关于对绩效考核的思考乡镇干部是最基层的干部，对上要完成上级党委、政府以及各职能部门安排的各项工作，对下要直接服务广大基层群众，肩负着维护一方稳定、发展一方经济的重任。为切实解决乡镇干部“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的突出问题，2018年6月起，**省宜春市选定了部分乡镇开展乡镇干部绩效考核试点工作。这次乡镇干部绩效考核试点工作，搅动了一池春水，激发了试点乡镇干部队伍的活力，提振了全市乡镇干部的精气神，取得了预期的效果。通过调研和分析，笔者认为乡镇干部绩效考核工作重点要处理好三个关系。一是要处理好日常工作与重点工作的关系，科学设置考核内容，解决好考什么的问题。日常工作是基础性工作，是做好重点工作的基础，日常工作开展不好，必然会影响重点工作的开展。重点工作是所有工作中最主要的工作，是完成全年目标任务的关键所在，是各项工作成效的最直接体现。在乡镇干部绩效考核工作中，最先要解决的就是考什么的问题，而解决考什么的问题重点就是平衡日常工作与重点工作，合理设置考核的比重。笔者认为，要将日常工作和重点工作全部纳入绩效考核内容，日常工作所占比重要略高于重点工作，鼓励干部在做好日常工作的基础上，积极参与各项重点工作。二是要处理好日常考核和年度考核的关系，健全完善考核办法，解决好怎么考的问题。开展乡镇干部绩效考核工作，最主要的目的是调动乡镇干部的积极性和主动性，激发乡镇干部干事创业的热情。绩效考核的结果应该及时汇总分析，并定期公开，年终根据总体情况及时兑现奖惩措施，通过工作实绩的及时反馈，促进干部积极履职尽责、担当作为。**省宜春市宜丰县芳溪镇在乡镇干部绩效考核试点工作中，建立了日考勤、月对账、季考评和年考核的绩效考核办法，通过经常性的考勤考评、对责对账，即时反馈乡镇干部的表现，让乡镇干部时刻有压力和动力，时刻绷紧工作的弦。三是要处理好“正向激励”与“反向鞭策”的关系，不断强化结果运用，解决好怎么用的问题。开展绩效考核，结果运用很重要，既要让“实干者得实惠”，又要让“虚干者得惩处”，才能在乡镇干部中树立突出实干实绩的用人导向，营造干事创业的良好氛围。建立完善正向激励机制，从评先评优、宣传表彰、提拔重用等多方面对绩效考核中表现优秀、实绩突出的干部给予激励，鼓励干部想干事、多干事。探索建立完善反向约束机制，对绩效考核中表现较差，工作中不作为、慢作为、乱作为的，通过谈话提醒、通报批评、组织调整、问责惩戒等方式，让“虚干者”反思警醒，自觉转变作风，切实提高履职能力。