领导能力

经常有人说，大官不一定比小官水平高。这话也对也不对。为什么这样说呢？因为这句话没有内容限定和范围界定，属于模糊概念。作为一名领导，所要具备的素质是综合的，其水平的高低，体现在多个方面，如思想觉悟、理论素养、业务知识、思维逻辑、决策能力、创新精神、谋事策略、办事效率、用人方法、语言表达、文字功夫以及政治敏感性、超前预测性、解决问题和处理突发事件应变能力等等，是一个综合评价体系。所以要问大官与小官谁水平高，就很不好相比。

领导能力已然成为一门学科，称之为领导科学。这门学问主要研究领导活动的性质规律、领导的基本职能、领导机构的组织原则、领导的方法和效率、领导者应具备的素质、才能和作风等。围绕领导能力撰写的理论文章、学术论著可谓浩繁，还有专业杂志《领导科学》、《领导力》等期刊。关于领导能力，毛zd很早就说过，领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事。或者叫谋事、用人。伟人就是伟大，归纳总结十分精辟，一点也不啰嗦。我这里将领导能力概括为三个方面，决策谋划能力，组织管理能力，工作开拓能力。

一、决策谋划能力，就是运筹帷幄之中，决胜千里之外。作为领导，尤其是主要领导，首先得有清楚的思路。工作千头万绪，哪是重点，哪是次点，主攻方向应该定在哪儿，工作重心押在哪儿，单位有哪些优势和劣势，如何扬优抑劣，如何摆兵布阵，都得头脑清晰，不能是一本糊涂账。机关人经常讲，这人思路很清，那人思路不行，就是指这个。

高明的领导善于审时度势，一眼就看出自己应该做什么，不该做什么，如何扬长避短，把活干得漂亮。

像团县委这样的部门，属于那种很少固定工作任务、几乎没有硬性工作指标的辅助机构，工作伸缩性很大，机关俗称“找活做”。这类机构在党政机关很有一些，一年里开展哪些工作，以什么工作为中心，全凭主要领导选择、取舍和定夺。

某县的团县委书记，整天也是忙忙碌碌，一会儿培训青年骨干，一会儿树立青年标兵，一会儿组织青年文艺汇演。但县委领导觉得他抓不到点子上，很少关心他搞得那些劳什子。团县委搞个大型活动，请县委书记到场致辞，都被婉言谢绝。团县委没面子，工作也没什么影响。

新任团县委书记上任后，改弦易辙。当时县委的中心工作是农业产业化，难点在于公司＋农户的产业模式，由于农民的观念陈旧和农村条件限制，迟迟搞不起来，令县委书记头痛。新任团县委书记瞄准这个目标，发动一个条件较好的镇团组织，组织一班青年团骨干，很快建立起“大豆花生联营公司”，产销对接，一条龙服务。此举在全县引起振动，县委书记让各部门、各乡镇组队到该公司参观、学习、取经，并在全县科级以上干部会议上大加赞赏：工作怎么抓，劲往哪里使，我们这些做领导心里得有个数。俗话说得好，思路对了头，快跑还省油；思路不对头，不如一头牛。有人满脑子浆糊，累死累活也抓不住关键。这方面，团县委给我们作了很好的榜样。团组织是党的得力助手，党指向哪里，他们就冲向哪里。我们在座的都得向他们好好学学。

一项工作抓对了路，团县委光彩四射。要车辆给车辆，要编制给编制，要经费给经费，团县委扬眉吐气。

劳动局不属于那种“找活做”的部门，职业技能培训和发证，劳动关系协调和办理，劳动检查和行政监督，劳动争议仲裁处理，劳动安全和社会保障等等，一大摊子专门业务。这类部门很容易陷入具体事务性工作之中，要想工作出彩，受到上级赏识，就得动动脑子。

有个县劳动局，几个工作人员私下在劳动档案上做手脚，为那些想违规提前办理退

休手续的工人改年龄、改工种，收受贿赂。案发后处理了七八个人，劳动局长也因此被纪委诫勉谈话。丢面子事小，关键这位局长年龄不大，但“出道”早、资格老，有“跳一跳摘桃子”的想法，目标是县总工会主席位置，好歹这辈子弄个县处级。

怎样化解自己负面影响？还得从工作上出彩。这个县是个农业大县，没什么资源，就是农业人口多，劳动力充实。而新疆地广人稀，农业生产缺少人手。组织全县剩余劳动力远赴新疆种大豆、摘棉花，是个不错的主意。这项计划得到县委县政府支持，很快组织全县近万名农村富裕劳力实施。赴疆一个月后，农民带回可观的经济收入。中央媒体对此事进行了报道，一时间，成为全省农民致富的经验，给全县争了光。后来，这名局长也如愿当上了县总工会主席。

二、组织管理能力，就是如何带好自己的团队。组织管理能力说起来很复杂，甲乙丙丁可以列出一大串，但实质上就是领导者的威望问题。有没有威望，根源于领导者的素质。作业一名领导，如果是个猪巴戒的脊梁——无能之辈，大家不但不服你，也看不起你。要让大家真心服从，首先就得让大家佩服你。当然，人不是神仙，像各方面素质都很强的领导，凤毛麟角。但你得有自己的过人之处，怀揣几件看家本领。或者学识广博，才思敏捷，谈理论引经据典，讲道理能言善辩；或者妙笔生花，文不加点，写得一手好文章；或者深谋善断，胆识过人，处变不惊，作风干练；或者为人忠厚，侠肝义胆，知人善任，办事公道。