【2篇】项目团队事迹材料（项目部事迹材料）

作为省市重点项目，xx自去年6月动建以来，建设进展顺利，目前，医技楼已经封顶，正进行装饰装修；门诊楼、病房楼、感染楼、倒班宿舍、教学科研楼等正加快进行主体工程建设，预计8月底全面封顶。
相比其他公建项目，医院项目的建设难度算是比较大的，x能够在一年内达到如今的样貌，x公司长乐事业部副总经理兼项目经理xx带领的项目建设团队功不可没。
一、组织精兵强将，保障项目建设
“我们为自己定下的目标就是打造优秀团队、优质工程。”承接该项目后，x公司挑选了一批业务精、责任心强、思想觉悟高、具有丰富经验的人员组成项目班子，通过组建精兵强将，全力保障项目建设。
综合医院项目总工是具有x年一线施工经验的“专家”，生产经理是具有x年现场管理履历的“老将”，质量安全商务主管及栋号长是从海峡文化艺术中心等大型项目中选拔出来的管理能手……项目经理xx更是从一线打拼出来的干将，曾带领团队获得x杯、xx杯等荣誉，他个人也获得过x市五一劳动奖章、公司十佳项目经理等荣誉称号，项目建设经验十分丰富。
在项目建设过程中，很多员工勇挑重担、吃苦耐劳，充分发挥了党员、团员的先锋模范作用。材料主管、项目党支部组织生活委员xx一边有序组织生产材料、统筹资源，保证生产进度，一边协助党支部书记抓好党建工作，营造氛围、鼓舞士气；商务总监xx已是两个孩子的母亲，平均每天在项目部工作十三四个小时，还要照顾家里，正是她对概算的精确控制，避免了项目超概算问题的发生；安全总监王梁在抓好安全生产的同时，还积极组织青年突击队队员进行学习培训、开展劳动竞赛等活动。
二、攻坚克难，打造优质工程
x项目占地x亩，总规模x张床位。其中，一期项目总投资约x亿元，建筑面积x万平方米，规划x张床位，x间病房。
鉴于项目体量大、工期短、难点多，为确保工程进度，xx带领的项目团队在确保质量、安全的前提下，一直追求一个“快”字：快速组织桩机设备进场、快速创造工作面，积极配合业主、代建单位、相关政府部门快速解决生产建设过程中的各种问题；项目采用BIM技术，实现项目设计、施工、管理一体化，最大限度避免返工。
同时，在破解工程技术难题方面，针对项目对接专业多、施工组织难度大等诸多难点，项目技术人员分别组成三个突击队，组织开展百日攻坚战，全力破解技术难点问题，保质保量地实现了预期目标。
三、领导察看项目，慰问建设人员
在抢抓进度的同时，项目部对建设人员的工作生活也十分关爱。据介绍，项目部通过为工人设立心理疏导室疏导工作压力，为前来探望的家属准备探亲住房，为农民工免费进行健康检查等一系列举措，让每一位工人感受到这一"大家庭"的温暖。
“大家互帮互助，互相关爱，拧成一股绳，一起把项目建设好。”xx说。为满足工人精神文化生活需求，项目部在紧张施工的同时，还时常组织开展各种文体、慰问等活动，增进彼此感情，增强团队凝聚力、战斗力。
“项目的顺利建设离不开x滨海新城建设总指挥部、长乐区和当地镇村的大力支持。”xx表示，在大家的共同努力下，x（一期）的工期进度、施工质量得到了业主、代建方、监理的一致认可，他们将再接再厉，在快速推进项目建设的同时，进一步夯实质量管理工作，全力打造优质工程，为建设滨海新城幸福城贡献一份绵薄之力。


xx位于xx市中央居住区，占地面积xx平方米，建筑面积xx平方米。近有xx公园，中有xx山景，远有xx湖光，背山面水倚园，英伦风情建筑形态丰富，联排、叠拼、大平层、高层以及中小户型自成风景。
20xx年，是xxx项目完成重大工程节点的一年，也是攻坚克难的一年。在中建一局房地产公司的领导下，xxx项目“以营销工作为核心、以保障项目进度为重点”开展各项工作。在营销方面，随着xx市场调控愈加严峻的形势下，xx项目团队积极应对，及时调整营销策略，同时加大市场开拓力度，收集整理大量新地块信息；财务方面，管理费用控制在全年预算的x%，节省管理费用x万元；工程方面，全员积极主动及时与政府沟通，克服各项困难险阻，于x月x日完成项目整体竣工验收，确保各项指标按时完成，并交付业主使用。
在公司管理和制度应用方面，xx项目公司积极贯彻落实既有的各项规章制度，并结合公司实际情况，及时同总部各业务线积极沟通并提出改进意见。在团队建设方面，大力建设“职工之家”，开展多项系列活动，关爱职工、丰富职工业余生活，提升公司凝聚力；在党建工作方面，注重“三会一课”及“两学一做”的工作开展，以“一个核心，双促进，三结合，四原则，五方法”的工作思路为指导，把宣传工作与生产经营相结合，加大党员教育工作力度，做好“超英廉洁文化教育”活动，着力打造廉洁文化项目。

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