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不畏浮云遮望眼
——吕临能化强势推进“双五”战略掠影
写作材料,2019年1月8日,吕临能化公司庞庞塔煤矿千万吨证照办理安全核准评审意见取得国家煤矿安全监察局的批复;1月16日,土地预审取得自然资源部的批复;3月29日,项目核准取得国家发改委、能源局核准批复;6月20日,调整产能置换方案取得国家能源局批复。在两级集团公司的大力支持下,在吕临能化一班人的不懈努力下,庞庞塔千万吨证照手续办理工作不断取得突破性进展。
10月2日,京能吕临发电有限公司一期2×350MW低热值煤发电工程一号机组顺利通过168小时满负荷试运行圆满成功,标志着吕临发电项目正式从基建期转变到生产经营期,对推动吕临能化公司主业发展循环化具有重大的战略意义和现实意义。
“上下”同欲 主业提质 壮大综合实力
今年以来,吕临能化公司以“实现全年安全零目标,完成千万吨矿井、电厂投产,推进物流服务中心建设,抓好‘八项举措’(突出主体责任落实、着重抓流程规范、提升管理质量、强化工作落实、注重实际效果、加强干部作风、提高综合素质、打造和谐园区)”的工作思路贯穿全年,努力开启吕临能化循环经济园区高质量发展新篇章。
下之所以为,惟上是视。围绕集团公司七届一次职代会提出的“以庞庞塔千万吨矿井为代表,打造现代化大型矿井及循环化园区建设示范基地”的战略目标,该公司党政一把手亲自挂帅,成立“双五战略”领导组和督导组,建立了以“核心关键人”(各级一把手)、“三个关键团队”(安全生产管理团队、工程技术管理团队、现场管理团队)为重点的纵向责任体系;定期召开系统和专业会议,研究落实“双五战略”涉及的重大事项;加强对落实“双五战略”的过程指导、综合协调和检查督促;构建专题会议督导机制,协调解决推进落实“双五战略”实施过程中的系统性问题,确保干群同心同德、工作同步同向。
“内外”兼修 项目提速 厚植发展潜力
该公司紧跟时代步伐,以“钉钉子”的精神抓落实,高质量完成创优企业内外发展环境的任务。对内,煤泥再浮选、矿井水处理站、绿化、亮化、澡堂改造等工程快马加鞭;矿井、选煤厂在矸石山治理上不断加大投入,购置环保设备,在覆土、硬化、绿化等举措上不断创新,打造矿山“后花园”。对外,证照办理抓住了“窗口期”、“容缺受理”的有利因素稳步推进。
围绕完成证照手续办理2019至2020年年度目标任务,重新制定下发《庞庞塔千万吨项目证照手续办理攻坚方案》及《庞庞塔煤矿1000万吨/年矿井及配套选煤厂项目证照手续办理目标责任表》。进一步加强证照办理的组织工作,严格执行日询问、旬小结、月考核制度,进一步完善档案管理、定期通报、逐项工作流程登记等相关事宜。
同时,按照证照手续办理工作计划和路线图,为加速推进工作进程,将采取平行办理竣工验收所需专篇工程验收批复相关工作的措施,按照整体推进、重点突破相结合的办法,安排专职承办人员长期进驻太原、北京等地了解国家最新政策动态,做到发现问题、及时沟通整改,全力确保完成既定目标任务。
“软硬”结合 管理提效 彰显实干合力
欲筑室者,先治其基。该公司紧紧围绕山西焦煤“一个战略、三大目标”战略规划,根据集团公司“双五”战略要求,从矿井接替、资源扩张、科技创新、人才强企等方面着手,不断增强创新“软”实力,强化管理“硬”举措,全力推进现代化大型矿井及循环化园区建设示范基地建设。
截止10月份,该公司原煤产量完成xxx万吨,完成任务的xxx%;精煤产量完成xxx万吨,完成任务的xxx%;煤炭销售量完成xxx万吨,完成任务的xxx%。
该公司紧跟时代发展步伐,响应国家智慧矿山建设总体要求,并根据集团公司“1+3+2”智慧矿山建设规划,全年立项29项科技创新项目,推进5#煤一次采全高技术应用、TBM技术应用、“大倾角采煤”等技术的不断应用,持续深化“一优三减”。同时,以“三项整顿”为契机,通过“全面优化产销结构”、“全面提高管控能力”、“全面增强经济活力”三大举措,坚持计划生产、正规循环、智能开采、研发新产品,开展外采统销及代发等,实现资源最大优化、效益最大化。
不畏浮云遮望眼,自缘身在最高层。吕临能化公司将在两级集团公司的正确领航下,用责任汇聚力量,以“先行者”的姿态,打好循环经济园区建设“攻坚战”,为打造高质量发展的5000万吨级现代化百年霍煤书写新篇章。!
