企业文化建设实施方案公文素材
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企业文化建设实施方案 公文素材
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公文素材,企业文化是企业综合实力的体现,是企业礼貌程度的反映,也是知识形态的的生产力转化为物质生产力的源泉。面对新形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,用心推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,打造“企业有生气、产品有名气”、领导有正气、员工有士气”的发展环境,为企业实现跨越式发展战略目标带给不竭动力,特制定了本实施方案。
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一、总体思路
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为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业战略发展规划目标,探索出一条贴合本企业实际情况的企业文化建设思路,同时贴合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为四大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造企业“灵魂”,挖掘和弘扬企业精神内涵,并构成一套能让全体员工共同遵守的价值观和理念。制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效地考核体制,加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管理轨道,从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化,就是大力推进行为管理标准,使员工得行为养成规范,编制和完善《员工手册》,并抓好推进落实,提倡具有特色的“德高作风”;物质文化,推行CIS(企业识别系统)战略,运用物质形象建设手段,来营造企业整体文化氛围,提升企业的整体形象。力求一年构成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
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二、指导思想
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坚持“以人为本”的管理思想,用心探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建贴合时代需要、贴合现代企业制度需要的文化体系,增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益,营造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
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三、建设原则
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1、“以人为本”的原则
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以员工为管理的主要对象和企业最重要的资源,企业文化模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识。透过企业全体人员的用心参与,发挥创造精神,企业才能有生命力,企业的企业文化才能健康发展。一方面,它强调人的管理,并将强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标去。另一方面,强调员工不仅仅是企业的主体,更是企业的主人,企业要透过尊重和理解员工来凝聚人心,激发热情,开发潜能,极大地调动全体员工的用心性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工用心参与的关系,做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台都得到广大员工认可,自始至终构成一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一,实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。<br/>
2、讲求实效的原则<br/>
切合企业当前实际状况,贴合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,制订切实可行的方案,借助必要的载体,建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度,实事求是地进行文化塑造,重点突出、稳步推进。<br/>
3、系统运作、重在领导的原则<br/>
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,是一项庞大而复杂的工程,是不可能一蹴而就的,要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中,要运用系统论的方法,作出整体设计,分步推进,按层次落实。<br/>
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