绩效考核在党建工作中的应用及效果青银管理处以厚德文化为引领，围绕运营管理中心工作，积极探索新形势下党建工作新思路、新方法，建立绩效考核制度，实施党建工作目标管理，完善党建工作考核评价体系，在考核党建工作实绩、发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用等方面做出有益尝试。一、建立完善党建工作绩效考核评价体系的必要性建立完善党建工作绩效考核评价体系，就是把先进的管理方法运用到党建工作的一种尝试，一种创新，通过规范党建工作考核的内容、指标、形式，实现党建工作的规范化、制度化，提升党建工作科学化水平。建立完善党建工作绩效考核评价体系，构建与新形势党建工作相适应、与现代管理制度相配套的党组织和党员管理模式，是加强改进党的建设的重要举措，也是以考核评价为动力，发挥基层党组织政治优势，促进高速公路各项事业科学发展的迫切要求。二、绩效考核在青银处党建工作中的应用自2010年开始，青银处坚持“三标一体”内部审核与绩效考核相结合，建立了横向到边、纵向到底的考核评价体系，对每一个基层单位、每一位职工的工作情况，定期进行精细考核。党建工作考核内容包括基层党组织建设、行风建设、文化建设和工会妇委会共青团工作，实行100分制，基层党组织建设占30分、行风建设占20分、文化建设占20分，工会妇委会共青团占30分。由党办室制定《绩效考核办法》，细化考核内容，明确扣分标准，每季度对基层党建工作进行检查。考核时，通过现场听取党支部班子汇报、查看业内资料等方式，实施考核全过程。发现问题当场打分，对存在问题当场提出意见，开具绩效考核情况回馈单，提出整改建议及时限。对基层党建工作进行考核的目的，不是追究责任，而是为了把工作做好，变被动考核为主动管理，因此，青银管理处注重发挥单位自查的作用，组织考核与单位自查相结合，引导基层党组织根据考核要求，对本单位的党建工作落实情况进行经常性的自查，及时总结经验，分析存在的问题，采取整改措施，确保工作顺利进行。三、绩效考核对促进党建工作中的效果自从各基层党支部党建工作纳入季度绩效考核以来，全处党建工作水平明显提升。作为党建工作重要抓手，处党委着力深化“发挥党员先锋模范作用”活动，活动用量化的标准衡量党员，通过排名结果单位内部公示、全处通报排名情况、分级组织诫勉谈话等方式，激励党员在群众中学在前面，干在前面，名次排在前面。实施党员量化考核排名，创新了党员管理模式，目前监控、收费、司机岗位党员61人，季度考核居于中位数以上党员占绝大多数，党员排名稳定在第一方阵（前三分之一），每月有多名党员获得五星级、四星级收费员、监控员、微笑之星、收费状元等荣誉称号。通过在党建工作中推广使用绩效考核评价体系，青银处在党组织建设、党员管理、党员实践活动等方面走在了高管局系统的前列，全处上下齐心协力，打造一支有责任、敢担当的党员干部队伍，为建设交通强省、美丽高速做出新的更大贡献。