10月2日,京能吕临发电有限公司一期2×350MW低热值煤发电工程一号机组顺利通过168小时满负荷试运行圆满成功,标志着吕临发电项目正式从基建期转变到生产经营期,对推动吕临能化公司主业发展循环化具有重大的战略意义和现实意义。
“上下”同欲 主业提质 壮大综合实力
今年以来,吕临能化公司以“实现全年安全零目标,完成千万吨矿井、电厂投产,推进物流服务中心建设,抓好‘八项举措’(突出主体责任落实、着重抓流程规范、提升管理质量、强化工作落实、注重实际效果、加强干部作风、提高综合素质、打造和谐园区)”的工作思路贯穿全年,努力开启吕临能化循环经济园区高质量发展新篇章。
下之所以为,惟上是视。围绕集团公司七届一次职代会提出的“以庞庞塔千万吨矿井为代表,打造现代化大型矿井及循环化园区建设示范基地”的战略目标,该公司党政一把手亲自挂帅,成立“双五战略”领导组和督导组,建立了以“核心关键人”(各级一把手)、“三个关键团队”(安全生产管理团队、工程技术管理团队、现场管理团队)为重点的纵向责任体系;定期召开系统和专业会议,研究落实“双五战略”涉及的重大事项;加强对落实“双五战略”的过程指导、综合协调和检查督促;构建专题会议督导机制,协调解决推进落实“双五战略”实施过程中的系统性问题,确保干群同心同德、工作同步同向。
“内外”兼修 项目提速 厚植发展潜力
该公司紧跟时代步伐,以“钉钉子”的精神抓落实,高质量完成创优企业内外发展环境的任务。对内,煤泥再浮选、矿井水处理站、绿化、亮化、澡堂改造等工程快马加鞭;矿井、选煤厂在矸石山治理上不断加大投入,购置环保设备,在覆土、硬化、绿化等举措上不断创新,打造矿山“后花园”。对外,证照办理抓住了“窗口期”、“容缺受理”的有利因素稳步推进。
围绕完成证照手续办理2019至2020年年度目标任务,重新制定下发《庞庞塔千万吨项目证照手续办理攻坚方案》及《庞庞塔煤矿1000万吨/年矿井及配套选煤厂项目证照手续办理目标责任表》。进一步加强证照办理的组织工作,严格执行日询问、旬小结、月考核制度,进一步完善档案管理、定期通报、逐项工作流程登记等相关事宜。
同时,按照证照手续办理工作计划和路线图,为加速推进工作进程,将采取平行办理竣工验收所需专篇工程验收批复相关工作的措施,按照整体推进、重点突破相结合的办法,安排专职承办人员长期进驻太原、北京等地了解国家最新政策动态,做到发现问题、及时沟通整改,全力确保完成既定目标任务。
“软硬”结合 管理提效 彰显实干合力
欲筑室者,先治其基。该公司紧紧围绕山西焦煤“一个战略、三大目标”战略规划,根据集团公司“双五”战略要求,从矿井接替、资源扩张、科技创新、人才强企等方面着手,不断增强创新“软”实力,强化管理“硬”举措,全力推进现代化大型矿井及循环化园区建设示范基地建设。
截止10月份,该公司原煤产量完成xxx万吨,完成任务的xxx%;精煤产量完成xxx万吨,完成任务的xxx%;煤炭销售量完成xxx万吨,完成任务的xxx%。
该公司紧跟时代发展步伐,响应国家智慧矿山建设总体要求,并根据集团公司“1+3+2”智慧矿山建设规划,全年立项29项科技创新项目,推进5#煤一次采全高技术应用、TBM技术应用、“大倾角采煤”等技术的不断应用,持续深化“一优三减”。同时,以“三项整顿”为契机,通过“全面优化产销结构”、“全面提高管控能力”、“全面增强经济活力”三大举措,坚持计划生产、正规循环、智能开采、研发新产品,开展外采统销及代发等,实现资源最大优化、效益最大化。
不畏浮云遮望眼,自缘身在最高层。吕临能化公司将在两级集团公司的正确领航下,用责任汇聚力量,以“先行者”的姿态,打好循环经济园区建设“攻坚战”,为打造高质量发展的5000万吨级现代化百年霍煤书写新篇章。!
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