关理论文章汇编(7篇)
在统筹兼顾中展现组织工作担当作为
既要战时的力度,又要平时的温度。围绕总结大战大考的经验得失,要以战疫为镜,开展一轮基层党组织组织力评估,查找疫情防控中存在的问题短板,考察村社干部履职情况,系统评估党组织政治功能和组织力,持续深入整顿软弱涣散党组织,为新一轮村社换届作准备。要以战疫为尺,运用一线考察等形式量准识别干部表现,对领导班子开展结构性研判、功能性研判,针对性开展交流轮岗、优化班子配备,发挥干部调整的撬动和激励作用。
既要治理的干部,又要干部的治理。在疫情防控的大考中,在日常的攻坚中,折射出当前部分干部能力素质的结构短板比较突出,这需要从制度机制上破题。要把提高治理能力作为干部队伍建设的重大任务,着力激发干部治理干劲,针对干部所思所忧所惑,完善干部大监督体系,落实容错纠错制度,建立问责帮教制度,深化作风建设提效,构建带动担当、加油鼓劲的好氛围。要着力增强干部治理底气,围绕区域产业布局和转型需求,一手抓专业培训、一手抓实践历练。要着力培养干部治理潜力,着眼未来发展需要,常态化开展年轻干部专项调研,实行职业生涯规划管理,培养锻炼年轻干部队伍。
既要有效的覆盖,又要高效的引领。关键时候的堡垒作用强不强,体现在平时党建工作有没有有效覆盖到社会各个领域、各个角落,能不能时刻把基层党组织和广大党员干部动员起来,把群众凝聚起来、发动起来。要利用好疫情防控党群合力、万众一心的契机,结合主题教育常态长效机制建设,紧盯问题短板、聚焦质量质效,在抓实组织体系上下功夫,统筹加强学校、公立医院、国企、机关等领域党建。要在抓优领雁队伍上下功夫,持续开展村级班子整固提升行动,严把发展党员政治关,深化智慧党建中心建设,完善基层党组织组织力和大数据综合评价机制。要在抓强作用发挥上下功夫,坚持把重大任务落实、重大风险应对作为检验组织力的试金石、磨刀石,健全和落实党组织领导城乡基层治理体系等制度。
既要到位的政策,又要到心的服务。人才的快速发展,既靠支持有力的人才政策、人才平台,也靠长久以往润物无声的优质发展生态。要聚焦人才发展体制机制创新,健全各领域人才的政策支撑体系,探索建立与智能制造、工业互联网等高新技术产业、区域重点产业相适应的人才开发及金融支持机制,出台针对青年人才集聚的普惠性政策。要聚焦觅才网络的拓宽延展,探索与国内各大高校院所建立战略合作关系,着力提升企业在引才用才的热情和成效。要聚焦人才发展环境,拓展人才施展才能的舞台,想人才之所想、急发展之所急,不断建立用才爱才、开放包容的优质环境。
激发担当作为的动能
《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》的制定实施,对充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性,解决干部不想为、不会为、不敢为等难题开出了“良方”。当前,改革正值爬坡过坎、攻坚克难的关键时期,必须建立宽严相济的管理机制,充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性和创造性,合理利用教育引导、选人用人、考核评价、容错纠错等措施,增强干部的政治、历史和责任担当。
树立实干用人导向。用人导向是风向标,选一名干部就是树一面旗帜。必须坚持好干部标准,突出事业为上、以事择人,把衡量担当作为的标尺亮出来,把重实干重实绩的用人导向鲜明树起来。要突出政治标准。把政治合格作为干部选任的首要标准,看是否坚决维护以同志为核心的党中央权威和集中统一领导,是否坚决贯彻执行党的路线方针政策,是否在遇到重大政治事件、敏感问题时态度鲜明、立场坚定,是否在关键时刻、急难险重任务面前站得出来、顶得上去,是否具备把握政治方向、驾驭政治局面、防范政治风险的能力。要突出实绩考察。深入被考察对象工作岗位,实地查看其工作成果,既看已取得的成绩,又看尚未达到的目标;既看主观努力程度,又看客观条件限制;既看当前表现,又看发展潜力,科学辩证地分析研判干部业绩。运用“延伸考察”方法,突破工作圈的限制,对新提任领导干部和交流重用的职务人选,听取考察对象所在社区党组织的意见,了解干部“八小时以外”的表现情况。要突出“能上能下”。探索完善“能下”机制,明确标准,完善考核,畅通渠道,推动差者“下”。建立干部正常更替机制,探索任期制、实行任期目标责任制,解决干部“不到退休下不来”“不犯错误下不来”等问题,促使平者“下”。完善干部“能下”的相关辅助机制,从解决“下”来干部的出路和待遇为介入点,妥善做好干部“下”来后的相关工作,保证干部“能下”工作顺利推进。
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