某区粮食加工企业调研报告一、XX区粮食加工企业发展现状1、2017年我区当地粮食加工企业数量为11家，规模较小，加工厂场地占地面积大多为1200平方米，仓容量为500-1000吨，加工产品主要销往广东等地，企业生存能力不是很强，但也能依法正常运转，经济效益能维持一个大家庭的小康生活。2、企业技术水平、装备水平、产品开发情况：目前我区粮食加工企业使用的加工机器设备主要是：中粮25、五丰三菱米机、沅沙气压、14寸-10寸砻谷机、永祥25-16抛光机、安科R5色选机等，获得QS认证产品品牌主要有吉祥香占、马坝银占、油占、广西美香小占、百搭小占、喜盈门香占、银丝占、四季占、梦米童小香占、泰福油占、华丰一品，等共约20种。二、XX区推进粮食加工业发展的主要做法   1、对粮食加工企业的免税优惠政策能够很好落实兑现到位。   2、我区粮食企业生产经营主要优势一是国道324线和209线交汇于城区，黎湛铁路横穿全境，郁江“黄金水道"流经辖区，千吨货轮可上溯南宁，下抵港澳，南宁至广州高速公路依境而过，是华南地区重要的水陆交通联运枢纽，交通十分便利。二是XX区盛产优质稻，优质稻种植面积约37.85万亩，年产15.14万吨以上，占水田种植面积的一半多。主要存在问题是：一是资金短缺；二是规模小，产品科技含量低、档次低。大部分企业尚处在粗加工水平，产业链条短，附加值不高；三是近两年来粮食滞销，粮价下跌，部分粮食企业经营陷入困境，个别种粮大户对发展粮食生产的信心有所动摇。企业生产经营希望国家控制好我国进口粮食数量，以免冲击我国粮价下跌；同时出台优惠政策，对粮食生产经营在审批、办证、立项、土地、税收、信贷等方面给予优惠和扶持，。3、我区2007年底对国有粮食企业进行改制，所有单位员工实行聘用制，员工主要从本区粮食企业原有职工中竞聘，实行竞争上岗。2007年企业进行改制后，我们平时通过集中学习、以会代训、选派参加市或自治区组织的各种培训班等形式提高一线员工的知识结构和业务能力。三、粮食加工企业发展的一些的思路及建议1、对本行业人才需求的意见和建议：一是坚持人才战略优先布局。把人才工作纳入到粮食经济发展的总体布局中，做到谋划发展同时考虑人才保证，制定计划同时考虑人才需求，研究政策同时考虑人才导向，部署工作同时考虑人才措施。重点引进粮食精深加工、仓储管理、市场营销、信息产业方面的专业人才。二是坚持人才资源优先培养。围绕产业结构调整对人才的需要，着力构建以行业为主体、职业院校为基础、学校教育与企业培养紧密联系、政府推动与社会支持相结合的人才培养体系。采取代培、委培、脱产学习的渠道，提高一线员工的知识结构和业务能力。在抓好基层干部和企业专业技术人员培训的基础上，将基层企业普通职工纳入粮食行业人才培训范围，通过建立政府和市场相结合多渠道投入机制，扩大人才的培训规模。三是坚持紧缺人才优先引进。注重从发展所急需的科技、智力和创新要素出发，有针对性地引进人才。鼓励企事业单位通过兼职兼薪、短期聘用、技术指导、合作攻关等多种形式，柔性引进各类人才。实施粮食系统外出人才回归工程，各地通过政策吸引、事业凝聚、亲情感召等多种方式，大力引导和鼓励过去改制分流外出人才回乡创业。四是坚持人才环境优先营造。制定人才培养、引进、激励、服务等在内的较为完善的人才政策框架体系，每年投入一定资金用于人才培养、引进工作。对科技人才携科技成果来创业的，优先入工业园区实施转化，并给予提供贷款贴息、租用厂房设备等方面的支持，建立以政府奖励为导向、企业奖励为主体、社会奖励为补充的人才奖励机制，要激发人才的活力，必须要建立高技能人才使用机制和表彰激励机制，做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，充分发挥人才在岗位的作用。