局领导班子成员之间相互批评意见清单

（×××发言提纲）

对×××同志的意见：

1、决策不民主。创卫工作任务重、时间紧，各分管领导和大队执法队员长期坚守岗位一线，工作时间从早上6时到晚上11时超长时间，有时深夜凌晨都要求干部队员加班加点工作，却没有加班工资，这些很多都是你一个人独自安排了，没有经过班子集体讨论。

2、不遵守作风建设规定。区委作风建设规定，工作人员每天上、下半要打四次卡。你认为我们城管工作者，从早上6时开始工作，到晚上11时才能下班，打卡对我们城管局适用性不强，而且作为局长一天任务太多、会议太多，没时间打卡，所以你上、下班打卡次数少，没有做到以身作则。

3、纪律意识有所放松，对自己要求不严。上班有迟到早退现象，没有以一名局长的身份做好表率作用。

对×××同志的意见：

1、工作中没有新亮点。创卫在×××社区只满足领导交办的工作，只做了一些表面的事情，没有动脑筋如何将麻元的创卫工作搞出亮点来。

2、工作中有怠性，在创卫工作中，创卫办对×××执法大队的一些督办事项，总是想拖。总不提前做，拖到最后问题越来越多。

3、工作落实不力，疲沓。上访户反映，×××有一个尚未封顶的10个平方米左右的杂房，是违法建筑，要求拆除，本来一个星期拆除的，由于你工作不力，疲沓；结果一个月才拆完。

对×××同志的意见：

1、与班子成员、大队长和股室负责人以及干部群众之间沟通交流少。平常在一起时，也只是聊聊家常，没有就工作及思想方面进行交流。

2、进取精神不如从前，工作压力一大，困难一多，有畏难情绪，激情不再。认为做好做坏一个样，要提拔也是靠关系，走后门。在今年拆除大型屋顶广告牌工作这项硬任务压肩时，觉得得罪人，工作量大，畏手畏脚，多次想往上推。

3、工作思路不新，创造力不强，开拓意识不够。没有就户外广告管理以及占道经营等市容市貌管理方面进行深入研究，管理手段单一，方法不多，长效机制没有建立。

对×××同志的意见：

1、有禁不止，搞变通。你于2012年分管交通大队工作时，为了保持打击二轮摩托车非法营运的高压态势，×××局长在局大会上明确规定，不允许局内的任何人员为从事非法营运的摩托车主说情，确保处罚公平。一个月后，一个×××初中同学因从事非法营运被我局执法队员当场抓获，他为了减轻处罚，主动找到你，认为你分管这项工作，肯定能帮得到忙，少罚300元算了。你碍于面子，只得要求大队长将违法事实定性为车辆乱停乱摆，搞变通，对同学处罚200元，少罚了300元。

2、自我约束力差。在创国卫暗访期间，工作压力大，工作强度高，你在工作之余，存在与创卫办的同事们在一起扯胡子的现象，虽然扯的是一元的胡子，输赢不大，但久而久之，输了心情不好，会影响工作，若赢了，则影响同事们的感情，在同事之间的威信下降。

3、工作标准不够高，存在懒政现象。对于领导交办的工作，首先想到的是交给谁办，连文件的内容都没有看全，随意批个字交给下属办就行了。2014年6月份，局长批示要求你牵头开展局里的精神文明建设工作，看了局长的批示后，立即转批给政工室主任。后来，政工室主任告诉你，此项工作应该是办公室负责的，你知道后，要求政工室主任先做了再讲。

对×××同志的意见：

1、帮一线解决困难不足。×××大队工作繁重，工作经费紧张，这些会影响队员的情绪，影响工作效果和工作落实，作为分管领导，没有很好地、实事求是地争取经费和更好地解决一线执法困难，导致队员有情绪和工作效率下降。

2、治标工作多，治本工作少。作为城市管理者，不但要谋划好现在的工作，更要根据实际情况拿出长远解决问题的计划，徐家井基础设施建设薄弱，你过多要求队员通过人力管理代根本解决管理难题，在向领导多争取加大投入基础设施建设的谋划性工作做得少。

3、存在迟到早退现象。城管工作压力大，任务繁重，队员们都是超出一般工作时间工作，有时甚至一天要工作二十多小时，你作为城管局领导，应该以身作则，牺牲小我为大我，有时看到你有迟到和早退，这种现象应该杜绝。

对×××同志的意见：

1、在日常工作中，存在与班子成员谈心少的现象；有时听取下级意见缺乏耐心，工作焦躁情绪时有存在，偶尔存在急躁情绪。有时安排工作太直接，要求过急、说话直截了当、考虑下属切身感受少，容易挫伤同志的工作热情与积极性。

2、在工作中存在教方法、重过程的时候少，重结果的过程多，有时指导工作耐心不够，造成了工作的急于求成，不够慎重。